盘点2002年商业现象：历经风雨又一年

　　新华网北京1月8日(记者贺劲松齐中熙)入世第一年，我国商业领域发生了许多值得关注和回味的事件，它们有的 曾经轰动一时，有的至今历历在目，有的甚至还在继续深刻地影响着整个行业。盘点一年之中商业领域的几件大事，以下几件 不可不表。

　　家乐福等外资商业企业完成实质性整改，重新获准开店。2001年，家乐福等一批外资商企被政府有关部门强令进 行整改后，2002年普遍开始了股权结构的调整。去年5月，家 乐福出让其在沈阳、大连两家全资超市35％的股权，由此 拉开了家乐福超市转让股权的序幕。此后，家乐福相继与西安世纪金花、昆百大、广百股份、天津劝业等企业合资组建各地家 乐福超市。最终以27家分店的35％股权获得了在中国的“生存权”。到2002年底，外资投资商业企业整改工作基本结 束，以家乐福为代表的一批外商已经重新获准开店。

　　国债贴息首次惠及商业企业。从2002年开始，国家经贸委决定把以往只用于工业企业技术改造的国债贴息优惠政 策，给予一部分有市场发展前景和竞争实力的商业企业，支持商业企业通过技术改造，增强竞争力。据初步统计，2002年 已有58个商业流通项目获得支持。2002年进入国债技改项目的总体金额约200亿元，其中商业连锁约占65亿元，其 目的就是要使改造后的连锁经营、物流配送等现代流通组织形式和营销方式得到长足的发展。

　　零售企业向供货商滥收通道费，引起有关部门关注并出台相应规定。2002年，因一系列超市的倒闭，使得商业企 业与供货商之间的矛盾日益公开化，并引发了关于通道费的持续争论，也引起有关部门的重视，北京、上海相继出台了规范进 场费的有关规定。目前，有关各方对进场费的普遍观点是：收取一定的进场费是合理的，有助于零售企业选择一些有实力的企 业入驻，并使那些交了进场费的供货商的商品能占据卖场的有利位置，供货商对零售商支付的进场费是他们使用商业资源的代 价，这也是符合国债惯例的，但必须事先在合同中写明，而不能乱收费、胡乱摊派费用。

　　全球500强之首沃尔玛进军京、津、沪三大战略要地。沃尔玛2002年加快了在中国的扩张速度，除了新开店7 家外，全国各地在建的店和有意向的店达30多家。沃尔玛高层也透露，到2003年底，在中国的开店数量要达到44家。 沃尔玛在北京的首家店预计今年春季开张，此外，长沙、南京、青岛、杭州等地都传出沃尔玛将“杀入”的消息。种种迹象表 明，沃尔玛在全国的扩张战略已经展开，全国布局也已初步形成。

　　上海联华并购华商，成为2002年度业内最大的企业并购案，联华再次巩固了其本土霸主地位。2002年7月， 上海联华宣布以2.1亿元溢价参与杭州华商集团有限公司单方增资。增资后，联华超市股份有限公司成为杭州华商集团的控 股公司。华商集团在浙江拥有30多家超市，是浙江省内最大的连锁超市，但由于资金缺乏，因而成为并购对象。上海联华以 50％股权成为新组建的联华华商集团有限公司的第一大股东，从而成功地实施了国内连锁业最大的一桩异地并购案。

　　国内九大家电销售企业联手采购，抗衡业巨头。2002年9月，北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰、成都 百货、广东东泽电器、深圳铭可达、武汉工贸和浙江五交化九大地区家电零售巨头在广州宣布结盟，共同投资组建“中永通泰 ”家电联盟，之后，又有重庆商社、重庆百货加入联盟。联盟成立后的第一大举动就是在去年10月顺德家电博览会上签下28 亿元家电采购意向。不久，又有消息说，“中永通泰”家电联盟2003年集体采购家电将达150亿到160亿元。

　　不同城市地区家电巨头宣布联盟，旨在对抗国美、苏宁的同时，也是家电销售渠道整合的一种尝试，究竟能否影响国 内家电销售业的格局，仍有待于关注。(完)