新华网上海12月31日电(记者罗新宇汪洪洋)中国加入世贸组织一年间，在中外金融业激烈竞争的主战场上海，
中资银行从最初惊呼“狼来了”的担忧，到奋力抢占市场制高点，非但没有一败涂地，反而快步融入国际市场，演出了一幕幕
精彩纷呈的活剧。
2002年开春伊始，爱立信南京公司提前还清中资银行贷款而转向花旗银行贷款的举动，便给了中资银行一击。接
踵而至，花旗、渣打等世界著名银行又竞相开设理财工作室，频
频推出争夺国内“高端客户”的特殊金融服务。
面对这场全新较量，中资银行以服务赢市场的意识强了。国际银行业80％的利润来自20％的客户，抓高放低成为
银行经营的主流，大同小异的贵宾理财室也不再是外资银行的专利。上海浦东发展银行迅速推出“公司金融VIP服务模式”
，圈定自己的重点客户。各大银行纷纷在上海建立个人理财中心，综合化、个性化服务一一走进重点客户。沪上各大银行还发
挥本土优势，挺进社区金融市场，帮助市民打理钱财。上海银行业多年来节假日关门歇业的传统，今朝打破。全天候银行、有
奖刷卡等各种人性化的贴心服务，让市民感受到“竞争确实使银行变样了”。
与花旗、汇丰等老牌银行共舞，中资银行既不妄自菲薄，也没等闲视之，以创新求发展的紧迫感强了。买方付息票据
贴现、外汇票据买断、保理等适应市场需求的新品种接连推出，外汇留学贷款、因私购汇等与与国际接轨的新业务层出不穷。
工行推出的“全球个人汇款速汇金”，将以前寄往大洋彼岸需要几天时间的汇款邮路，一下缩短到十来分钟。建行推出了龙卡
国际旅游卡，让中国游客“一卡在手，游遍全球”的梦想成为现实。由于创新理念开始与国际一流接轨，工商银行上海分行推
出的“现金管理”服务，引来了每年现金流量10亿元人民币以上的中德合资上海克虏伯、柯达中国公司等大客户。在中资银
行的客户名单上，诸如上海贝尔.阿尔卡特、松下中国公司等跨国企业已屡见不鲜。
通过合作让优势互补，同时抓紧熟悉国际规则，中资银行以合作求共赢的意识强了。2002年，中资银行与外资银
行合作，中资银行与证券业、保险业合作，中资银行间互相合作，从年初到年终，合作旋律响彻沪上银行业。在中外资银行之
间，民生银行与32家外资银行签署全面合作协议、工商银行与11家外资银行结成合作关系、中资银行与外资银行共同组成
银团的新闻一直不断；在中资银行之间，中小银行“破墙”连横，上海、北京、深圳等96家城市商业银行在上海组成城市商
业银行资金清算中心，将自己的触角迅速伸向了全国。工商银行上海分行行长孙持平说，通过合作，中外资银行的差距正在缩
小。
在中国本土以国际标准办银行，越来越多的中资银行开始走出一条“本土国际化”的新路。据中国人民银行上海分行
统计，截至今年11月，中资银行的存款余额达到11707.8亿元，贷款达到8710.25亿元，均比去年同期有了大
幅度增长。入世一年间，沪上中资银行“蛋糕”非但没有缩小，反而越做越大了。(完)
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