[股东大会传真] 锦州港以发展统揽全局

　　上海消息12月27日,锦州港(600190)股份有限公司召开了公司2002年第三次临时股东大会,会议审 议通过了关于"增设独立董事"和"扩大公司经营范围、修改公司章程"的两项议案。

　　在本次临时股东大会上,公司董事会、监事会分别就因公司2000年及以前年度存在收入确认不准确、工程完工转 入固定资产不及时、折旧计提起始月份不准确、设备资产分类不 适当等不符合《会计法》和会计制度的行为而受到财政部的行 政处罚,向与会的股东作了专门报告,并通报了按照要求进行限期整改的进展情况。董事会的报告称:到2003年1月20 日左右由以公司审计监察部为主的"会计核算整改特别工作组"和公司指定的毕马威华振会计师事务所对公司进行的延伸审计 工作将告结束,这一段的整改工作也将随之告一段落。关于公司参股吉通的项目,因国家产业政策调整而中止,锦州港出资的 3.4亿元,将会原封不动地清退回来,目前已经到帐了1.5亿元,银行在途的1亿元,剩余的9千万,按照锦州港与咸阳 彩虹公司的协议1月25日再退5千万,余下的4千万将根据最后的股权归属来决定由谁来给付。至于投资利息问题,经与财 政部有关部门认定肯定是要给的,只是具体怎么给,按什么样的利率给还需要协商。总之,公司会尽最大的努力让股东的利益 不受损失,少受损失。

　　股东大会后,锦州港股份有限公司董事长赵竑先生在接受记者的采访时说:"2002年是锦州港发展历史中最不平 凡的一年,也可以概括为是喜忧参半的一年。喜的是面对受到处罚的压力,全港上下团结一致,同心协力,创造了锦州港有史 以来的最好成绩,预计全年吞吐量可达到1390万吨,同比增长幅度可达25.2%,营业收入也比上一年度有较大幅度的 提高；忧的是通过处罚和问题的暴露,说明我们的公司治理结构还存在问题,发展还很不规范,需要下大力气解决的问题还很 多。尽管像我们这样经过转制过来的上市公司,存在这样一些问题有着一定的历史原因,但它也说明我们没有与时俱进地在发 展中规范,在规范中发展"。赵竑董事长向记者表示:"受到行政处罚,看起来是一件坏事,其实也是一件好事,它使我们一 直以来存在的问题隐患及时得到了暴露,尽早得到了解决,这有利于我们卸掉包袱,轻装前进。事实上,对这样一个沉重的历 史包袱,让我们自己来一下子解决,我们很难有这个勇气,这回好了,问题解决了我们也轻松了。为此公司董事会认为,我们 要统一思想,端正态度,提高认识,健康发展。"

　　谈到锦州港今后的发展,赵竑董事长说:"随着公司整改工作的不断深化,公司董事会提出了‘以发展统揽全局’的 指导思想。在充分发挥公司股权结构合理、规范；经营班子团结敬业；港口地理区位等方面的优势的基础上,努力抓好五个方 面的建设。首先,要抓好公司治理结构的建设；其次,抓好公司董事会的建设,这其中包括董事会的组织机构建设,要有利于 发挥每一位董事、独立董事和董事会各级组织机构的职能作用,提高董事会正确决策的效率和质量,建立和完善能够有效地贯 彻执行董事会正确决策的监督执行系统,形成董事会负责正确决策,经营班子承担准确执行董事会决策的相对独立的企业经营 管理体系；第三,抓好公司发展规划的建设,建立一套指导公司发展的滚动式发展规划,在这个规划的基础上再制定出每年的 工作计划,以保证公司在一个明确发展方向上健康有序地前进；第四,抓好公司经营管理机构和规章制度的建设,公司各级组 织机构和规章制度的建立,要适应公司生产力发展的需求；第五,抓好公司人文环境的建设,企业的文化建设包括的内容很多 也很重要,其最关键是要创建一个有利于公司发展的,能够充分发挥每个员工积极作用的人文环境,做人要开明,办企业也要 开明,因为开明才能开放,开放才能发展"。

　　赵竑董事长最后说:"2003年锦州港将全面提速,完善公司治理,强化内控系统建设,在努力做到把主营业务做 精做大的同时,适时地拓展经营领域,提高赢利能力,不负期望,以更好的经营业绩为广大股东创造最好的回报"。