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领袖企业竞争优势峰会现场报道实录六

http://finance.sina.com.cn 2003年02月22日 14:05 新浪财经

  2003年2月22日,领袖企业竞争优势峰会在北京新大都饭店举行。新浪网对本次峰会进行了网上图文直播,以下是领袖企业竞争优势峰会实录。

  陈东升:刚才几位讨论的是企业经营的新的话题,从理论上,从企业文化的理解方面的问题,其实这个题目是非常大的,我还要说一个观点,一个是中国处在今天世界分工和全球经济化的进程中,我们的角色,就是二元经济的结构,中国逐步成为世界工厂,这是一个大
势所趋,世界工厂的讨论我不展开讲了,逐步成为世界工厂是注定的,中国的制造业在国际化竞争当中一定会走在前列,实际上历史已经验证了这一点。今天海尔的成功是来自两点,一个是世界产业结构的调整和分工转移到了中国给他的机遇,总会有这样的企业出来。当初我们国家搞的战略是进口替代,几百套彩电进来,几百套音箱进来生产,只不过他们抓住了这个机会,为什么金融服务业没有?未来制造业一定是以家电业为主导的,逐步扩大到其他的制造业。讲到企业内部的发展,实际上一些企业国际化的过程。刚才讲了,主产品的营销,还有流程也是很重要的,我搞金融的保险企业,印象非常深。所谓人寿保险是家门口的国际竞争,是什么概念呢?我们这个行业打开了,20几家保险公司进来了,我们叫做家门口的国际竞争,家门口国际竞争未来五到八年的态势,就是跨国公司在我们这里本土化,我们这些本土企业国际化;两个过程的融合,是未来金融保险服务业的总的态势,在这个态势的过程中,我们的优势是文化优势,也可以讲政治文化优势;还有一个是天时地利人和的优势,还有目前我们网络多,市场大的优势;还有一个很重要的,我们市场的营销的优势,不会输给外国公司。我这些年体会下来,为什么中国人很牛,很多中国人也很有自信心,说我们不怕外国人,这话是对的,他也说的是心里话。中国企业在高速增长,泰康人寿达到305%的增长。外国的保险公司10%的增长叫高增长,300%的增长他们都瞠目结舌,这就是中国的特色。中国的高速增长,是经营的结果,不是一个独特的状态,是一个普遍的状态,正因为中国的企业、整个经济的高速增长,企业的高速增长使很多的企业家自信心急剧膨胀,用我这样的速度增长,过了十年,我也一定会成为中国的盖茨,但是我们要知道,这种高速增长是阶段性的,不会是永久的。

  第二点,我非常欣赏田先生的增长,高速增长也有限制,高速增长遇到的挑战,就是跟外国公司的比较。我经常比较如果美国的保险公司到中国来,他们做的计划是做三百万的保费,你是百思不得其解。人家外国公司是带了十年的程序来了,十年怎么走,整个的预算,整个资源的配置,整个的经验都在里面。今天说我们在上海分公司做了一个亿,外国公司做了三百万,其实不是的。当他的竞争优势出来的时候,叫爹也叫不应。所以我现在看,我们老讲,中国人今天演戏很漂亮,大家鼓掌,外国人也鼓掌,但是后台乱糟糟的,人家后台可能是两个人,我们的后台是十个人,冯仑也是一个比喻,我们后台肯定很多人,人家可能就两个人。真正做保险的理解来讲,跟外国人竞争,正像联想的CTO讲的,这个后台的专业化程度是很重要的,回头来讲,怎么样增加竞争力,我们常讲海归派,我们也引进海归派,这一点也是对的,在后台引进最具有国际经验的人,真正打市场的人,让洋人来一个死一个。真正做市场的,做前台的,一定是我们自己熟悉的。

  冯仑:最近伊拉克要打仗,大家想一个问题,拉登的竞争力和美国的竞争力,到底谁的核心竞争力强?实际上所有的竞争力有相对竞争优势和绝对竞争优势。现在美国研究的战争形态叫第六代战争了,第六代战争形态是非接触式战争。美国从上次海湾战争到现在的战争,军队已经减少了690万,部队里面的女兵由5%增加到了15%,但是,他现在的战斗力和战争的模式发生了很大的变化,也就是说,战争前期的时间大大加强。你发现,它排兵布阵已经半年了,但是它打的最快的时间是15天,以往的战争是8年,再早的战争,农民起义,可能打十几年,我们今后企业绝对的竞争优势类似于美国这样的制度安排,企业的制度安排,我们做事情前面的时间越来越长,而最后那一下成本应该是越来越低。拉登的竞争优势是什么呢?是他的核心价值观,只有价值观是不能拷贝的。企业和企业之间的差距,就来自于自己内心的一本经,这本经不同,我也懂你,你也懂我,出了门各干各的,这就是不能分割、带不走、打不烂的,永远的核心竞争力。剩下的都是相对竞争优势,是可以学的,你ERP,我也ERP,你买保险打回扣,我也回扣,这都相对的,你规模大,我联合几个人,也有一定的规模。这是相对竞争优势,但是绝对的竞争优势,在于价值观,相对于创业者,这种价值观,不是每个人都有。今天我们研究竞争力,必须一定要想清楚,你是建立绝对的竞争力,还是建立相对的竞争力,相对的竞争力在书上,但是没有用,满街都是管理的书,满街都是破产企业,到处都是爱情指南,到处都是不幸婚事。所以,找到我们最终的绝对的别人拿不走的竞争优势在哪里,我想来想去,还是价值观的问题,谢谢。

  陈东升:很抱歉,时间有限,现在交给我们的主持人了。

  主持人:感谢陈东升董事长的精彩主持,感谢论坛的嘉宾。下面最后一项,请中国经营报总编辑宣布名单。

  金碚:我们经过了多年的研究,到现在也没有觉得有多大的成就,我们这个工作还要继续做下去。关于竞争力的研究报告,我们的研究体系是这样形成的:1995年,中国社会科学院就设了一个重大的课题,研究产业的国际竞争力,完成了之后,到了2000年的时候,又设立了一个重大的课题,就是继续研究中国产业和企业的国际竞争力,这个课题的理论成果已经基本上完成,在这个基础上,因为中国经营报是工业经济研究所组办的,所以有一个很好的资源的整合,由工经所的专家和中国经营报合作,开发出一个能够应用的项目,而且在中国经营报还专门设立了常设的竞争力工作室,他们专门干这个事,把研究的成果推广应用,在应用的过程中间,我们这个项目非常希望得到各界的支持,所以我们邀请了各方面的一些人士担任我们的顾问,因为我们这个项目是常设的活动,要继续做下去。到目前为止,已经有很多的我们邀请的专家们有了回执的确认,我按照这个名单给大家宣布一下,也是作为这次正式邀请他们作为我们的顾问,而且我们顾问的邀请函已经陆续发到每一个顾问手中。

  我们的顾问名单是,政府机构以及各方面的专业人士是以下一些人:国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰,中国社会科学院副院长陈佳贵,国家统计局副局长邱晓华,中国社会科学院原副院长中欧工商管理学院院长刘吉,国家统计局国际统计信息中心主任李启明,国务院发展研究中心产业部部长刘世锦,中国社会科学研究所吕政,科技部发展研究中心主任王元,中国人民大学经济学院院长杨瑞龙,台湾全球化人竞争力基金会董事长石滋宜,国家经贸委发展研究中心主任王忠明,北京航空航天大学经济管理学院教授任若恩,中国奶业协会理事长王怀宝,冶金经济发展研究中心副主任刘静海,房地产业协会副会长兼秘书长顾云昌,机械协会专业委员周凯。

  企业界人士:海尔集团首席执行官张瑞敏,联想集团柳传志,联想集团李勤,联想集团有限公司总裁杨元。




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