浦发银行十年打造竞争力

　　今天,是浦发银行建行十周年的日子。十年来,伴随着我国国民经济的持续健康发展,浦发银行走过了从无到有、从 小到大、从弱到强的发展历程。无论是在机构、人员、规模,还是在管理水平、经营效益和技术装备等方面都取得了长足的进 步,已经发展成为业务发展迅速、资产质量优良、效益增长持续、在国内外具备一定影响力的一家上市股份制商业银行。目前 浦发银行已经在全国30多个经济中心或发达城市开设了19家分行、13家支行,在香港设立了代表处,机构总数达280 多家。截至2002年年末,浦发银行各项存款余额突破2400亿元, 开业至今累计实现利税百亿元。

　　浦发银行以"笃守诚信,创造卓越"的理念参与市场竞争,在中国银行业的总资产排名已提升至第九位,经营实力和 抗风险能力不断增强,综合竞争力显著提升。按2001年底的一级资本排名,浦发银行被英国《银行家》杂志列入世界银行 1000强,排在第311位；上市三年来连续被《亚洲周刊》评为"中国上市公司100强",各项指标位居前列。

　　完善的公司治理结构是现代企业制度的特征,浦发银行将加强公司治理、完善法人治理结构视为建设现代商业银行的 首要任务,努力提升公司治理水准和规范运作水平。而1999年11月发行股票上市,又为浦发银行实现高水平的公司治理 奠定了基础。

　　浦发银行之所以能够在短短十年一跃成为我国股份制商业银行的佼佼者,很重要的一点就是始终坚持改革和创新。进 入21世纪,银行生存发展的内外部环境发生了深刻的变化,浦发银行面临着前所未有的挑战与机遇。浦发人居安思危,制定 了《五年发展规划》,明确了新世纪发展的指导思想,坚持以改革和发展为主题,以转型和再造为主线,以创新和科技为动力 ,以规范和稳健为保障,以提高效益和质量为根本目的,努力实现超常规、跨越式发展,使浦发银行率先与国际通行准则相接 轨,力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。

　　依据这一指导思想,浦发银行制定了三大发展战略。一是加快市场化转型战略。二是率先与国际化接轨战略。三是增 强信息化支撑战略。

　　就在喜迎十周年之际,浦发银行国际化战略建设取得了突破性成果,与美国花旗集团签约建立战略合作联盟,浦发银 行将充分利用此次机遇,通过借鉴和移植花旗银行的管理、技术、服务、产品以及联合打造信用卡,进一步提升浦发银行的综 合竞争能力。

　　过去十年,浦发银行已经在发展目标、经营观念、体制机制、经营网络、业务格局、市场地位等各个方面,发展成为 一家国内较好的商业银行。今后十年,浦发银行把新的发展目标牢牢锁定在建成国际上较好的商业银行上。