2003-1-93:10:27【记者杜鹃北京报道】
在日前举行的第五届光华新年论坛上，北京大学光华管理学院院长厉以宁指出，民营企业要搞好首先是解
决信任问题。在信任问题上我们必须明确产权问题的重要性，这是我们整个中国经济体制改革的关键。信任问题为什么会存在
厉以宁认为，生产需要信任，信任跟选择是结合在一起的。他指出，可以从选择的角度把整个社会分成三种类型的社
会经济。第一种经济是完全没有选择的经济。比如像过去计划经济时代，一切都是指令性的，给你什么东西就是什么东西，给
你什么原料就是什么原料，人们只能接受，没有可供选择的机会，所以这里面就没有信用问题。第二种经济叫完全充分选择的
经济。因为大家都有机会选择，大家都遵守一条最基本的道德准线———诚信，由于有可供选择的机会，吃亏只有一次，如果
你这次欺骗了我，我下次就不找你。所以这时候信用问题就会少一些，不会那么严重。介于二者之间的是第三种情况，有点儿
选择，又不是充分选择，即不充分选择的社会经济。以目前中国的情况来说，我们正处于转型发展阶段，从计划经济体制转到
社会主义市场经济体制，从不发达的社会转变成为发达的社会，在这种情况下，社会信任问题就最突出。信任：产权改革＋制
衡为什么产权跟社会信任有关系呢？厉以宁分析，产权是必须明确的，产权明确就知道了责任在哪里，如果产权问题不解决，
社会信用问题还是解决不了。比如常说的国有企业赖帐问题，这主要就是产权不清楚造成的。厉以宁同时指出，信任还跟制衡
联系在一起。制衡是为了防止最坏的情况出现，避免最大的效率损失，制衡机制的建立就是社会信任的表现。因为制衡保证了
正常的运转，保证了整个经济社会向前。为什么民营企业一开始都是从家族制企业起家？厉以宁认为这跟信任问题是密切相关
的，家族责任制在民营经济中起了重要作用。厉以宁分析，家族长是一个能人，家族信任他，全权委托，结果把企业办好了。
但一旦企业办好之后，规模大了之后，情况就发生了变化。规模大了之后，家长还是跟过去一样，尽管你是能人，但条件改变
了，客观形势不一样了。如果家长作出了错误决定，结果投资失败了，以后家族成员就不再信任他了。这样在家族中就产生了
代沟，即家长的经验可能是财富，也可以是包袱，它导致了投资的失误，家族就不再信任这个家长，于是这个企业就分裂、垮
了。家族企业还有一个大毛病就是用人为亲，而不是用人为贤。这个是我的弟弟，这个是我的小姨子，这是我老部下，我信任
。但信任度是可变的，在当初那个环境里面你可以信任他，你可以委托他一些事情，但企业变化了，他本人也在发生变化，特
别是这些有特殊身份的人在企业中占据了重要的工作岗位，规章制度就不起作用了，这样就失去了广大职工的信任，失去了公
众对你本人的信任。由于信任一些人，结果丧失了更多的信任。所以说民营企业要搞好，首先是一个信任问题。厉以宁指出，
民营企业的产权必须开放，这也是信任问题。有的民营企业始终抱住一点不放，“肥水不流外人田”，产权是封闭的，结果阻
碍了企业整个的发展。他分析，现在的社会是开放的社会，肥水流入外人田，对民营企业只有好处，没有坏处。肥水流入外人
田，外人才能参股、投资，如果你肥水不流外人田谁来给你参股？他指出，商场不是战场，战场上是一方吃掉另外一方，包括
投降、收编。但商场不是这样，商场今天的竞争对手也许同时也是你的合作伙伴，企业兼并、重组都是和解，和解才能双赢。
只有后退一步才能海阔天空，希望肥水流入外人田，把饼做大了，对大家才都有好处，否则，“百年老店始终只能是“百年
小店而已。(9B2)
新浪精彩短信
