-民生谋求海外上市 访全国政协委员民生银行行长董文标

　　2003-3-53:51:37□本报记者程凯

　　 3月4日上午，政协委员们第一次小组讨论，经济组33组的委员们讨论非常热烈，结束时已经到了午饭 时间。尽管如此，中国民生银行的行长董文标还是被记者抢进了房间，采访在饥肠辘辘中进行。记者：外资银行进入对中资银 行形成了强大的压力，中资银行要形成竞争力，应该解决哪些问题？董文标：加入WTO，外资就要进入中国银行业，宽限期 已 不到四年。对于中国银行尤其是商业银行而言，机遇和挑战都存在。机遇是中国银行只有通过竞争，中国的银行才会加速自 身的改革，提升自己的竞争力。挑战当然是更多，西方银行较发达，市场化已有了100多年的历史，有着完善的公司治理结 构和组织体系，科技平台非常之高，而且有着一套好的产品创新机制。我个人觉得中资银行急需解决的有四个问题。一是加大 公司治理结构的完善。二是加大科技平台建设的投入。三是强化员工团队的建设。四是注重向西方银行的学习，要学他们的经 营理念。记者：你说银行要学习西方，那么引进外资、让外资参股也是一个很好的学习机会？现在民生银行引进海外策略投资 者的进展如何？董文标：这应该是一种比较好的方式。国内很多商业银行为提升管理水平、市场化程度，采取了不同方式。例 如民生银行已经通过进入资本市场，建立了完善的公司治理结构，增加公司透明度；现在要进一步，需要通过引进海外策略投 资者来提升管理水平，增加市场化程度，使民生银行更健康。民生银行要引进海外策略投资者，并不是想要引进他们多少钱， 而是想通过这种合作方式引进先进的管理理念，引进他们的技术，引进他们的高级管理人员；以有力提高银行的整体结构和竞 争力。民生银行目前决不会让那家海外银行收购或者兼并，但引进的海外策略投资者如果确实为我们带来很大的提升，进入董 事局应该不是问题。占多大股份也不重要，主要的是合作。民生银行引入外资，不会影响它的控股权。民生银行建立之初就注 意了股权的分散，外资进入民生银行，也绝不要想什么一股独大，我们的董事股东也不会同意的。记者：对于海外上市，民生 银行又是如何考虑的？董文标：对于海外上市，我们的董事长经叔平有一个要求，就是力争在国内的股份制银行中，第一个到 海外上市。我们已经请人做了一个五年的规划，近期也会聘请一家投资银行进入民生银行，做一些技术方面的支持。到哪里上 市，选哪家投行都还没有确定。我们到海外上市会让民生银行进一步透明，进入一个更健康的发展轨道。记者：对于货币市场 与资本市场的对接，银行方面有这样的需求吗？董文标：随着市场化的递进，两者对接应该是一个必然的过程。中国的银行原 来有过些不务正业的经营，比如搞房地产、酒店，后来国家的决策层发现银行不能够综合经营，要分业经营，单单让银行去从 事基本的三大业务存款、贷款和结算。但是我觉得随着市场的进一步深化，货币市场与资本市场要对接，但银行也不能去搞房 地产、去经营酒店，或去经营铁路、高速公路。银行所经营的应该是围绕客户的金融服务，如围绕着个人存贷款开展个人人寿 类的保险，另外也包括基金管理，我们的银行完全是可以做这些业务的。现在监管部门应该积极的去研究一些好的方式和方法 ，让一些市场化程度比较高的企业进入，让货币市场与资本市场对接起来。将来银行只要是围绕着客户需求、为客户提供最好 的产品，就都可以去做。有人说两个市场的对接，会把资本市场的风险转接到银行身上来，我觉得不会。因为这都是要靠一些 技术来防范的。比如香港的银行都做个人理财，这些理财当然也会造成一些损失，但这都是很正常的；美国的资本市场也出了 很多大问题，但你能说美国的资本市场不成熟吗？银行是应该为它的客户提供最完美的服务的，但是我们中国做不到，关键在 于很多方面的制约和影响。民生银行是一个商业化程度很高的银行，也是一个年轻的银行。对于两个市场的对接，我们会作好 充分的准备，一旦政策有所松动，就会有所作为。现在，我们还是很谨慎，不会“踩线”，也不会打“擦边球”。记者：对于 是否开放民营银行有很多的争论，有人认为风险太大，主要是监管难，你的看法如何？董文标：对。无论什么样的银行，首先 都要有完善的公司治理结构，尤其金融是一个特殊的行业，信用是基础，如果信用出现问题将会给社会造成极大的不良影响。 基于这种情况，我认为开放民营银行这种提法都是值得讨论的，应该建立的是更多更规范的、代表市场发展要求的企业，而不 是笼统的提出来要建立多少民营银行。记者：金融改革包括很多方面，你认为哪个方面是最重要的？董文标：最关键的是对国 有独资商业银行的改革要有一个日程表，因为剩下的时间也不多了。最核心的问题还是公司治理结构问题。(5C2)