本书框架以及写作背景

　　对于“领导”的理论与实务研究，西方管理学界曾经经历过几个明显的阶段：最早期的“伟人论”(the great man theory)主张“英雄造时势”，认为历史上的重大事件都是应由占有领导地位的领袖人物所造成的，这些人物具有某些不凡的特质，使他们能够成就伟大的事业。

　　然而，历史上的伟人毕竟不多。

　　其后的学者又走到另一极端，他们发展出各种测量工具，试图测量不同类型之组织中的领导行为：Fielder著名的“权变理论”(contingency model of leadership)以及类似的“情境领导”学说便是在这样的基础上探讨：在什么样的外在环境条件下，采用什么样的领导方式，可能导致最大的效能。早期主张“伟人论”的学者一直企图找出领袖人物的“特质”，却始终徒劳无功。近期的研究又旧调重弹，提出了“转型领导者”(transformational leader)的概念，认为历史上伟大的领袖人物大都具有一种非凡的影响力，能够让他们的支持者相信，只要他们一齐努力，追求领导者为他们所界定的共同目标，他们一定可以扭转乾坤，在他们社会中造成极大的转变。

　　这就是所谓的“主流”领导理论。代表人物中，沃伦·本尼斯与约翰·科特都把目光放到公司的执行官身上，相应的案例编写也以公司中的CEO或者董事长作中心人物最为多见。

　　本书书名副标题中的“Unorthodox”(非正统的、离经叛道的)强调的就是与上述的主流理论相悖。本书中案例颇多，每一章至少一个中心案例，主人公大多是公司中的中层经理，甚至与公司无关，上尉、志愿者、政府工作人员的故事也有，这反映了作者头脑中的一个反正统的思想——领导之道，不是CEO们的专属，而是发散的，在不同层次上，都有领导之道值得研究、学习、培养。

　　思想性的部分散布全书，以导言、第一章(世界是复杂的——别哄自己)、第二章(人是复杂的——相信混杂动机)、第九章(三种沉静型美德)这四部分为最。但是，一本思想性强的书，不是作者的最终目标，作为一个商学院中的教授，提出问题之后还要“解决问题”，始终是他心目中的追求。所以，从第三章到第八章，他给出了六种非常实用的工具、策略或者叫本领，提供给读者，让你能够真正实践“沉静领导之道”。所谓“道”、“术”结合。这六种武器，分别就是六章的章名——争取时间、深入钻研、精明投资、变通规则、投石审势、妙手妥协。

　　所以全书可概括为：一个新视角(导言，反英雄主义的视角)，二个思想(世界复杂，人性混杂)，六种武器(策略,争取时间-深入钻研-精明投资-变通规则-投石审势，轻推渐进-妙手妥协)三种美德(谦逊、克制、执著）