券商外围技术系统外包的五种形式

　　成本管理已别无选择地成为券商目前在淡市中的主流战略措施。在内部降低成本的源泉日趋枯竭之时,进取型的券商 开始把降低成本的希冀放在外部,力图通过与外部专业服务公司的合作来降低外围技术系统作业环节的成本,这种外围业务外 包势必开创券商低成本运作的新模式。

　　外围技术系统业务外包的实质是券商借助于外部效率,来挖掘非核心资源成本降低的潜 力,具体而言,则是指券商把 传统上由内部提供的信息技术业务,如电话委托系统、网上交易系统和技术服务站系统等,程度不同地交由外部信息技术公司 来处理,由后者负担部分或全部的责任。在实现方式上,大致可以分为五种:

　　一、系统维护。管理型合同是技术系统业务外包的初级形式,主要是外包技术系统的维持与管理。在许多海外券商的 机房里忙碌操作的并非券商自己的员工,而是承担了机房的运作和维护工作的外部服务公司的计算机人员。

　　二、系统租用。信息化使得券商业务系统的工作正变成一种在计算机处理器之间的数据传输与交换,整个业务运作越 来越能分成截然不同的离散环节来处理,这使得券商越来越倾向于通过租用网络通讯系统、电话接入系统等外围技术系统来完 成某些作业环节。

　　三、系统接管。更为严格意义上的技术系统外包是指系统接管,即券商把技术部门(包括设备和人员)都交由外部信 息技术公司来管理,甚至最后成为后者的一个部门。接管后,系统仍可单独为原券商服务或与其它金融机构共享,从而改进对 系统的利用率,并分担成本。从国际上来看,这是券商业务外包的主流。

　　四、系统合营。技术系统业务外包的新形式是券商同信息技术公司一起组建新的机构,不仅承包券商内部的处理业务 ,并且处理其它金融机构的相应业务。这种以券商内部信息技术部门为基础、联合外部信息技术公司组建新公司,服务于本券 商并承包外部其它业务的做法,由于考虑到了安全性和垄断的因素,正成为一些有实力的大券商实现外包的优先选择。

　　五、系统分立。这是指券商把信息技术部门从原属的行政部门中独立出来,使其建立自己的推销部,承包内、外业务 并成为一个利润中心,实行独立核算和利润承包制。系统分立的实质是券商把自己的技术系统业务外包给了"内部市场",因 此更准确地说,只能算是一种"准外包"。这种"准外包"往往是最终导致完全独立的一种过渡。