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-实达决意拨乱反正 蔡晓东称将立足主业形成硬件软件与综合三大产业群

http://finance.sina.com.cn 2003年01月29日 07:57 中华工商时报

  2003-1-297:57:12□本报记者王发枝

   种种迹象表明,在IT界沉寂了近两年之后的实达,经过了反复的高层换班以及理性的思考之后,重新优 化配置资源,合理调整产业布局,经营业绩有了长足的发展。为了探究实达的现状,最近,本报记者采访了实达集团总裁蔡晓 东。记者:蔡总,实达电脑集团曾经是福建省数一数二的以高科技、高成长为特征的股份制企业,但由于前几年经营出现亏
损 ,致使“实达神话”在社会公众心目中破灭,您对此有何想法?蔡晓东:客观地说,实达电脑集团至今仍然是福建省最优秀的 高科技企业之一,因为即使是当年集团由于随意投资、粗放经营、管理失控而导致亏损,但实达的IT主营业务不但没有亏损 ,而且一直保持稳健经营、高速成长的态势,实达外设始终引领着国内行业的应用潮流,在业界独占鳌头,规模最大,产品种 类也最齐全。1999年、2000年集团经营亏损,2001年实达电脑(600734)戴上ST的帽子。这个帽子一直 戴到了2002年3月。经过努力,由于2001年实达集团专注于IT主业经营,靠主营业务增长实现扭亏增盈,致使实达 走出了ST的沉重阴影。但是,摘帽不等于解决了所有问题。这一年中,实达人对自己的优势和劣势,对自身价值所在都有了 更清醒的认识,并在集团内形成了很强的向心力。在总结经验的基础上,对集团资源进行了梳理和重新优化配置,对产业布局 进行了合理的调整,明确提出,今后集团产业发展要坚持具有核心竞争力、市场占有率和品牌影响力这三个原则,强调集团仍 以高科技产业为发展方向,主要突出IT主业,坚持以计算机外设为主攻方向。记者:新的一年又开始了,听说实达年报披露 时间是安排在4月份,但从各方面听到的消息判断,实达集团2002年肯定是赢利的。那么,实达集团的IT主业去年经营 状况如何?作为总裁,您对实达集团去年的总体经营状况如何评价?蔡晓东:2002年,集团在内部制度建设上,继续实施 并完善母子公司制,坚持利润和资产质量指标并行的考核监督制度;在市场上,进一步根植于行业,在原有行业市场取得优势 的基础上,不断拓展新的行业市场,除了在硬件设备上增加了许多适应客户需求的产品以外,更加注重应用,把客户的应用作 为我们创新的源泉。在硬件设备发展的同时,在系统集成方面也迈出扎实的一步,以为客户提供系统解决方案带动硬件产品销 售。这一年实达外设三大产品线产销量再创历史新高,其中终端系列产品销量在上年突破10万台的基础上继续有所上升;打 印机系列产品销量超过15万台;电子支付产品系列则是2002年增长幅度最大的产品,其中POS销量超过两万台,并在 国内重点区域实现了新的突破。此外,实达外设的终端、打印机、POS等一系列产品持续保持着国内市场占有率第一的龙头 地位。我们刊登年报的时间是4月份,具体数字目前正在统计和审计中,但我可以欣慰地告诉大家,2002年实达集团肯定 是盈利的。实达集团的主营业务之所以再创历史新高,恰恰是预见并适应了客户个性化需求的趋势,根植于市场,根植于应用 ,在行业应用领域多年精耕细作的结果,是多年投入和培育,扎扎实实,一步一个脚印形成的。我一直持这样的观点,不要对 立地看待资本运作,实际上,2002年我们对集团进行了重新定位,在集团公司层面上,我们秉承这六个字:“投资、控股 、管理”,在母子公司制下,集团公司对于各子公司的关系说白了就是投资者的关系,是控股股东的关系。对于重要的,作为 集团主营业务一部分的子公司,集团一定要控股,因为没有控股就谈不上管理,这也是实达多年来总结的经验教训。记者:2 003年你在经营决策上有哪些新的构想?蔡晓东:在新的一年里,我个人在集团经营决策的构想方面,除了继续投入资源做 好计算机外设产业的基础上,在控股公司的结构和战略方面进行一些新的探索,比如在集团旗下成立信息产业的硬件产业群, 把主要的硬件产业如电脑设备公司、电脑科技公司等融合在这个产业群中,达到资源、市场共享,互相促进市场拓展的目的。 当然母子公司制还在,由这个产业群来协调硬件产业发展,相对来说它的整个配套齐全、产品齐全,应对市场的能力也将进一 步增强。在软件产业方面,也形成一个软件产业群。但要吸取以往的教训,不一定非做高端产品不可,可以向印度模式学习, 做软件工厂———即前店后厂的模式,前面有经营公司与国际市场接轨,按单下料,后面形成软件工厂,解决我们的软件人才 、软件基地问题,形成我们的软件规模,真正定位在软件工厂,形成软件产业群。硬件产业群主要在福建,软件产业群主要在 北京。第三个产业群是综合产业群,以房地产为主。这样三个产业群内部都能够形成资源共享的局面。假定硬件产业群每年能 够为集团贡献1亿到1.5亿的利润,软件产业群能够贡献5000万,综合产业群贡献5000万,那么实达集团每年就将 有稳定的两个亿收入。只要集团相关的管理制度能够跟上,集团发展就能够比较稳定有序地发展,不至于大起大落。实达集团 将以此三点形成一面,撑起实达集团。这就是我的构想。这样,我们的主业很清晰,发展道路也将比较平稳。(29O2)




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