-人力资本优于货币资本 高科技企业要实现从起步阶段的粗放式人事管理发展到人力资源管理的整体系统建设的转变

　　2003-1-2213:27:15【本报北京讯】

　　 针对大多数高科技企业成长迅速、目标设置不合理、目标实施效率不高、业绩考核缺乏依据、关键业绩指 标模糊、绩效评估流于形式、考核不能做到公平、公正、有效等问题，北京理实佳讯管理顾问公司与齐鲁软件园、济南高新技 术开发区、济南人才交流中心、留学生创业园共同举办了“基于战略的绩效管理”大型研讨会，由理实公司的高级管理顾 问以 公司成立8年来的经验所得和为近百家咨询案例的成功操作经验与来自软件园区、高新区等100多家入驻企业的高级管理人 员共同探讨与交流，帮助企业建立科学的绩效管理操作系统，最大限度地发挥员工潜能，引导员工走向企业认同的模式及价值 标准。当今的高科技企业发展正面临着一种窘境：激烈竞争的结果导致企业的利润越来越依赖于员工，而企业利润的实现与员 工的绩效密切相关，那么企业对绩效的评估得当与否，将影响着员工的绩效和工作的积极性。在这种环境中，很多企业成了“ 黄埔军校”，为其他公司做嫁衣，公司辛辛苦苦选拔和栽培出来的员工，常常莫名其妙地走了，还有的企业，看似平稳，但员 工要么事不关己，要么就在做着跳槽前的准备，甚至出现一种奇怪的现象：某人看似平庸，但到了别的公司，去摇身一变成了 主管，独当一面。因此，实施正确的绩效管理对于企业战略目标实现具有重要意义。研讨会上，理实公司的相关专家认为，企 业的快速健康发展，关键在于企业不断加强对人力资源的管理与建设，坚持人力资本先于货币资本增值的方针，从发展战略高 度加强对人力资源管理的投入，要实现从起步阶段的粗放式人事管理发展到人力资源管理的整体系统建设的转变。“以人为本 ”的高科技企业，人才是企业的最大财富，也是最重要的稀缺的资源。经营企业首先是在经营“人”，基于这样的认识，高科 技企业应更加注重对人力资源的管理，同时管理意识与方法要不断创新。