《时代》杂志访谈作者

　　让波斯迪这位霍尼韦尔前任主席感到惊讶地是：在每年出版地一架架关于商业管理和领导战略的图书当中，竟然没有一本涉及到困扰许多成功的经理人的重要问题：如果通过实践将一项战略转变为切实的成果。有鉴于此，波斯迪和资深咨询人士拉姆·沙兰共同创作了本书：《执行》。

　　在和《时代》杂志的安德利·萨什谈到本书的时候，波斯迪说：

　　问：在您的职业生涯当中，执行到底占有什么样的位置？

　　答：我是一个缺乏耐心的人，我喜欢看到一项计划得到切实地落实，并真正转变为现实的成果，空洞的战略构想无异于垒沙建塔，它远远不能满足我的要求。在许多人看来，执行是一件非常烦琐的工作，一个企业的领导人通常是不屑于为之的。这种看法是错误的。实际上，执行应该是一位领导者最重要的工作。

　　问：从执行的角度来说，你最欣赏哪些人？

　　答：杰克·韦尔奇在通用电气取得了巨大成功，他的成功在很大程度上得益于他的执行精神。我们还谈到了EDS的迪克·布朗。高露洁的员工在这一方面也有着非常优异地表现。拉尔夫·拉尔森领导的强生公司也是一个一贯注重执行的公司。

　　问：在您的书中，您还谈到了一些失败的案例。这样指责自己的商业伙伴难道不是一件很困难的事情吗？

　　答：我并不是想对人们过于挑剔，更不是要对他们进行人身攻击。在这本书里，我的确具体谈到了三个人：施乐公司的里克·托曼；朗迅公司的理察德·迈克格林；AT&T的迈克·阿姆斯特朗。我之所以谈到这三个人，其主要原因是因为他们管理公司的方式违反了执行的原则。这些人都是非常正派的人，我很喜欢他们。我希望他们能把我在书中所表达的观点看作是一个学习的机遇，而不是尖刻地批评和攻击。

　　摘自《时代》杂志，2002年7月1日