书评：怎么可能在沉默中灭亡？

　　———读《沉静领导》圣路可顾问孙路弘

　　能否从浩如烟海的12349本有关领导学的书籍中找到其中优秀的作品介绍给中国读者的确不是一件容易的事情。2002年11月底在亚马逊网站上按照英文的“领导”两字，检索得到的数字就是12349。能够在上万种图书中获得五星评价自然也不是一件容易的事情。小巴达拉克，这位哈佛商学院的教授，穷四年时间潜心研究了大量的企业案例，最新推出的一本关 于领导力的著作-《沉静领导》，这也是教授的第八本著作了。

　　他从1997年9月出版的《聚焦瞬间：经理们面对正确与正确之间的选择时》之后，就开始开辟了新的领导力研究的方向，也许在1993年3月出版的《追求正直与领导能力》时，就一直没有停止对领导力的研究。2001年9月，通过哈佛商学院出版社，他奉献了又一本领导力著作《我们不需要另一个英雄》。也许是意犹未尽，仅仅一年之后，在反复研究的案例上再次提出了全新视角的观点。

　　在书中他引用了德国医学家，神学家，哲学家史怀哲的话：“在人类对理想的所有追求中，只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索，都只能满足于细微和模糊的行为。然而，它们加在一起的总和，要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍，与前者相比，后者就好比深海波涛上的泡沫一样。”

　　之后，他从这里开始了漫长却非常有意义的探索，大量现实世界的事实在证实着他的引证，这之中有对1982年强生公司泰诺胶囊事件的反思和质疑；有对美国第34任总统艾森豪威尔有别于新闻媒体、大众看法的独到见解;也有众多美国企业中现实情况的分析和建议。在对150多个案例研究后，他分三类情况来界定并衡量自己的学术观点。沉静领导之道的成功、失败以及模棱两可这三种情况都从不同的方面注解了教授与众不同的思维和观点的领先意识。

　　对企业来说，什么是英雄是一个不可回避的问题。教授没有否认商业界的共同认知，那就是象杰克·韦尔奇这样的“中子弹”型的强势领导者才是英雄。这样的英雄也许是媒体对其特殊时刻、特殊事件、特殊地点进行广泛渲染的结果。

　　“确实，我们的世界倘若没有伟大的英雄们的努力和牺牲，肯定会变得贫乏而荒芜得多。但是，这种思考方法，又把芸芸众生放在了什么位置上呢?正是这个问题，启发和激励我写了这本书。我的目标就是要了解、描述那种更为沉静、更为平常的领导之道。”(原文)

　　教授认为：“大多数的卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是抱持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。他们做正确的事情——为了他们的组织、为了他们周围的人们、也为了他们自己——不动声色，毫发无伤。”

　　教授希望通过这本书达到这样的目的：“为那些希望以自己的价值观念立身、解决棘手而严肃的问题，同时不危及到他们事业和声誉的人们提供一套有用的、能够操作的办法。”对于中国企业界立命中层的经理们，这是一本有具体实战指导的著作。教导你采用现实的，平凡的，有效的领导方法达到你的希望，实现企业目标。

　　在成就这本著作时，教授不仅研究了大量的实际案例，同时站在前人的肩膀上探索，尤其是那些奠基了领导学说的大师们的经典文献都是教授的手头资料。这些资料中有以《经理人员的职能》等身的大师切斯特·巴纳德，也有哈佛最年轻的终身教授之一的约翰·科特的《总经理》和《领导要素》这两本专著。

　　在所有关于领导学说的著作中一般都会涉及到领导学说的一些基本已经获得公认准确的道理：领导不是一种职位，领导应该是一种影响力。无论是否有特殊的职位，任何人都可能在某些时刻对他人具备影响力，这样影响力的表现就是一种领导能力。在《沉静领导》中，教授对案例剖析透彻，力透纸背地揭示着领导学说中最贴切，最现实，最具备可操作性的方法和技巧。让读者领略一种无声的力量，沉静的威严。

　　许多从美国引进中国的优秀著作没有很好的发行量不是美国作者的错误，也不是出版社选题的眼光有问题，往往是中国的读者还没有静下来思考并在企业操作中尝试。本人在企业内部培训讲授领导力学说时，对学员的实际例子印象深刻，也是这本《沉静领导》将这段插曲从我大脑内存中调了出来。TCL一个地区的销售公司面临一个越来越严重的问题，那就是无法控制和管理迟到的现象，而迟到的往往是那些销售业绩不错的销售人员，如果任其发展，显然会影响以后对该区域的管理，必将影响未来的销售，如果大会强调迟到的惩罚也许会有效一时，但是可能会影响那些业绩优秀的销售人员的积极性，怎么办？

　　当地经理决定以身作则，一周后取得一定的成效，但是，还是有一两个优秀销售仍然坚持迟到，如果听之任之，取得的成绩就会再次失去，而且以后更难挽回。经理采用了一个特别的行动，非常简单，早晨在迟到的员工的座位上坐着，直到该迟到的员工走进办公室，来到座位时，看到经理在自己的座位上，惊讶，紧张，经理什么话都没有说，站起来走回自己的办公室。连续一周这个员工没有迟到，第二周，发现该员工再一次迟到，经理如法炮制，还是什么都没有说，将所有的思考留给迟到的员工自己。后来这个员工再也没有迟到，而且销售业绩没有受到任何影响。一个多么典型的沉静领导之道呀！

　　本书具备诸多的操作性指南是一个非常难得的特色，另外一个不敢在这里忽略的特色就是该书的中文译本。几乎与所有译作的一个重要的不同就是翻译工作的认真负责。目前，市场上绝对没有几本图书内容中有如此多的译者注了。对于内容中许多特殊的历史人物，以及原文作者引用的典故，俚语等都给予详细的说明。大大帮助了读者消除了阅读时常遇到的因文化不通而导致的曲解及晦涩难懂的尴尬，进而导致对翻译的愤怒。同时，也可以看到该书的译者为读者考虑的良苦用心，显而易见，这位译者自己也一定是一个爱好书籍的读书人哪！

　　《沉静领导》这个书名让我想起了一句非常著名的话：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。如果一个动荡的社会可以有这样的缩影是正常的话，那么和平发展前进的社会环境反倒需要的就是沉默中的影响，那种持续的，默默的，静静的，余音袅袅的，潜移默化的改造企业的经理们施加的影响。