2003年2月22日，领袖企业竞争优势峰会在北京新大都饭店举行。新浪网对本次峰会进行了网上图文直播，以下是爱立信中国有限公司执行副总裁张醒生先生的发言。
通讯电子行业族群分拆到下面，元器件也好，信息也好，制造业也好，就是研发、服务、制造这些基本能力。我们在通信电子界，刚才有幸早来几分钟，听到了王主任讲，中国的研发是非常薄弱的，这种情况下，我们的制造行业，像徐总代表的制作行业是非常有优势
的，像汪延他们所代表的新兴的媒体，本地服务，因为你雅虎再强，到了中国，必须用中国的文字，中国的习惯进行服务，他又处于一个强势。所以在新兴的领域，传统的领域，我们都可能有强势的地位，但是也可能有一些传统的弱势地位。
总体来讲，由于我们体制、机制、社会的积累过程，改革开放的时间，在基础的原材料行业和研发的领域都是我们的弱势地位。但是，在新兴的领域，像汪延他们代表的新兴服务的领域，由于我们有强力增长的经济，和我们切入的时机，后发优势，我们有相对的强势地位，徐总代表的制作行业，由于我们有广泛的市场，非常便宜的人力资源，进入的障碍比较低，通常我们的制造可以进入强势地位。
把竞争的分析做完以后，在国际上是非常通行的，就是进行强势竞争，然后干什么呢？就是回到企业，编制竞争战略，最基本的是，如果你已经占据了强势地位，这时候你的第一步肯定是要巩固自己的强势地位，像徐总，我相信他会站在制造的角度整合制造的相关链条，包括是不是进行元器件，或者下一步的整合，弱的行业吃过来。汪延的行业，一定会发挥自己先进入的本国的市场优势，形成高技术障碍，即使外资进来，你也得依附于我，顺着我的战略走。
可是，没有这个行业的，错失了一些时间，在座的企业家想进入一些新兴的行业，有钱，或者是自己所处的行业企业地位有一些发展的前景考虑，有两种可以考虑的战略，一个是绑大家，绑在强势的周围，形成强势的依靠优势，比如说给徐总生产某一个零件，他在我这里抢购，就有了市场，我做新兴的服务行业，给汪延开发一些新的东西，他就不用自己公司高薪招人来开发。
你可以看一看，哪些地方是整个国家的弱势，而将来必须要变成强势，就切到这种薄弱的地位。我们看到北京、上海、深圳、广州，都在抢着上新型的芯片基地，对于国家领导人来讲，一个是要出政绩，一旦成功了，可能是国家和当地非常大的经济增长点的驱动力，所以我们不难理解，当地的企业和当地的政府利益的合一性得到体现。在座的各位企业家，你们要做的事情，和我们领导人做的事情是一样的，第一是把运营做好，第二是做行业的分析，进行下一步发展方向的思考。
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