《执行》目录

　　【目录】

　　第一部分为什么需要执行

　　第1章不为人知的鸿沟

　　第2章执行文化所带来的区别

　　第二部分执行的要素

　　第3章要素一：领导者的七条基本行为

　　第4章要素二：建立文化变革的框架

　　第5章要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置

　　第6章人员流程：在战略和运营之间建立联系

　　第7章战略流程：将人员与运营结合起来

　　第8章如何进行战略评估

　　第9章运营流程：在战略和人员之间建立联系