新浪财经讯 当今“造神”之风日盛、管理“大腕”“大鳄”层出不穷的时代，一本认为“大多数的卓越领导者通常并非公众英雄”，而是平常之人的另类管理图书出现了，即所谓的“沉静型领导”；更有甚者，本书作者进一步告诉我们，绝大多数需要运用领导术解决的问题都不带战略性和关键性，也不是专门留给公司高层领导去解决的；当MBA学子们在商学院的殿堂里苦苦求索CEO们如何能力挽狂澜、改变历史的时候，这本书却告诉我们“那些发誓要成为伟大人物的角色，总是以失望和痛苦告终”，而次要的角色，因为他们的“雄心恰
如其分”往往实现了自身的价值；当畅销管理书喋喋不休地教导我们什么是成功的“步骤”和领导的“习惯”的时候，这本书却说习惯也好，步骤也罢，这些东西到关键时刻通通派不上用场，好领导各有各的“与众不同的”绝招，而且“这主要是他们的性格而不是他们采取的手段”。这就是即将由机械工业出版社出版的《沉静领导》一书。
2002年11月底在亚马逊网站上按照英文的“领导”两字，检索得到的数字是12349。能否从浩如烟海的12349本有关领导学的书籍中找到其中优秀的作品介绍给中国读者的确不是一件容易的事情。能够在上万种图书中获得五星评价自然也不是一件容易的事情。小巴达拉克，这位哈佛商学院的教授，穷四年时间潜心研究了大量的企业案例，最新推出的这本关于领导力的著作——《沉静领导》，便正是在上万种图书中获得五星评价的图书，更是值得我们引进并介绍给中国读者的图书。约瑟夫·小巴达拉克是哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。在哈佛MBA项目及高级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程。他也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。
他从1997年9月出版的《聚焦瞬间：经理们面对正确与正确之间的选择时》之后，就开始开辟了新的领导力研究的方向，也许在1993年3月出版的《追求正直与领导能力》时，就一直没有停止对领导力的研究。2001年9月，通过哈佛商学院出版社，他奉献了又一本领导力著作《我们不需要另一个英雄》。也许是意犹未尽，仅仅一年之后，在反复研究的案例上再次提出了全新视角的观点，也就是这本《沉静领导》。每个人都喜欢马丁路德·金博士、德蕾莎修女与甘地这种英雄故事。但是道德领袖的英雄模式，并不适用于一般商业世界里。在商场中，谦逊与自制是构成道德领袖最重要的因素。作者本身是一位商业伦理学的专家，在他所做的研究中，沉静领导者遵循以下四项规则，以应付来自道德的挑战，并做出适当的决定。
这些规则提供了高阶管理者一个重要的智库，使他们借此去栽培中级经理人，发展成为具备此项特质的领导者。第一、“今日事，明日毕”：随着时间的消逝，狂乱的水会趋于平静，并使领导者的道德感浮现。第二、挑选战役：意谓着沉静领导人不会浪费政治资本(political capital)去打没有把握的战。第三、回避规定，不要破坏：听起来似乎很容易，为了要解决复杂的情况，闪躲规定要具备创意，纪律、自制、弹性与企业家的精神。第四、寻找妥协：作者发现，沉静领导者会试着不将所遇到的任何情况，皆当作是道德准则的两极测试。这些人会努力的去精心规划妥协之道，找到适切、负责任且可行的解决之道，来满足自己、公司与客户的需求。
绝大多数的棘手问题，都是经由那些远离聚光灯的人们，持续的努力而获得解决。他们运用无声无息的领导方式，虽然并不会立即产生激励、令人振奋的效果；或提供故事情节给希望吸引观众口味的电视节目。但这些沉静领导人低调的作为，每天都为职场带来截然不同的风貌。这非常符合职场现状，英雄毕竟是少数，也就不难理解为什幺这本书在2002年度荣膺亚马逊网络书店读者最喜爱的十大商业图书之一。
作者以随笔的形式讲述着故事，又从故事中萃取着沉静领导之道的精华。读者会惊讶地发现，作者提炼出的沉静领导的三种美德：克制，执著和谦逊恰恰是中华民族倡导的美德。几乎每一个案例都可以用一个十分恰当的成语来描述，甚至可以在“三十六计”中找到身影。作者所讲的沉静领导之道看来是没有东西方人文环境的界限。
贯彻全书不难看到，不论你的职位高低，都可以应用沉静领导之道来应对看似棘手的问题。书中的各位主人公有各自的能量与功力，但有几点是共同的：面对问题他们首先表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战；其次是快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑；第三是投石问路，审时度势，循序渐进；第四是必要的灵活性与妥协，给自己留有回旋的余地；第五是成熟的价值观，“两害相权取其轻”。凡此种种，都是实干家的思考与步伐。读完全书，读者会突然发现“沉静”不是唯唯诺诺的别称；“领导”也不是上司的代名词。“沉静”是稳重实干的象征，不论你说与不说；“领导”是主宰和推动事物变化的人，与级别没有关系。
像《沉静领导》这样一本高品质的管理图书登陆中国，相信一定会在中国的企业界引起一场新的“英雄”之争。
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