2003年2月22日，领袖企业竞争优势峰会在北京新大都饭店举行。新浪网对本次峰会进行了网上图文直播，以下是领袖企业竞争优势峰会实录。
主持人：各位来宾，下面开始今天下午的会议，第三单元的主题是企业竞争力评价的科学精神与实用工具，首先我们请出第一位主讲，国家统计局副局长邱晓华先生。
邱晓华：大家下午好，非常高兴有机会参加这样一个会，金培先生说我们搞一个竞争力追踪的研究，请我来帮助一起看看怎么做得更有意义。我看了他们的研究以后，觉得他们已经考虑得比较周到了。确实，在整个企业的竞争力的研究中间，各方面都有自己的想法，也有自己的考虑，所以要想找出一个大家都没有异议的评价标准，可能还是比较难。特别是企业，在各自的行业，有各自行业的特点。同样，大中小企业也有大中小企业自己独特的情况，在不同的所有制下面也有不同所有制的政策环境。因此，目前的这样一种我们正处在由传统的计划经济向社会主义市场经济加速转变的过程中间，要找到一个比较公证的体系，还需要继续研究。但是我至少觉得，目前已经做的领头人的特定研究还是比较好，它考虑到了企业的特点，也兼顾了企业不同的情况，而且还考虑了今后企业前进的方向，特别是它从国际比较的角度，对整个中国的企业竞争力的研究提出了比较有代表性但是又有创建的指标体系。
从我个人角度来说，我觉得要衡量一个企业的成长，首先应当看这个企业是不是赚钱，这应该是作为衡量企业竞争力最重要的一个指标。这个企业如果不能盈利，那么这个企业要谈竞争力可能还是比较困难的事情。
第二，企业竞争力能不能提高，还要看他是不是有自己核心的技术，是否拥有核心的技术，可能也是一个企业是否有竞争力的一个重要的标志。如果一个企业都是用别人的技术，都是翻牌，贴牌，那就没有持久的生命力。因此，掌握自己领域的核心技术，也是这个企业是否有竞争力的重要标志。
第三，这个企业是不是有知名的品牌，也是这个企业能不能有竞争力的重要标志。一个企业拥有了品牌，一定意义上就拥有了自己的市场竞争力。现在的市场经济下面，品牌往往是拥有消费者的一个很重要的标志。所以，是不是创造出了具有一定影响力的知名品牌，也是衡量现代企业是不是有竞争力的重要标志。
第四，这个企业在行业领域里面市场的拥有度，他对市场占有的情况，在市场是不是有一定的影响力，也是这个企业是否有竞争力的一个重要的标志。在市场里有没有影响力，就看他市场的份额占有多少，这也是衡量他是否有竞争力的重要标志。市场拥有率高的企业，肯定是竞争力比较强的企业，除了国外的品牌，诺基亚、摩托罗拉，国内品牌能够在市场拥有份额比较大的，现在就是TCL，一个是格登，这两个是目前国产品牌里面所谓的挤进去前几名的两个企业，他们的市场份额在一年的时间里迅速提升，说明这个产品在市场中间的竞争力开始提高，要不然不可能市场的份额有所上升。
第五，是不是应当考虑这个企业整体的社会信用度。如果一个企业在短期内也拥有自己的盈利，拥有自己的技术，拥有自己的品牌，拥有自己的市场份额，从这个长过程来看，他能不能站稳脚跟，一定意义上决定于这个企业是否拥有社会的信用。如果他的信用情况比较良好，也许前面四个因素在短期内可能会出现比较大的波动，但是在市场的竞争中间，能够立于不败之地，因为整个的市场竞争中间，制度是非常良好的。拥有很好的社会信用，因此，当它出现一定程度的困难，出现一时的困难情况的时候，往往会拥有众多的战略伙伴或者其他方面的渠道，来帮助他解决。这告诉我们，一个企业社会信用度也是决定这个企业竞争力的一个很重要的因素。
除了这五个因素以外，是不是也要考虑一下这个企业的经营者的状况。经营者是不是拥有凝聚力，经营者是不是拥有感召力，也是一个企业能否做大做强的决定性因素之一。衡量一个企业竞争力的同时，是不是也应该考虑这个企业经营者的团队是不是有战斗力，是不是有感召力，是不是有凝聚力，这是我们研究企业竞争力的时候，把它作为辅助指标来加以考虑的。从中国目前的情况看，我们确实急需提高企业的竞争力，入世以后，中国的经济在过去的第一年里面表现非常良好，之所以良好，是因为我们许多企业在过去十五年的入市进程中间逐渐做了一些不同程度的准备。第二，我们政府的政策在过去十五年中间也逐渐做了一些调整，为企业创造了一些条件。第三，经过十几二十多年来的改革开放，国内企业自身的竞争力和适应能力，也有所提高。所以，当入世第一年的时候，我们可以把入世的挑战降低到最低的程度，把入世带来的机遇发挥到最大的程度。所以过去一年里，中国的经济表现比较良好，这是我们过去一年企业适应市场的一个标志。如果没有过去十几二十年的市场中的锻炼，也很难适应这样一场入世以后中国经济发展的平台由国内转向国际的大平台市场竞争的压力和挑战。但是我们也不能过高地估计入世第一年我们适应的能力，应当看到，入世以后带来的挑战还会进一步的显现出来。过去一年，我们只是经历了一场考试中间我们合格了，但是未来还有很多中考、大考在迎接着我们，等待着我们。如何继续做好应对入世可能带来的各种挑战，是摆在我们企业面前的一个重大的课题。我想，核心的问题就是要提高自己的竞争能力。而这种竞争能力，在未来的情况下，从整个国际环境来看，比较优势还是需要提高自身竞争能力。
未来市场经济发展中间，一个企业如果要做大做强，他已经打破了过去那种纵向发展的模式，更多的是转向横向发展的模式。这种横向发展的基本含义是什么呢？就是一个企业凭着自己掌握核心的上游技术，掌握的知名品牌是什么，这两个环节，再去组织自己的合作伙伴，再去组织自己的生产，然后再在市场上面销售。凭借自己的市场销售网络获得自己的生产成本，这可能就是打破过去从产品的研发到自己掌握原材料，到制造，到销售的模式。在新的模式下是由于这个技术，找自己的合作伙伴，或者说我有自己的品牌，找自己的合作伙伴，最后，都是通过自己拥有的市场网络来把企业的成果变为现实的经济效益，这可能是今后企业发展中间的一个新的趋势。所以，我们要提高自身的竞争能力。
今后我们的企业在现阶段里面又要学会提高自己的制造能力，在大企业大财团相互的融合中间，我们先学会把自己的制造水平提高一步，在这样一个横向的发展中间，能够有一立足之地。未来更多的，我们可能也需要逐渐地加大拥有自己的核心技术的能力，这就需要加大研发的投入，加大自主创新的投入，加大对现有的技术进行吸收、创新的能力的投入，因此可能获得未来更大的发展空间。
同样，我们的企业从另外一个角度考虑，就是自己怎么逐步地把自己的品牌做好，拥有了自己的核心品牌，知名的品牌，同样，他没有技术，没有要素，也能够获得发展，这是一个不断整合的过程，不断发展的过程。因此在这样一个未来的竞争中间，我希望我们的企业更多地学习借鉴国际的大企业、跨国公司成功的经验，学习我们国内一些有成长性的企业成长的经验，以此把自己做大做强。但是不管怎么说，未来我们国家经济发展的大环境是看好的，尽管我们会遇到各种各样的挑战，比如说是不是有足够的石油资源，比如说是不是有足够的淡水资源等等，都是我们会遇到的挑战。但就国内的经济发展而言，我觉得未来我们成长的环境会不断地改善。
第一，是我们整个政策环境方面，各方面越来越形成共识，需要创造一个公平竞争的市场环境，创造一个公正竞争的市场环境，创造一个公平使用社会资源的大环境。党的十六大已经明确了这样一种政策的思路。可以预期，未来生产要素的配置越来越市场化，而不是越来越加强政府的垄断，政府的管制，政府的控制。所以这种转变可以为许多有创业能力的、有创业才干的人提供一个自由、公正、平等，获得生产要素的机会，这种环境会越来越好。
第二，是我们的整个基础设施有了一个明显的改善。经过过去若干年的努力，我们的交通、通信、能源、重要的原材料生产方面，我们生产的最基本的条件，可以说有了明显的改善。举一个例子，我们在五年前高速公路是4771公里，在全球，我们的排位仅仅是居第39位。去年年底，中国高速公路的总长度已经达到了25000多公里，世界位居第二位。这种日益完善的高速公路、铁路、航空、水陆、管道组合在一起的综合运输体系，可以说已经是许多发展中国家不可比较的，也是我们过去不可比较的基本的环境。所以未来，这方面的条件也可以给我们企业提供更好的发展机会。
第三，我们国家在与国际接轨的过程中，对各类企业同样开放的环境，对各类企业，外资、内资都同样开放市场准入的政策环境，也是会逐步地完善的。同样，可以为许多我们原来不能准入的、不能进入的一些企业提供发展的空间。
第四，我们的市场环境，未来国内的市场会逐步继续由潜在的优势变为现实的优势。大家知道，中国目前消费的潜能更多的是表现在大城市，而未来许多消费的潜能会逐步逐步地由大城市向中小城市、向农村逐步扩散。可以预期，随着全面建设小康社会的进程逐步地推进，人民的收入水平和消费水平会有一个新的提高，因此可以使我们国内的市场有一个更大的拓展，可以为许多企业提供新的市场的空间，这也是我们可以预期到的。
总之，只要我们自己踏踏实实地把自己的企业经营好，从技术，从自己盈利的水平，更多的从成本、管理角度创造自己的盈利，从创造品牌的角度，从自己怎么创造一个现代市场的营销体系的角度，从多方面努力，我们的企业一定能够不断地提高自己的竞争能力，预祝大家取得成功，谢谢大家。
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