斛丕明：要把企业优势往核心竞争力方向提升

　　2003年2月22日，领袖企业竞争优势峰会在北京新大都饭店举行。新浪网对本次峰会进行了网上图文直播，以下是上海宝钢战略集团管理部副部长斛丕明先生的发言。

　　今天的题目是企业的核心竞争力，宝钢股份的核心竞争力是什么，在这里我不敢断定，但是可以说，宝钢一步步把自身的优势在往核心竞争力的方向提升。在这个过程当中，宝钢给自己树立了一个高的水平，要把宝钢建设成为一个拥有全球竞争力的钢铁企业。宝钢的 领导有很高的战略管理水平，这个管理水平带动企业较高的组织创新水平，一步步的发展。宝钢是第一家在引进设备的同时，花大价钱引进现金的管理理念和管理技术的企业。在九十年代，宝钢在引进的基础上，有了很多的消化和二次创新，比如说在管理方面，九十年代的时候，整个市场体系不是很完善，资金环节也有很不完善的地方，那时候就强调以企业管理与财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。

　　再一个，紧紧结合了市场的需求，及时、及早地进行产品结构的调整，现在的汽车、小轿车，50%是宝钢的，家用电器也有50%是宝钢的，九十年代初，花了很大的价钱，很多人想不通，为什么做汽车，通过汽车，一是带动了整个公司技术水平的提高，带动了整个公司营销水平。公司还有一个大的决策，产品产量刚刚上来的时候，发展了直供体系，在全国东西南北都有自己的销售公司，在全世界有几大销售公司，这是外国钢铁集团无法比拟的。

　　第三种，对企业规模的认识，现在宝钢二期，要不要建三期，很多想法，宝钢咬牙投资了六百多亿，建了三期。反过来想想，如果宝钢是五百万吨的钢材，可以说，外国的大公司，宝钢体现了很好的战略管理能力，整个企业有非常好的基础。