冯仑：企业的竞争力就是领导者的价值观

　　2003年2月22日，领袖企业竞争优势峰会在北京新大都饭店举行。新浪网对本次峰会进行了网上图文直播，以下是万通地产集团的董事局主席冯仑先生的发言。

　　我想用比较通俗的办法来解释企业如何提高国际竞争力这个事情，实际上商场就是一个运动场，企业就是一个运动员，企业家就是健将级运动员，运动员绝不以健身为目的，而观众是以健身为目的，什么意思呢？我们每天晚上早上起来晨练这些人，是以健身为目的的 ，而我们的运动员每天下午还要练，到特别不适宜锻炼的地方比如跑到高原去练，这是以竞技为目的，他竞技能力强，主要的目的是奖牌，每天跑步以奖牌为目的，而不是以健身为目的，而在这里面，最杰出的是变成了健将级的运动员，变成了奥运会的金牌得主，这些人离健身越来越远，离商业，离包装越来越近。

　　回头看竞争力在哪里，当然，我们不把观众当成运动员，不研究他的竞争力，运动员的竞争力，来源于正确的训练方法，而不在于训练的时间，当然时间是必要的，但是最重要的是训练方法，而最高级的运动员，健将级的运动员，在于临场发挥，在于选手实力差不多时的心理素质，而这个心理素质，最后的较量是经营思想，实际上，有一些人特别在意金牌，最后一刹那反而失去了金牌，有些意志力薄弱，关键的最后对对手产生了畏惧，这个就不行了。

　　企业的竞争力，就是你的价值观，你最后的心理素质，毅力和价值观，而价值观就在于你对名利的看法，你对世界的看法，你对金钱的看法，正因为这样，我们才发现，现在中国研究20年历史的企业家，能够活到现在，做得非常好的，大部分对钱的看法非常接近，他们内心离钱很远，离事业很近，但是这个事业，往往是大家认为比较迂腐的一件事情。什么样的价值观呢？就是使命感。

　　使命感是什么呢？彼得杜拉克讲，就是很好的责任心。三句话，第一是没事找事，比如说以天下为己任，这就是没事找人，天下多少人呢？中国12亿，全世界有几十亿，把几十亿的人当成自己的事，你可以不做这个事，比如说柳总也好，别的老总也好，可以选择另一种方式生活。第二是把别人的事当成自己的事，昨天晚上，我跟王石讲，王石在万科只有12万的股票，万科去年的产量是110万平米，王石一年的年薪只有60万。最后一条，就是自己的事不当事。阿拉法特最困难的时候，他干儿子打电话问他，身体怎么样，他说你这是侮辱我，你这时候应该问巴勒斯坦怎么样，这时候他女儿得白血病，老婆在伦敦。竞争的最后，就是价值观，而最终的核心就是使命感。