-制度大于总裁 ———访新疆宏景集团公司第一副总裁赵健

　　2002-12-313:17:25□本报记者金炜

　　 “海归派”的职业经理人记者原先认为，新疆宏景集团这家注重团队精神的高科技公司，公司职业经理人 一定有很多，但企划部经理尔维艳却说：“我们公司真正称得上职业经理人的只有一位，那便是第一副总裁赵健”。赵健，今 年36岁，是乌鲁木齐市乃至新疆屈指可数的从海外归来的职业经理人。他出生在新疆，曾经担任乌鲁木齐市红山通讯总公 司 副总经理兼红山传呼台台长，后全家移民新西兰，在怀卡多大学攻读EMBA(高级管理人员工商管理硕士)学位，期间分别 担任西门子公司(新西兰)大客户部经理，新西兰奥克兰大学电信与IT资源部电信与IT咨询师。2002年3月起，他受 大学同学、宏景集团总裁李建宏之邀，回国担任了新疆宏景集团公司第一副总裁。赵健在海外还未毕业，就已被几家猎头公司 瞄上，上海、北京、成都等地的多家大公司纷纷以高职高薪挖他，但是赵健还是选择了回新疆，加盟宏景。赵健说：“回新疆 也好，去上海也罢，这只是个地域概念，对我来说只有中国概念，至于在哪个省市无关紧要，要紧的是自己的才能有用武之地 。来到宏景是因为这家公司的发展目标与我的专业和理想很接近，我所做的工作就是使宏景在电信方面成功转型，由一个手机 销售维修商、传呼台经营商变成一个目前国内少有的虚拟电信运营商，使销售型公司转变为服务型公司。”对于职业经理人的 理解针对目前大学生和白领阶层普遍存在的读“MBA”、成为职业经理人的热潮，赵健谈了自己对职业经理人的认识。赵健 认为职业经理人是受过专业训练，具有独立权力，以企业经营管理为职业，以创造利润为目标的群体。“职业经理人既不是企 业老板，更不是企业家。他受公司董事会聘用，掌握一个独立实体，拥有很大决策权。”职业经理人其本能是追求企业赢利， 在利益与原则相冲突时，会追求原则。此外，职业经理人追求专业化、程序化、合约化和品牌化。一个成功的职业经理人一定 要经过正规的学习培训，拥有很强的学习能力和丰富的工作经验。具体实现的路径，赵健认为有如下几点：“一是外语好。随 着经济全球化的到来，无论公司身处何地，对外交流和国际合作将日益普遍，外语过关是成为一个合格职业经理人的必要条件 。”“二是拥有在大公司最好是国际化大公司基层工作的经历。在这样的大公司呆过，可以学到许多现代化的管理经验和管理 模式。这种经历最好在两年以上。”“三是要有MBA或管理学硕士以上的学历。不论是MBA，还是管理学，学到的是20 0多年来西方企业管理制度的精华，可以掌握一套科学完整的企业管理技巧、方法和流程，帮助企业实现创造利润这一目标。 ”“四是有良好的沟通和理解能力。职业经理人仅有领导能力还不够，他还要具有良好的沟通和理解能力，才能带领好一个团 队，为实现企业的目标而努力。”赵健认为，一个职业经理人所处的环境很重要。在宏景集团，公司已建立了完整的现代企业 制度，各项流程都已正规化、程序化，经理和员工会按照程序化的流程约束自己的行为。只有这样的环境才有职业经理人的生 存土壤。“我在宏景集团之所以能够管理他人，能够调动资源，能够将单个人的力量凝聚为最大的合力，前提在于合约，即员 工在雇用合同中承诺在规定时间内服从企业的规范和职业经理人的指挥。因此，我非常清楚，自己的权力行使范围是有限的， 权力的来源也是有前提的，只有在有约在先的情况下才有权力，只有在合约规定的范围和程序内，权力才能够有效。”制度大 于总裁赵健认为一个成功的职业经理人，首先要帮助企业建立一套科学完整的制度，制定强有力的措施保障制度并使之顺利实 施。在宏景集团，有这样一条标语，“制度大于总裁”，倡导的就是这样一个理念。赵健加盟宏景集团后，主要负责电信通讯 业务。他得到董事会充分的信任和放权，使他能够按照自己的想法和措施管理这家在新疆乃至全国同行业中数得着的民营企业 。赵健首先对公司的组织架构和人力资源体系进行了大的调整，健全了一整套管理体系，使公司运作更加符合市场要求。同时 ，帮助宏景转型，实现了电信的虚拟运营模式，使宏景成为一家虚拟电信运营商。所谓虚拟电信运营商，一般指那些没有电信 运营牌照及相应资源(频率、电信基础网络等)，但从电信运营商处买来业务或租用网络，是属于自己的交换机、计费系统及 数据库等设施，为客户提供通讯服务公司。公司主要靠转售服务提成，话费分成及增值业务收费等方式取得收入。赵健介绍说 ，目前宏景集团的虚拟运营模式在全国处于领先地位。明年1月18日即将投入运营的“精灵通”业务，就是宏景集团与中国 电信合作，推出的与电信“小灵通”一样的电信业务，只不过与“小灵通”不同的是先取费后使用。“精灵通”是宏景集团的 品牌，中国电信把这个品牌10％的话费分成给宏景集团。这意味着宏景集团正在创造一个国内领先的商业模式：由一个产品 终端销售公司成为一个虚拟的电信服务公司。