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 财经时报总编杨大明作客新浪
作为新媒体、新经济的代表，新浪网特制作《总编在线》版块，希望通过与各大主流媒体总编辑与网友、读者的近距离交流，为记录中国媒体的发展轨迹作出力所能及的贡献。
在这个特别系列访谈中，我们邀请的总编，将通过作客新浪嘉宾聊天室的方式，与我们的受众共同探讨传媒业的发展、问题，以及最新的标志性事件与现象。
2003年1月21日，第十三期《总编在线》，我们邀请了财经时报总编杨大明作客新浪嘉宾聊天室，以下为本次嘉宾聊天的实录全文：
主持人：各位网友大家好！今天继续我们的《总编在线》，今天我们请到的嘉宾是《财经时报》的总编辑杨大明先生。现在我先介绍一下杨先生的个人经历，他是非常资深的报人，尤其在财经媒体领域有卓著成就。杨先生1982年毕业于中国人民大学新闻系，他曾经在北京人民广播电台当过记者，也任过新闻编辑组的组长，1989年的时候，参与创办了当时非常轰动的《中华工商时报》，在那个媒体担任了副总编辑，1989年春创办了《财经》杂志，任联合主编，2000年末任《财经时报》的总编辑，从大明的经历来看，他在财经媒体领域参与创办了几个有历史转折点的媒体，我们现在请大明跟大家打个招呼。
杨大明：各位朋友大家好，很高兴今天有这样的机会跟大家聊聊天。今天的话题可能是从财经媒体的发展谈起来，我想可能有一些不是咱们新闻业内的人对报纸的发展非常感兴趣，特别是财经新闻，无论从投资、办报记者的职业，包括发行广告都是非常热闹的市场。
主持人：大明，你怎么准确的描述《财经时报》这个媒体的特征呢？
杨大明：《财经时报》的创办时间是1999年的6月。当时从主办单位来说，已经有了《证券市场周刊》和《财经》杂志。这两本杂志都已经比较成熟和成功。当时《财经时报》的主办人是想最终要做成一份日报。设计《财经时报》基本是按照所谓《华尔街日报》的口号或者追求进行的，第二年就扩版到了周四刊。经过两年多时间，到了2001年夏天的时候，我们对当时国内财经报刊的市场做了一个分析，根据内容、发行、广告的判断，觉得在当前中国的财经报刊的市场上，周报可能更适合实际资源的情况，或者说资源的优势，和广告、读者的需求相匹配。在这种情况下，我们开始做改版的准备。到2002年的春天，就是去年3月份，做了正式的改版，在这期间报纸还在出。
刚才你谈到定位的问题，或者报纸的特性、追求，我们把它概括为“中国人关注海内外经济话题的首选周报”，这里面包含量几个意思：首先是办给中国人看的，第二是海内外经济新闻，第三是首选，第四是周报。应该是这样的特性。
主持人：财经媒体这么多，你怎么做到《财经时报》成为首选呢？
杨大明：这是一个追求，或者是对自己大定位的一个把握。我认为，大家看报纸有首选、次选和第三选择。从办报的人来说，未必说“首选”就是发行量最大和广告收入最多；但是从读者来说，每天要稳定地获得新闻和信息，这就是“首选”，同时他也要“必读”；补充另外方面的是“次选”。我们提出的口号就是，只要买一份《财经时报》，这一周的重要的新闻，我们会非常精心地通过编辑处理，把重要的、次要的，深度的、动态的信息，作出覆盖面很全的安排；一年52周，读下来，我们会满足你一年对形势完整了解的需要。
网友：我们都知道《财经时报》现在的状态肯定不是你预期的一个理想的状态，你对它预期的理想状态是怎样的媒体呢？
杨大明：从两个方面来说吧。第一，刚才我描述了报纸的形态，还是要有一个定位，或者说我们要给读者提供什么东西。从内容上来说，我们的想法是提供“真实、扎实的商业新闻，让经济简单明了”，就是这么两句话。这显然是一个目标。
首先，“真实、扎实的财经新闻”。从对财经报刊的分析市场来看，我个人认为还离这个目标有一定的差距，我们大家都有很明显的感觉。因为财经媒体在国内的报刊这两年才刚刚形成这样市场的环境；另外，客观地说，中国的报纸市场或者说市场化的取向也刚刚开始，这肯定要经过一定的过程，这里有制度的变革、政策的突破，同时也有采编队伍的成熟和成长的过程。
再有一个，就是说我们要“让经济简单明了”，这是我们的第二句话。《财经时报》最后办报的目的还是让读者比较轻松地、快捷地、不用太费劲地了解财经新闻。财经新闻本身的特点是专业、枯燥，让人觉得缺乏人性的特点。现在大家也都在解决这个问题。我认为，“让经济简单明了”是一个最高的境界，财经新闻应当是这样的。
通过我们的报道和解释，使读者得到这样的满足，这是我们在内容方面的一个质量要求。所以，从改版一年的时间看，我们一直也在向这方面努力。比如说周报要有深度，就意味着可能要长一些，一个版面可能有二三篇文章，但最终的报纸不应该是这样的。比如要使用图表和图片；对《财经时报》来说，图表、图片、设计比时政新闻的要求更高。再比如，我们谈政策、谈金融工具，谈股市的动荡，谈公司内部的股权变化等等，这些事情都是非常繁琐的，都充满了大量的术语和需要解释的东西。我想整个财经报刊都要达到这样的目标，我认为最好的报纸就是要解释清楚，让读者了解。
 | | 左起：新浪副总裁、总编室总召集人陈彤与财经时报总编杨大明 |
主持人：原来很多的财经媒体处于孤芳自赏的状态？
杨大明：因为大家都想努力改变自己目前的状态。比如在北京可以看到的定位于面向全国发行的财经类的报纸，我想大约也就是五六家。其实大家在办报中都没有重复，都在寻求达到自己的市场影响、达到一定的读者的阅读份额、达到一定的广告收入的目标。
“孤芳自赏”也许意味着一种执着或者目标，因为肯定要有竞争的。从竞争的意义我补充一点，就是现在财经媒体的主办者和投资者背景都不太一样，有的是专门的报业集团作为支柱，有一些是公司、产业投资，还有一些可能是二者兼有之；有的是1999年创办的，还有2000年创办的。我认为每一年，创办者的思路就会有一种变化。我们想还需要一段时间的努力才能看出市场最终的格局，大家都有一定的理想和追求，认为自己可能成功。
 | | 左起：新浪网财经中心主编刘书、财经时报总编杨大明 |
主持人：财经的媒体目前遭遇媒体知情权的困惑，比如即使是有些上市公司的真实信息也很难得到，怎么看待这种事情？媒体遇到的知情权的困惑是否导致公众对信息知情权的伤害？
杨大明：对财经报刊来说，这个问题比较苦恼。这跟市场的信息环境有密切的关系。过去在计划经济的情况下，人们并不需要了解什么内幕。现在随着向市场经济的变化，意味着大家选择的多样性，或者意味着制度发生变革的过程。从公众来说是知情权，从媒体来说是报道权，这二者是一致的，但要做到，其中有很多的障碍。其实万变不离其宗，作为媒体来说应该追求事实的真相，应该以一种责任感和记者的职业素质，尽可能地把事情的本来面目告诉公众。但这还需要一个过程。
网友：你以前在《财经》杂志，对媒体知情权方面的探索是走在前面的，你能否讲讲这其中的风险的问题呢？
杨大明：《财经》杂志在创刊的时候有一个基本的定位：一是推进市场经济的发展，还有一个是推进新闻制度的改革，一开始的信念就是这样定位的。1998年《财经》创刊的时候，正是本届政府刚刚开始执政的时候。当时朱总理提出了几大改革和几大任务。我们当时的想法其实很简单，就是中国在未来五年推进改革的过程中，一定会发生困难和变革的故事，出现政策的调整、重要人物的变化；只要我们真实地、客观地、独立地把这些报道出来，我们想读者一定会对《财经》感兴趣，我们也会形成一个自己的品牌。
再补充一点。很多人觉得《财经》杂志只揭黑幕，我其实并不认可这样的说法。因为“黑幕”说明了我们面临的现实和存在的弊端，从报道来说，我们只不过是调查事实的真相。其实说到“基金黑幕”，大家都说有多大的震动和影响，当时《财经》杂志做这样一个报道，只是让大家知道股市的一种真实情况。再比如“银广厦陷阱”的报道，记者认为那家公司一定是有问题的，她要做的只是拿到事实和证据，拿到以后，就可以发稿子出来了；但是这恰恰是公众最关心的问题，才产生了“轰动效应”。这始终是按照记者的新闻原则来操作大。我经常被人问到黑幕的报道怎样，我说只要是真实的、公众应该有知情权的，我们就应该有勇气报道出来。
主持人：你认为中国大部分媒体在穷追事实方面做得怎样？
杨大明：我不太满意，尽管我是从业人员。我想提出一个观点，就是财经新闻和社会新闻、娱乐新闻有非常大的差别。我觉得娱乐新闻会实现你精神上、感觉上的愉悦和满足，但是经济新闻直接关系到一个人或者一个群体、一个公司的命运。而且这些数字、人物、事实的变化比娱乐新闻、社会新闻更复杂一些，因为经济新闻有揭示性的报道，需要漫长的、艰苦的采访。刚才谈到了一种制度环境和队伍本身成长方面的压力，有些报道应该做得更扎实一些，更触及到事实的本身。
第二，财经新闻在设计上和提供内容的新闻背景上的难度更大一些，肯定不能单靠图片和标题来满足读者的要求。读者很挑剔，是需要通过对你的品牌的认同来达到一种信任的。而且财经新闻内容比较枯燥，不太好读，我们的编辑如果没有达到很高的水平，读者阅读起来就会比较困难，客观上也影响了事实的丰富。
第三，可能也是财经报纸的现实问题，我一直想强调一点，就是我们的报纸一定要强调人性，就是说要有“为读者提供服务”这样一种强烈的愿望。比如说我们谈报道要有“人情味”，一般理解就是要有场景、有对话，我觉得这是很表面的。其实最主要的是要想办法让读者看得轻松、愉快。过去我做电台记者，我们常说记者、编辑要有一种“话筒感”，就是要写文章时，要感觉是面对面在对一个人说话，一边念一边写。现在是互联网、是电视的时代，“读图时代”，对财经报纸来说更需要做很多的努力。
网友：现在财经类媒体充斥着大量的伪服务，不是真正贴身的服务，财经时报在这方面有没有特别的举措，改变这种状态？
杨大明：从《财经时报》来说，是按照新闻的采访原则，首先是尽可能寻找一个新闻事件或者变化，在时效上跟读者结合得更密切一些；第二，一定要有事件的背景，可能我们报道的是一个金融产品，就要介绍操作大过程；如果是一项政策，就要解释政策的前后变化。我们也会配一些访谈性的文章。总之，让读者看到标题就获得信息，接着，有兴趣看一些小的提要或者图表。我们极力想通过这种方式，让大家读了这份报纸有收获。你刚才谈到的记者的情况，我认为职业记者应该有职业的精神，应该有公正的良心，这主要是提高综合水准的过程。
网友：《财经时报》在北京乃至同类的财经媒体中有怎样的市场定位？
杨大明：从两个方面来谈。第一，我刚才谈到一个观点，就是说现在这几家主要的财经媒体，大家都在想办法创新，都在试图形成自己的品牌和影响力。我个人估算，全国性的财经类报刊的纯发行量，大概有五六十万份；如果一份报纸三个人读，有一百五十多万读者；一百五十万的读者是很小很小一个群体。但是另外一方面，我觉得几家财经报纸现在争夺的读者——或者说对象基本是一个群体。就是说，几家报纸可能要经过一段时间让读者来认同，最终达到一种选择。
我个人认为，《财经时报》在重要的金融新闻、行业新闻方面还是有很多独家新闻。举个例子，比如有很多金融政策方面的报道会得到一些中央经济部门的重视；我们的报道在海外一些权威、严肃的媒体的转载率是相当高的，这说明了对我们的财经新闻比较独特的、深入的、权威的一种认同。在发行量方面，我们还要做大量的努力。现在我们先做高端这一块读者——或者说决策部门、影响决策的人，先得到他们认同，这非常重要。第二，我一直在编辑部门，强调要有长期心态。我举一个例子，比如对《纽约时报100年》这本书，大家有什么评价？我们报纸有哪个做到100年呢？我觉得稳定的、长期发展的报纸是读者最终信任的，或者最终选择信息的渠道，我认为这是最终的，所以要有一点耐心。
另外还有一点，我觉得财经新闻要稍微保守一点。什么意思呢？它和社会新闻、体育新闻、文化新闻相比要做得更严谨一些。这是我们的要求，对整个编辑部采编人员的要求。我相信看了《财经时报》的人，会认为其中有一些信息是非常有价值的。按照这种标准，我认为《财经时报》将会有一个非常大的变化。
主持人：您如何看待网络新闻？
杨大明：我现在觉得网络媒体前途无量。可我原来是非常反感网络的，因为我不喜欢论坛里到处在骂人，打口水仗。当时我的同事王烁就反问我：“难道这不是最好的反映公众声音的平台吗？”他说服了我。还有就是现在的网络媒体形成了时间和空间的优势，从来没有一种媒体能有如此巨大、迅捷的信息传递的平台。 财经时报总编杨大明作客新浪聊天(实录二)
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