李启明：完善企业竞争力的考核评测很急迫

　　2003年2月22日，领袖企业竞争优势峰会在北京新大都饭店举行。新浪网对本次峰会进行了网上图文直播，以下是国家统计局国际统计信息中心主任李启明先生的发言。

　　关于企业的评价问题，我自己的感觉，从七十年代末八十年代初就开始进行了，这也是一个与时俱进的模式，我们最开始搞了八项技术指标，后来又搞了16项的效益考核指标，后来搞了一个工业经济效益的综合指数，试图解决纵向比较和横向比较的问题，这些指标的 考核，现在还正在连续进行，但是现在搞的竞争力的考核、评测更具有新意，更急迫，所以我觉得是更有意义的。

　　第一，态度要积极，工作要慎重。弄得不好的话，我们对指标的选取，如果考虑不周，就会有一个导向性的问题，不知道企业应该从什么地方着手，另外从选择对象来看的话，有若干个方法，究竟你选的是大企业集团，还是上市公司，还是一定经济规模以上的工业企业的范围。我看了其他单位搞的企业竞争力的评价，我有一点不同的看法，我看到他们评价的结果里面，把一些集团公司的其他集团公司下面的子公司摆在一起来评价，这样评的结果，不同的辈分，不同的性质，评出的结果恐怕就有失公允，有失客观，如果这样下去的话，可能会给人产生误导，也影响我们的可信度。

　　另外，我们力求在改进管理、提升企业管竞争力方面发挥实际的效用。优秀企业不是评出来的，是在企业里面，通过市场，在市场上优胜劣汰选择出来的，但是我想，我们还应该做一些评测评估。我们进行企业的评测工作，应该作为对企业的咨询诊断来做，通过对企业的评测工作，找出我们跟竞争对手的差距，所以一定要力求注意搞实际一些。所以我们设计指标体系的时候，怎么能够根据行业的特点，分门别类的进行。

　　另外是国际比较的问题。真正我们搞企业竞争力的评价，还是要注意竞争对手的研究。钢铁企业，宝钢不仅要和武钢比，跟首钢这些钢铁企业比，还应该跟国外的比，韩国的、日本的同行业来进行比较。特别是在座的企业家，在我们中国的工业企业里面是杰出的，不放到国际市场上去比较的话，我们很可能没有资本。