我们的生死关头：WTO元年—整合时代的准备

　　在被我们称为“中国并购元年”的2002年里，惊天动地的大整合并没有出现，但这只是因为作为复杂系统工程的并购需要漫长的谋划、筹备、谈判和实施过程，因此可以把2002年看作是预热和准备的一年。其实，外资已加紧在中国的资源调配，越来越多、越来越大规模的整合、并购会在不远的将来惊现。羊与狼共舞的时间还有多长？

　　“WTO元年后，中国的产业整合出现了很多新的动向和趋势，各个行业都开始进行大规 模重组，

　　很多重组是着眼于今后五到十年的竞争和发展的。“

　　——中国期货总公司董事长田源

　　“‘9.11’事件以后，全球资本大举进入中国，绝不仅仅是考虑中国的优惠政策和地方市场，

　　他们更是在中国进行全球产业的战略竞争。正如当年的日俄战争一样，在中国的土地上打一场全球经济的争夺战。”

　　——万盟投资有限公司董事长王巍

　　“中国企业可以思考的战略可以是依附跨国企业，

　　分析跨国企业的价值链体系，把自己最核心最强大的有能力的这一块介入到跨国企业这一环中。只要你渗进去了，

　　你就事实上变成了跨国企业价值链中的一环，你也自然成为跨国企业中的一个小跨国企业。”

　　——爱立信中国首席市场执行官张醒生

　　“整合其实是塑造企业核心竞争力的过程，使我们某个产业可能在国内做到领先地位，

　　或者下一步在世界范围内有一点小的地位。”

　　——北京首创集团总裁刘晓光

　　论坛一

　　主题WTO一年——整合时代的准备

　　论坛主持人

　　中国期货总公司董事长田源

　　嘉宾

　　北京首创集团总裁刘晓光

　　中国网通总裁田溯宁

　　爱立信中国首席市场执行官张醒生

　　TOM集团CEO王先先

　　新浪首席执行官茅道临

　　和君创业研究咨询集团董事长王明夫

　　田源：在中国加入WTO一年以后，中国企业界在产业整合方面出现了很多新的动向和趋势，各个行业都开始进行大规模重组，而且很多重组都是着眼于今后五到十年的发展，着眼于五年、十年以后的竞争。

　　作为企业，我们虽然关注诚信问题、国家的政策问题，但我们更关心的是我们身外的企业，特别是在行业里居于领先地位的企业，他们现在在做什么？他们现在所有的战略跟我们以后产业的发展有什么关系？我们如何适应这种产业整合的需要？

　　实际上，不管产业整合最终的结果是什么样，无庸置疑的一点是，中国很多企业，包括中国的基础产业、金融业，也包括中国的媒体，将在产业整合里发挥着非常大的作用。现在，我们来看看这些在做整合的企业领导人是怎样看待中国加入WTO以后的进展以及他们在整合中遇到的各种问题。

　　刘晓光：我们觉得作为一个企业确实面临一个整合，而且是两类，一类是企业内部的整合，一类是企业外部的产业整合。

　　整合其实是塑造企业核心竞争力的过程，使我们某个产业可能在国内做到领先地位，或者下一步在世界范围内有一点小的地位。我们现在主要做的是基础设施整合，主要做水务。首创股份2000年上市，定位就是做中国水务的龙头。水在将来是非常重要的战略资源，而且非常稀缺，在未来的十年中污水处理可能是很大的市场。

　　我想这里有两个问题，一个问题是你有没有强大的资金实力，第二方面，也要有政府方面的支持。整合的目的是做大，最后我肯定要进入中国金融市场和国际金融市场。

　　王先先：从2000年3月份香港上市到今年，TOM收购、兼并和形成合资的企业超过30家。做媒体对公司的文化要求很强烈，因为你所收购、兼并的企业就是文化事业，文化事业和其他的事业还有一些不一样，我们用4R来总结我们的观点：

　　第一个“R”是结果(Result)，因为你到一个有创意的企业里说，经常会说这不是生意，这是文化事业，但是所有的企业都要强调结果；要强调第二个“R”，即尊重(Respect)，就是说被合并的公司必须尊重我们有你要求产生的结果，反过来我们必须要尊重这些本地的公司，但是如果只是一个尊重也是出不了结果的。第三点是分享(Resource)。分享是一定要为强调的。比如我们在重庆的合资公司《电脑报》，现在推出为手机做的专门杂志，台湾四、五年前就已做这样的杂志，为什么不把他们的经验拿过来分享？为什么不把他们的资源拿过来共享？资源一定要共享。当然最后还要强调一点回报(Return)。

　　田溯宁：过去两年内，如果用一个成语来形容电信行业，可能就是沧海桑田。没有哪个行业在两年内发生这么大的变化。这个变化对于一个企业来讲，是不是就是一个机会？我们加入WTO整整一年，如果这一年不是西方资本市场出现了重大的问题，中国的行业尤其是电信行业会怎样？有人讲现在仍然是电信的冬天，但是冬天能给我们带来什么机会？

　　我们的客户群在过去的两年间发生了巨大的变化，其中一点是制造业尤其是亚洲制造业向中国转移，“中国制造”正在成为二十一世纪最重要的一个特点和现象。在过去三个月来，在全球电信行业发展速度下降的时候，中国电信以每季度百分之二百的速度增长，在这种情况下，我们可以看到，西方尤其是美国电信市场的灾难，资本市场灾难正是我们未来发展的机会，一方面我们的客户群正在形成区域化。需要这样端到端的服务，另一方面技术的进步正在从以桌面产品为核心走向网络为核心的各种应用。这就是为什么今天对于网通这样的企业，对中国的电信基础行业是非常千载难逢的机会。

　　张醒生：在今天的社会中，我们谈一个价值链的时候从起端到终端一定会有很多的环节。那么一个企业制造一个产品，举一个最简单的例子，移动电话。在整个的价值链外层，我用市场和品牌将它们拴在一起。我们看看中国今天这个价值链已非常完备。十年前我们在开展中国制造本土化采购的时候，如果我们想找一个价值链的中间环节，比如给我提供模具或零配件都非常困难，但是今天90%以上的产品，在中国我都可以非常便利地获得我的上游厂家。

　　爱立信在中国所进行的所有战略，如果用一句话讲，其实很简单，就是进行一次价值链和资源重组。这个过程在爱立信做，在全球五百强，在全球非五百强的跨国公司也正在做。中国的企业自己走出去，这是非常好的，但是我觉得中国企业现在走出去的成功者在比例上不会太多，或者说相对成本比较高。那么有没有第二种战略？第二种战略就是依附战略。中国的价值链现在已经完全可以打开，中国企业可以思考的战略可以是依附跨国企业，分析跨国企业的价值链体系，把自己最核心最强大的有能力的这一块介入到跨国企业这一环中。只要你渗进去了，你就事实上变成了跨国企业价值链中的一环，你也自然成为跨国企业中的一个小跨国企业。

　　所以有时候我开玩笑地说，我们现在应该采用“现代修正主义”。