-华侨城的文化观 具体体现在康佳文化锦绣中华文化世界之窗文化以及各成员单位文化共性之上，是一种结构性的多样的包容性较强的文化

　　2003-2-82:49:10□华文国

　　 华侨城的文化管理文化管理是企业管理的重要组成部分。传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务 管理、技术管理、生产管理等职能性管理，但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经 营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为，世界级著名公司之所以能较长期 地保 持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的独特企业文化。华侨城之所以能取得今天这样 骄人的业绩，与其领导群体极力倡导的优秀企业文化和很到位的文化管理有着密不可分的关系。华侨城的文化品格与文化管理 风格，在《华侨城宪章》中有着比较详尽的描述。从总体上概括的话，是否可以用“9个就是”来归纳华侨城的文化观或价值 观，这“9个就是”首先可以分三大块：一是原来归纳的看法，即规划就是财富，环境就是资本，结构就是效益；二是宪章中 新提出的见解，即知识就是优势，激活就是价值，创新就是未来；三是与深圳特区相一致的文化观，即时间就是金钱，效率就 是生命。在此，是否可再提出第九条，那就是文化就是动力。华侨城集团是一个与文化渊源深厚的企业。华侨城集团的重要成 员康佳是个非常重视企业文化的企业，曾有一种说法：中国的企业文化起于广东，广东的企业文化起于康佳。而锦绣中华、民 俗文化村、世界之窗、欢乐谷等成员的服务领域，本身就是文化产业，因而，如何看待和汲取中国文化、世界文化，如何在这 种文化产品的氛围中培育华侨城独特的企业文化，如何看待两者的关系，对华侨城的未来发展是至关重要的。这里有必要严格 区分一般文化与企业文化的本质不同。首先，人类一般文化是企业文化的无尽源泉，企业文化又是人类文化发展的推动力。对 于华侨城人来讲，我们应该认识到，优秀的人类文化是我们潜心经营、发扬光大的产品，以何种价值观和理念去经营才是我们 的企业文化。华侨城所做的文化产业，是一种能将社会效益与企业效益很好地结合起来的特殊领域。华侨城的文化产品和服务 ，来自现实生活，又高于现实生活，同时还能反哺现实生活，为中国文化，世界文化的发展做出贡献。从这个意义上说，优秀 的企业文化将成为人类文化发展的基本驱动力。以前的中国文化是由家族文化、地方文化、宗教文化、民俗文化甚至是宫廷文 化来牵引的，我想，在企业成为未来社会经济发展的最基本细胞时，企业将被赋予一种创造新文化、新价值的义务。如同改革 开放以来作为特区的深圳对全国的社会、经济及文化起到相当大的推动作用一样，华侨城的企业文化也具有推动、牵引中国文 化和企业文化的重要作用和使命。同时，来自现实的优秀文化，又对华侨城集团的企业文化建设和改进形成良好的推动。华侨 城集团的成功，最重要的好像不是他们在经营“什么”产品与服务，而是在“如何”经营它们。游客或顾客对华侨城的承认， 表面上是对他们产品的承认，而实质上是对华侨城人工作和服务精神与质量的承认。换句话说，最打动顾客的不是你的文化产 品，而是你凝聚在产品和服务中的企业文化。企业文化与华侨城集团的可持续成长企业文化是活生生的东西，是不断创新和进 化的。文化的创新在很多情况下是始于基层的。华侨城是个企业集团，这种集团性质会显示在其文化的多样性上，华侨城集团 的整体文化，应该是具体体现在康佳文化、锦绣中华文化、世界之窗文化以及各成员单位文化共性之上的东西，这就预示了华 侨城文化是一种结构性的、多样的、包容性较强的文化。各企业在拥有自己特色的企业文化基础上，又对集团表示由衷的认同 ，从而形成具有统一性的集团文化。华侨城集团的文化统一性，可以说还处于继续建设的过程中，《华侨城集团宪章》的制定 ，实质上也可以说是集团文化建设的重要一环。企业文化是什么？从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。《华侨城集 团宪章》的制定，目的之一就是要营造一种使人才脱颖而出的土壤环境；中国不缺种子，只缺能使种子生根发芽的好土壤。文 化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台，《华侨城集团宪章》的推出，就是希望能给更多的人一个贡献 才智的平台。我们认为，没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业不可能实现可持续成长。因为，没有文化就等于没有 一个灵魂、一条主线，就无法牵引企业向前发展。文化不解决企业赚钱不赚钱的问题，文化解决企业成长持续不持续的问题。 从这个意义上说，中国企业能否长大，与企业文化建设的成败有着密切关系。文化不是万能的。文化不决定企业生存，但文化 决定企业持续，决定企业能否办成一个长寿公司、百年老店。企业的本质是功利组织，文化是决定企业如何达到功利目的的手 段，称之为“道”。“企业爱财，取之有道”，文化是企业对自己功利行为的一种理性选择，而非一种情绪的冲动。企业在战 略上决定“做什么，不做什么”；在理念上决定“提倡什么，反对什么”；在价值观上决定“追求什么，放弃什么”等等理性 取舍时，文化观起着举足轻重的作用。华侨城集团的早期开发规划、中期战略调整、远期发展目标，无一不体现着文化的鲜明 导向。事实上，可以说任何企业都是有文化的。没有没有文化的企业，只有不同文化的企业。比如有积极文化的企业，有消极 文化的企业；有保守文化的企业，有冒险文化的企业。有统一文化的企业，有散乱文化的企业；有不成文文化的企业，有成文 文化的企业。《华侨城集团宪章》的制定过程，可以说是华侨城文化的(当然也包含众多其它方面的)成文化、有形化和科学 化过程。《华侨城集团宪章》是引导现在的和将来进入的华侨城核心员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。从共同性来 看，是对其它国有企业有借鉴意义的，从特殊性来看，则是别的企业学不来的，甚至是无法理解的。但它是华侨城人的宝贵财 产，是推动华侨城集团持续成长的基本驱动力。(8E3)