-“宏景”树立现代投资理念 “多元化投资”但不“多元化经营”

　　2003-1-63:30:58□本报记者金炜通讯员朱希玲

　　 原本是以通信将“蛋糕”做大的新疆知名民营企业新疆宏景集团公司，去年以来不断投资自己并不熟悉的 商贸、旅游、文化、休闲等行业。日前该集团总裁李建宏在接受记者采访时说：“这是现代投资理念。我们搞多元化投资，但 不搞多元化经营。”如今已经闻名遐迩的“新疆国际大巴扎”，就是李建宏这一思路的实践。他想借助乌鲁木齐市二道桥 一带 浓郁的民族文化，建立集商贸、旅游、文化为一体的“国际大巴扎”。可是他毕竟出身电信，对文化旅游不熟悉，于是请来素 精此道的香港兰德投资公司。对方来新疆考察后，先大呼“好项目”，然后参与投资。在项目的经营中更是如此。李建宏明确 地说：“在宏景投资的项目中，即使宏景占第一大股，其经营通常也由合作伙伴实行。”宏景集团虽然是“大巴扎”的主投资 商，可是自己却不直接经营“大巴扎”。香港兰德投资公司是他们的投资伙伴，营销策划由深圳世方物业咨询公司做，开发商 委托给新疆的福长市场开发公司。宏景集团也是乌鲁木齐的赛博数码广场和亚新生活广场项目的最大股东，可是他们同样不主 持这些项目的经营，而是把经营权交给合作方。偌大的项目交给合作伙伴经营，那么对合作伙伴的选择就至关重要。宏景集团 选的合作者，都是本行业的精英企业。赛博数码广场的合作方是台湾的鸿海科技公司，该公司拥有全球通信产品销售网络，企 业规模已经和台湾头号企业“台塑”集团不相上下。亚新生活广场的合作方也是台湾企业。这家名为“三商行”的企业有四十 多年的历史，在世界许多地区发展连锁经营。把投资项目委托给这样的合作伙伴经营，李建宏怎能不放心？(6E3)编后：

　　由实业起家的公司，总是长期从事某一特定行业的。因此多元化投资所涉及的，自然是公司的陌生领域。企业可能对 其投资，却未必能亲自将其经营好。与其如此，就可以考虑依据现代产业投资理念，在“选择业内优秀企业”的条件下，将投 资和经营相分离，将项目的经营交由业内的精英企业主持。投资和经营究竟应该合一还是分离？这要依不同的情况决定。在小 商品经济中，不但市场狭小，而且技术落后。一般地说，企业“老板”只要精明过人，就可能只凭自己的知识和经验，把不同 的行业分别做好。可是在现代市场经济中，市场范围之广大、开发之困难、运行之复杂、风险之难测，不但早已超出企业领导 者的个人能力，而且即使公司集体决策，由于公司成员的专业背景相差不多，因此也很难对新行业进行有效的决策和管理。在 这种情况下，“投资和经营相分离”自然就是现代投资的必然要求了。