2003年2月22日，领袖企业竞争优势峰会在北京新大都饭店举行。新浪网对本次峰会进行了网上图文直播，以下是领袖企业竞争优势峰会实录。
主持人：下面我们有请本单元的第二位主讲，社科院工经所副所长金碚先生。
金碚：今天我们的会开了半天多了，前面的讲演都非常精彩，也很辛苦，大家听得一
定也很辛苦，原因是什么呢？就是跟竞争力有关。上午我就说过，竞争力的含义非常广，今天全天的专家们谈到的关于竞争力的内容非常多，竞争力是什么东西，通过上面的讨论，大体上我们知道，竞争力在概念上已经有一个大体上的把握，问题是，对于竞争力这么一个概念，多少我们在认识它的时候得有一种认识的方法，就是你用一种什么样的方法，把你认为竞争力这个东西能够描述出来，或者把它刻划出来，这是我们一直在考虑的一个问题。我上午简单地给大家介绍，我们研究竞争力是从1995年开始，主要是从经济学的方法来研究竞争力，一直到现在，我们要深入到企业的层面。经过今天上午以及刚刚邱局长的发言，大家可以看到，竞争力的概念怎么样来把握，这在方法论上是非常值得研究的问题。
到目前为止，研究竞争力，从今天的会上我们也可以看到，大体上有三种方法，一种就是经济学的方法，大家思考问题的时候，它首先是一个经济现象，大家从经济学的方法来考虑这个问题，但是今天上午我们的讨论也发现到，仅仅利用经济这个方法是不够的，所以我们要看竞争力经济学的研究方法，它的问题的基本性质究竟是什么，如果我们用经济学的方法来研究竞争力，会遇到什么问题。从经济学角度来讲，经济学遇到的最大问题是，经典的经济学重点的分析是假定以企业同质为基本逻辑的前提的，人在本质上是一样的，企业的本质也是一样的，如果不一样就很奇怪了，人都是经济人，企业为什么不一样呢？企业都是追求利润，但是，经济学建设的时候就发现，竞争力的研究目的恰恰是来解释企业是异者，企业和企业是不一样的，那么，由于这么一个问题的基本性质，就必然使研究竞争力的学术范示就不能仅仅局限在经典学方面内。
如果我们仅仅用经济学的方法看竞争力，最后它归根到底会有两个东西，一个是价格，经济学讨论竞争力的时候，归根到底是讲价格，讲成本，谁成本低，谁就有竞争力。同时，经济学也在一定程度上承认了差异性，这个差异是规模差异、分工差异等等，但是经济学一般不深入企业的内部来讲，企业内部到底有什么差异。当深入到企业内部之后，形成一个学科叫企业经济学，或者叫管理经济学，实际上是用经济学的方法研究企业内部的问题，这里面就涉及到了企业的战略，企业的组织以及企业的行为，这个东西已经进入了什么领域呢？进入了管理式的领域，而管理式的领域里除了管理经济学以外，后来我们发现，特别是讨论竞争力的时候，特别是国外的管理学家提出了核心竞争能力这个概念的时候，后来就发现，核心竞争力的本质，是一种知识，是一种理念，甚至是一种价值观，研究经济学的学者都知道，研究到这个层面已经超越了经济学，经济学是假定人是没有价值观的，或者说价值观只有一个，就是收入最大化，企业也没有什么价值观，要讲价值观也只有一个，就是赚钱。但是在现实生活中间，这个事情是不一样的，基于竞争力的这样一个最基本的认识，人们在研究的时候就知道，它有经济学来的问题，方法论上是承认，不能说不承认企业是异质的，特别是到企业内部研究企业异质的时候，这已经到了对行为的理性的界定之外的很多因素的分析。
我们看到，竞争力非常复杂，但是即使到这，人们认为还是不够，人们还有一个希望，经济学方法也好，管理学方法也好，观念、理念、企业家精神都考虑在内，当把这些因素都考虑在内的时候，还有没有可能用统计的方法把它表现出来，我们希望把它应用化，重要的是要用统计局的方法用数字表现出来，所以今天我们也得到了国家统计局邱局长的参与。经济学是立足把这个问题的逻辑上说清楚，管理学是在现实中间到底有哪些现实因素，别考虑是经济因素还是心理因素，还是文化的因素，只要是因素，管理学都能容纳到，这些东西都考虑在内之后，如果要进行量化，我们会遇到什么问题，这就是我们研究框架要进一步深入的，如果我们在经济学上，或者在管理学上，把这个原因已经大体上说清楚了，我们用什么样的办法，可以用统计学的方法把这些东西表现出来，所以第二个问题，我们讲企业的竞争力监测体系的逻辑是什么。
我们的逻辑基本上是这样，首先统计学要尽可能地希望用比较综合性的指标，特别是具有显示性的指标，能把企业的竞争力，在市场当中的竞争力结果表现出来，因为企业是最终是显示性，就跟打球一样，我打赢了，得分了，就是显示你的指标，说明你有竞争力。
测评指标，分为两类，一类是可以直接计量的指标。在评测指标里面肯定还有一些因素，今天上午已经有很多学者讲到了，很多东西他不能直接来量化，比如说企业家的精神、企业的理念等等，不能直接量化，我们就希望用一个简捷计量的目标，这种方法根本上是用一些特殊人群的问卷调查为主，主要是反映一些不可直接量化的因素。就是说，我们承认竞争力中间有一部分能够量化，有一部分不能直接量化，我们管它叫间接地量化，但是要综合一点，不要数字太多。但是这个测评指标基本上可以把企业最后竞争的结果反映出来，就像打球一样，谁赢了谁输了，可以反映过来，但是输赢最容易说明你的竞争能力，就像足球一样，巴西是公认的最强，但是巴西队不见得每次都得冠军。我们要分析一下这个指标，意思是说，如果你打赢了，在这个阶段你表现出你很有竞争力，是哪些因素形成的？这是第二类指标，是分析性的指标。
那么这些指标是怎么选取的呢？我们采取这样的办法，第一我们进行理论分析，前面我讲了，我们基于经济学的分析，基于管理学的分析，由专家设计一个体系。然后我们采取问卷的方式，我们做过三次问卷，大家来说哪些指标重要，哪些指标能够反映竞争力，采取多数选择的原则，而且我们有定向的问卷，大家来说，企业竞争力是什么，什么东西能够反映它，哪个指标好，这样使我们的指标有一个方法，形成的过程有它的合法性。但是，我们这条指标是比较开放的，我们设计的过程中间，通过不断地运用、磨合来不断地完善。今天我们的会议设计很深，原来是想设计一个规模没有这么大，但是更多的人员进行讨论，我们做了一些模拟的测算，看看合理不合理，在这个过程中间，实际上是两条线索，一条是专家学者理论分析的方法来构架它的基本框架，用问卷交叉的办法把大家的经验都集中起来，看什么样的指标更好。在这样的过程中间，目前为止，我们设计了这么一个大家选择最多的，专家们也认为这些指标比较可行，我们列出了大概有十六个指标，这十六个指标的基本结果是什么呢？前面的10个指标，是显示性的指标，就跟打球一样，得分的得多，第一道10个指标是显示性，他表现出来了，他有收入，反映了他的规模，也反映了他的市场份额，因为市场份额难以估计的，还有近三年收入的增长力，到第10个指标为止，第11、12、13个指标是反映企业的潜力的，第11个指标反映了企业的技术实力，同时也反映了投资与提高竞争力的融资的能力。你有多大的能力可以用于技术的开发，R&D占销售的时候，反映企业潜在的核心竞争力，反映企业的密集程度，这也是潜力性的指标，不是显示性的，它不是结果。拥有专利的数量，反映了企业的自主知识产权和技术优势，到这里为止都是可以计量的，可以直接统计出来的。
最后三个指标，我们力图用最后三个指标把一些不可直接计量的因素用特殊人群问卷的方法间接性地进行计量。一个是我们可以用公众的评价，主要是用阅读财经类报刊的读者，界定这些读者比较关注企业和经济的，这个东西还可以反映企业品牌的影响力，也可以反映企业广告的效果，因为根据国际很多统计调查，企业广告的投入和企业的竞争力有很强的相关性。另外一个特殊的人群，就是我们假定财经记者在人群中间，对企业比较有了解的人群，他可以问卷，他可以分析企业家的人群，还有行业分析师，可以反映企业在资本市场的表现，这是最初步的一些测评指标。我们还设计了很多分析指标，分析指标非常多，今天不做详细的介绍了，大约有七八十个分析性的指标，来把这个企业的竞争力，为什么能够拥有竞争力体现出来。
在指标的选择过程中间，我们自己也提出了一些技术性的要求，一个就是一定程度的综合性，特别是显示性的指标和测评的指标，要有一定的综合性。第二是数据的可取得性，统计资料要能够取得。第三是同竞争力关系的显见性，就是说很显然他和竞争力有很密切的关系，比如说负债率，当然负债率和企业的竞争力是有很大的关系的，但是这个指标和竞争力的关系不明显，很难说多高的竞争力就没有负债率，是不是负债率越低越有竞争力？我们要把它变成显见性的指标。再由于考虑到了数据的可取性和可靠性的要求，指标之间具有一定的相互的制约性，企业不能胡乱地报，我的销售额平均是一千万，我就报两千万，两千万我报五千万，虚报数字，指标的设计中间，有一定的相互制约，使你不能把企业人为地夸大，尽可能避免这样。另外，我们也考虑指标计算过程，加入一些指标细化。
从对象来看，我们也准备分好几类，一种是综合性的测评，一种是分行业的测评，还有生产高度可替代性产品的企业类别测评。而且对不同规模的企业也可以进行不同的测评。对于测评的对象，会议之前，我们竞争力的工作室也做了一些初步的模拟测评的结果，在这里，我们可以把模拟测评的一些结果给大家做一个演示。
这是2001年的上市公司的年报，记了一些明显有问题的公司的数据，我们找了三个行业，一个是酿酒食品业，一个是金融业，一个是电子业，主要用了显示性的指标，得出了每一家企业竞争力的得分，我们看酿酒食品业的得分最多的是五粮液，第二多的是茅台，我们从不同的指标里面分析出来，为什么五粮液会比茅台的得分高？主要是销售收入明显高于茅台，但是茅台的成长性，近三年销售收入年平均增长率其实是高于五粮液，不同的指标都有不同的经济学的含义，如果我们把这个排名排出来之后，还可以用这个指标来分析。这还是我们的测评指标，后面还有一套分析指标，分析各个行业到底强在什么地方，或者哪些方面强，哪些方面弱，总得分高的话，到底高在什么地方。电子行业，有99个企业，金融里上市公司比较少，有9家，我们也做了一个排序，这样，通过这个数据的分析，我们得到关于竞争力的得分，我前面讲的经济学和管理学描述的东西，通过统计分析的办法揭示出来。
简单地介绍一下我们目前做的工作，下一步，我们要做的是，中国经营报设立了一个竞争力的监测项目，这个项目的过程是这样的，先进行测评。测评分为三个步骤，第一个步骤是统计测评，统计测评主要是把客观的因素计量结果，我前面演示的东西只是第一步，产生一个初步的排名名单，然后我们再用问卷测评的办法，把主观的判断，公众的判断以及行业分析师、财经记者的判断作为一个间接的量化，然后综合起来，得出一个综合的得分。
第二项内容，测评的结果肯定有合理性，也可能含有一些不合理的因素。指标体系对竞争力的反映效果到底有多强，以及有没有什么局限性等等，以及这个测评程序是不是科学，是不是还可以不断地完善，我们可以组织讨论和辨析。中国经营报会设立一个专门的版面，对测评的结果进行讨论和辨析。也许有的企业认为，我的排名比较后，可能是排得不太合理，这样我们还可以不断地完善测评系统。
第三，这个项目可以形成很多的应用分析的结果，可以形成若干个分析报告，以及应用分析指标对有关企业的竞争力状况进行具体的案例研究，包括对有关企业竞争力的对比分析，而且我们设想，我们准备和香港的上市公司比，然后和国外的公司比，看看我们的差距在什么地方，再请一些专家对企业竞争力诊断，对企业提出竞争力改进的建议，为了这个项目，我们还专门做了一个软件系统。这个软件系统包括两个方面，一个是企业竞争力监测体系的数据库，企业基本资料的数据库和数据资料的数据库，我们有专门的人来收集或者获取这方面的东西。另外，软件里还包括企业竞争力体系的应用系统，已经有软件公司帮我们做好了，我刚刚演示的是这个软件计算出来的，我们的数据库还要不断的积累和完善。
总之，中国经营报企业竞争力的监测系统，是由一个常设机构组织，长期跟踪监测的系统。我们的目的不是进行简单的企业排名，而是为了产业界和企业界提供一套可选择的工具，通过对企业竞争力的连续性测评和分析，反映我国企业竞争力的状况，揭示决定企业竞争力的因素，发现存在的问题，从而促进我国企业竞争力的不断提高。所以这个项目我们非常乐意和其他一些机构合作，他们如果也愿意做企业竞争力的测评，我们非常愿意合作，比如说国家经贸委经济研究中心也搞了一个大中型企业竞争力的测评，还有一些其他的学术机构，另外我们特别希望得到企业界的支持和帮助，因为这是对我们国家的企业竞争力的提高是非常有益的事情。我们开的这次会议，也深切地感觉到中国的企业非常热心于参与我们这样一个项目，因为上午我们宣布的项目的专家顾问们，也是非常的热心，所以我们相信，我们这个工作一定能够进行下去，也希望大家关心我们的报纸做的项目。因为我们研究的成果和所做的工作还是非常初步的，我们打算在今年的年中五六月份的时候，作出一个完整的测评结果，一个是考虑到上市公司的年报，还有要进行问卷的调查过程，所以可能在五六月份，会发布一个我们国家不同行业竞争力的测评结果，希望大家关心我们的这个项目，谢谢大家。
新浪精彩短信
