期货行业 期待春天

　　□金瑞期货 吕旭波

　　很早以来，中国期货业内便流行着“春天”即将来临的说法，特别是近两年,市场出现恢复性增长后，人们对期市的预期越来越好。诚然，2002年全年成交合约已近1.4亿手，成交金额近3.9万亿元人民币。尽管利好消息一个接着一个，似乎中国期货业马上就要进入迅速发展的春天了。但春天并未如同人们想象的那么急于降临：2002年全行业亏损690万元的数 字无疑给热切希望着的人们又泼了一盆凉水。

　　行业发展的大趋势与现状的矛盾无疑让我们清醒地认识到：尽管期货行业总的趋势是不断向好的方向发展，但这种发展显然是一个逐步渐进的过程。因此，笔者认为，把握好大势，顺势而为、艰苦努力才能迎来期货行业的大发展。

　　令人忧虑的是，而当前一些期货经纪公司的行为却走入了误区。在期货市场整体环境没有太大改善的情况下，少数公司不顾自身实力、风险管理能力与客户服务水平，不惜重金盲目开设营业部，展开了大规模的扩张。2001年共有39家期货营业部获准筹建，批准开业的有41家。据有关报道，截至2002年11月，筹建中的营业部就达95家，批准开业的38家。而按一般期货经纪公司注册资本最低3000万元、最高4.3亿元人民币计算，全行业资本总量60亿元左右。如此大规模的扩张，在期货市场成交量并不算太大的现实中怎能为股东带来相应的回报？怎能保持股东对继续投资期货经纪公司的信心？更有甚者，一些期货经纪公司为了追求交易规模、吸引客户群体，过度降低手续费，造成恶意竞争。统计数据显示，去年10月份时，全国期货经纪公司七成亏损，但年度的数据显示，亏损面仅有47%。一些期货经纪公司是如何在短短两三个月内就完全扭亏为盈的呢，实在让人回味。分析这些行为的原因，笔者认为，没有正确判断大势、不着眼于长远发展，是当前这些问题的症结所在。

　　据此，笔者认为期货经纪公司应该下大力气做好以下几点：

　　一、练好内功，强化制度建设。面对日趋激烈的竞争和压力，期货经纪公司要克服困难、战胜困难，就必须进一步强化企业管理，练好内功，才能有新的作为。加强管理重点应从制度建设着手：一是从制度上全面加强企业基础管理工作，夯实发展基础。要着重抓好资金管理、成本管理、营销管理、风险管理、客户服务管理的制度建设，同时，还要注重吸收借鉴运用先进的管理经验和管理手段，促进企业由传统管理向现代管理转变。二是从制度上明确各岗位、各人的职责分工，并形成相应的评估考核标准，实现责任到人。三是注重运用先进的管理理念、管理方式和现代化方法，全面提高企业管理层次和水平。四是从制度上明确企业的经营理念、目标愿景与核心价值观，打造公司特有的文化氛围，促进公司向心力与团队精神的形成，最终形成公司的核心竞争力。

　　二、加快人才培养、引进期货行业人才。可以说，人才决定了期货经纪公司未来的兴衰。但目前期货经纪公司整体的人力资源水平并不高，内部人才梯队还未形成，研究队伍很不稳定，人才流动率过高，有系统的培训计划也没有普遍实施。这些软环境，加上过去几年整个行业的不景气，使员工收入水平不高，企业实力不强，导致了人才的大量流失。期货经纪公司要在未来的发展中创造优势，就必须十分重视人才的培养与储备，引进先进的人力资源管理理念，提升自身的管理水平，为人才创造良好的发展环境，争取以事业留人、待遇留人、感情留人。

　　三、降低经营成本。在当前期货市场有待进一步发展，期货行业大面积亏损的情况下，着重提出降低经营成本就更加具有现实意义。期货经纪公司主要成本在于场地、薪资、业务招待费用等方面。期货经纪公司应认真细分各项支出，切实做好费用、成本控制，不可铺张浪费，千方百计减少支出。

　　在当前形势下，期货经纪公司必须对行业的发展方向与形势有清晰的判断与认识。期货经纪公司只有兢兢业业夯实发展的基础，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能当“春天”来临时，享受无限的春光。