序言：CEO们的资本盛宴

　　

　　2003年，中国经营报社将推出《中国经营报》系列丛书，一方面是为了向读者提供进一步的资讯服务，同时，也是为了强化《中国经营报》的品牌价值。

　　本报记者张翼等人撰写的《资本CEO》是本报“财经人物”专版文章的精选，此次作为2003年丛书的第一本首先面世，它有别于此前本报出版的“与老板对话”系列丛书，其主题一为资本，二为CEO。

　　市场经济的发展为企业提出了很多新的课题：中国的企业如何做大、做强？市场资源如何进行优化配置？于是，刚刚学会生产经营的企业及企业家们又要学习资本运营了。一国经济的发展，离不开资本的配置，资本配置的优化也不单是一个投资增量的问题。然而恰恰在这个问题上，长期以来，我们不仅在行动上不知如何操作，在思想上受到的禁锢也最多。只因为，资本运营是计划经济中不曾有过的词汇。

　　随着市场经济的演进，资本运营这门愈益重要的课题凸显于每一个企业面前。越来越多的企业家认识到，资本运营本来就是企业运营的直接体现，客观上反映着产品再生产过程的资本再生产，具有不以人的意志为转移的客观规律性。只有将生产经营与资本运营完整结合的企业，才有可能立于不败之地。

　　说起资本运营的作用，有人这么比喻：生产经营是做加法，资本运营是做乘法。这个比喻是否恰当，不得而知。但有一点是肯定的，没有资本运营，企业很难做大。同时我们也应看到，没有生产经营做基础的资本运营，无异于“空手套白狼”。只有将生产经营、资本运营完美结合，才能产生“四两拨千斤”的奇效。

　　同样，CEO(首席执行官)的称谓，也是这两年新出现的，媒体提及率绝对高的词汇。CEO应该是一个什么样的角色？CEO给我们的经济社会带来了什么？首先，CEO不是完全意义上的出资人，同时CEO又不是纯粹被出资人雇佣的职业经理人，也就不是通常意义的总经理。CEO是代表出资人对企业全权管理的职业经理人。因此说，从这个称谓的变化，我们看到人力资本的价值在企业制度安排上被承认了。

　　有人说，一个企业成也企业家，败也企业家。这话有一定道理。在今天中国市场经济的起步阶段，企业家对一个企业的作用绝对举足轻重。因此有人为职业经理人打抱不平，认为在资本与职业经理人的博弈中，职业经理人总是弱者。其实不尽然，随着CEO群体的横空出世，随着职业经理人对游戏规则的熟知，人力资本在企业中的作用以及得到的回报终将以法条的形式法治化。

　　同时我们也欣喜地看到，中国涌现了一批如本书所述的CEO，他(她)们在国内外资本市场上纵横捭阖、长袖善舞，把市场搞得风声水起、有声有色。比如：玩转国际资本的中海油CEO卫留成、出让股权回收华远品牌的地产翘楚任志强、拒绝上市的“河北首富”杨卓舒、引领联想拐大弯的CEO杨元庆、从微软走出的高群耀、招商银行的“形象大使”马蔚华、“出卖”脑白金的史玉柱、北大出品的“资本家”魏新等等，这些都是书中的闪亮人物。严格而言，他们或许并不“财经”，但透过这些CEO级人物的经历，我们还是可以看到两股力量在疯长、在壮大，一个是资本，一个是知本，资本与知本的激烈冲撞更是无时不在。CEO的贡献不仅在于本企业，也在于社会，他(她)们是这场资本盛宴的主角，向他(她)们致敬！

　　《中国经营报》总编 李佩钰

　　2002年12月11日