张瑞敏和潘宁：不同的“晚节”
长期的推崇不可避免地演变成崇拜，有了崇拜也就不可避免地夹有质疑。海尔和张瑞敏在2002年就遇到了这样的问题。可贵的是，张瑞敏并没有在这个事情上浪费精力，而是一笑而过。对于张瑞敏来说，目前还远远不到深入探讨是非的时候，因为还有很多更重要的事情需要全身心投入。
海尔和张瑞敏还在路上。这也是才53岁的张瑞敏被问及接班人问题时难以直接回答的苦衷之一。
未竟的事情当然包括创业元老的回报以及企业产权改革问题。张瑞敏目前的年薪不过8万元，他曾经坦言：不考虑是不可能的，不管我把企业做多大，如果有一天我离开了这个公司，就没有一点属于我了。正如媒体所分析的，张瑞敏的尴尬源自产权的不清晰。海尔集团是一家集体所有制企业，不过，在经过10多年的调整扩张之后，海尔集团的内部产权关系已经变得越来越模糊，甚至连张瑞敏也很难界定。现在，张瑞敏正力图让海尔向产权明晰方面前进。
据悉，目前海尔旗下的“青岛海尔电器国际股份有限公司”电器国际产权关系就非常清晰。电器国际的控股股东为海尔集团，法定代表人是张瑞敏。在经过一番操作后，电器国际取代海尔集团成为青岛海尔上市公司的第一大股东。而电器国际中有内部职工股147万股，占其总股本的0.23%。
所以，张瑞敏最大的目标或者苦衷不是个人回报问题，而是海尔的战略目标。张瑞敏说过：“我的最终目标是使海尔成为真正的世界品牌。”而这个目标至今显然没有实现，所以，就不难理解张瑞敏为什么在2002年忙于进军金融、零售，忙于“家居集成”。正如一位业界人士所言，张瑞敏是迄今为止中国企业家中运了最长的一口气，想在自己任上画一张最大的企业版图，实现最大的企业循环的人。而目前他仍然跋涉在自己设计的巨大的海尔循环链条之上。构筑心中的海尔帝国，张瑞敏也许需要再付出10年、20年甚至毕生的精力。可以说，如果没有实现“最终目标”，对张瑞敏来说就是晚节不保，因此，张瑞敏就不敢言退，就仍然“如履薄冰，战战兢兢”。
相比较之下，柳传志在以16年的努力完成了联想的第一个伟大的循环之后，顺利地把联想可能的更大的循环交给了他的继任者去完成，给自己的人生和事业画上了一个功德圆满的阶段性句号。应该说，柳传志至此没有留给人们更多的悬念。另一位创业元老科龙集团第一任总裁潘宁似乎和柳传志一样，在离开企业之前保住了“晚节”：潘宁在位的14年，科龙被称为“完美科龙”。但是，他的继任者没有能够将这种完美结局继续维护下去。在他离任后，财务不断下滑、内外交困、充满“阶级斗争”火药味的科龙迫使继任者王国端退位。在这里，王国端多少有一种替罪羊的味道。而科龙新主人、民营企业家顾雏军在今年以来对老科龙裙带经济等弊病进行革命、改造后所收到的良好效果也从侧面证明，后来的危机正是潘宁时代留下来的痼疾的爆发，而潘宁在位的时候是无法解决的。“现在退下来，我觉得非常荣幸。因为国内好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后继力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我一样干到65岁的企业家，屈指可数。”潘宁的这番话今天看来多少有一些明哲保身的味道。
潘宁时代的科龙可以说是与海尔不相上下，他们都把各自的企业从一个小冰箱厂带成了让国人仰视的家电帝国，但他们把企业带到一定的程度之后，在各自的去留问题上作出了截然相反的抉择，而这种抉择对两家企业后来截然不同的发展路径起了令人惊讶的决定作用。看来，对“晚节”的不同态度可以决定企业的命运。
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