考验国企真功夫为时不远

　　记者朱菲娜

　　经过入世一年的实践，人们对国有企业“生存”的信心相对增加了。然而，国家经贸委有关官员前不久指出，国企改革仍将是今年经济工作的重中之重。提升国企竞争力，考验我国国企真功夫已为时不远。

　　新年一开春，在由北大光华管理学院主办、北大MBA联合会承办的北大光华新年论坛——《国有企业改革与企业核心竞争力》论坛上，活跃在学术界、企业界最前沿的经济人士对此提出：国企本身有大量资源没有被有效利用，竞争会使资源利用率提高，业绩提升；通过国有产权改革和管理体制改革相结合，提升企业核心竞争力；国企在新的环境下拥有了向高度发展的平台，在这一过程中要注重遵循自身规律把握好机会；从体制入手的国企改革，更要注重按照民营机制来培养有竞争力的企业团队。

　　竞争反而使国企资源利用率提高，业绩提升

　　北大光华管理学院武常歧教授的观点是，通过国有产权改革可以提高国企效率，管理体制改革同样也能提升企业效率。如果将这两者相结合，效果则更加明显。

　　武常歧通过对我国700家企业在1980—1999年的发展情况调查后发现：市场环境下的一般竞争会使企业业绩下降，但对于国有企业来说，这种竞争反而使得业绩提升。武常歧分析，因为国企本身有大量资源没有被有效利用，竞争加剧后，资源利用率提高，利润相应提高。

　　随着中国入世，市场环境逐步形成，国企、民企和跨国公司正在不同行业展开激烈竞争。在这个相对公平的竞争平台上，如何将国企的政府资源、人力资源和消费者信任度等优势合理充分地利用，使之转变成企业的核心竞争力？武常歧认为：一是国有企业要有明确定位和长远的发展战略。从此不能再依靠政府，而要独立生存，制定长远发展战略是企业综合竞争力的体现。二是战略制定之后，还需要有眼光、有能力、有热情的企业领导去施行。如何在日益全球化的市场环境里，使企业立于不败之地，形成长远的核心竞争力，领导人的作用非常关键。

　　国有垄断行业要在产权改革中把握机会

　　在人们印象中，“铁老大”是典型的垄断企业，过着养尊处优的生活。而北京铁路局副局长徐海锋说，垄断企业也面临竞争和生存危机，并且在竞争中，铁路已处于非常不利的位置。垄断企业的竞争主要是来自于新产品的加入，替代产品的威胁和产业内部的竞争。铁路作为一种交通方式，正面临着高速公路、民航、管道运输等强大竞争对手的挤压。所以，必须通过改革，提高核心竞争力。

　　徐海锋认为，铁路改革重组应该遵循铁路的规律，在更大范围内利用好资源优势和产业优势上下工夫。北京铁路局的实践经验是，垄断企业要提高核心竞争力，增强持续增长能力应把握五个要素：

　　一是理念，铁路理念要从“铁老大”到“顾客至上”，制定系列措施，从而决定企业定位和在市场竞争中的生存空间；二是规模，中国铁路不管从总量和密度都名列世界前茅，外国企业对中国铁路效率感觉惊叹不已。这是国企发展几十年形成的产业大军和行之有效的管理体系，这种竞争力是与众不同的，不能在改制中全部废弃，将它分拆，而应该形成一个拳头，壮大规模；第三是细分，企业之所以成功，是在市场定位中注重市场细分，铁路按照不同层次旅客的需求，提供量身定制的解决方案，会有大发展；第四是品牌；最后是管理，把握企业内部管理和应对市场管理的最核心内容是要建立有中国特色的管理模式，特别是国有企业应该培养实施战略的能力。

　　北京市华远集团总裁任志强作为一个国有企业高级管理者，提出一个有意思的观点，认为有了私有股权的存在，才会有共有股权的保值和增值。他把国企产权改革过程称作为“和平演变”，通过这一过程，才使企业有了高度发展的平台，形成现有核心竞争力。国企的下一步，他认为是寻求积极合作，包括吸引外资、进入资本市场、进入国际市场等，从而获得新发展和新成就。

　　从体制入手的国企改革更要注重培养企业团队

　　北大光华管理学院教授、北大国际经营管理研究所所长张国有将企业的核心竞争力总结为是生存和发展的基础性力量、是难以超越难以模仿的力量。主要来自三方面的有效结合：一是国有企业应有自己特有的技术能力，如产品技术能力、制造技术能力和营销技术能力。二是要有一套有效的机制使这些能力得以很好运作。第三在于运作更新这套机制的团队。这个团队需要一种理念，特别是要有自我净化的能力，因而就不必再去更新不符合需要的机制，才会去运作技术，把技术转化成竞争力。

　　对此，张国有举例说，日本丰田汽车平均成本比美国同业大概低800-1000美元，美国人很不服气，频频到丰田汽车厂参观，丰田老板不仅没有拒绝，反而大开厂门，结果美国人只学到些皮毛，成本还是降不下来。问题就在于，这两个团队不一样，日本团队可以在非常艰难困苦的条件下仍一丝不苟地工作，而且毫无怨言，可以为企业利益牺牲自己，而美国人做不到。

　　张国有认为，核心竞争力既不是技术也不是规则，因为这些都是短期的，只有具备不断进化能力的团队才具有最终凝聚能力，才能使企业上百年经久不衰。因此，国企改革虽要从改革体制机制入手，但更重要的还是要用一个好的理念和机制训练出自己的企业团队。对此，张国有建议，应尽可能地让国有企业按照民营机制来运作，这样才能有更多的自由度训练员工，使他们成为市场经济中有竞争力的团队。