| 李东生：给TCL一粒灵丹妙药 | ||
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| http://finance.sina.com.cn 2002年12月30日 12:35 经济观察报 | ||
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GE的成功，与其说是杰克·韦尔奇的成功，不如说是GE董事会的成功。但在中国，公司领袖个人能力依然是成败的关键。回顾过去几年在TCL的经历，李东生说：“我认为自己基本称职” -本报记者徐正辉北京报道 对于中国家电业乃至整个商界而言，2002年公司转型与业务扩张中，最成功的案例莫过于TCL集团的改制成功。这项被命名为“阿波罗登月计划”的改制行动在4月16日成功实施，李东生与其团队合法分享了TCL集团5年来增量资产的25%，总价值4亿元。有了股份制改造的“灵丹妙药”，TCL今年在电器、通讯、PC等领域迅速扩张，业绩均显突出。随着与微软、Intel的合作加深，TCL甚至还收购了德国一个失败的品牌——施耐德，扩张脚步伸到欧洲。改制事件 尽管TCL集团的改制工作在1997年就已经开始，但对于TCL集团在2002年内完成改制，很多人并不看好。首先是国家对国有企业改革、国有资产管理的下一步走向还没有明确的表态，十六大也在11月份才召开，在家电企业中，春兰改制又是前车之鉴，创维、海信等企业的产权改革也在默默无闻中进行。 但TCL集团的成功运作打消了人们的疑虑。4月16日，广东惠州天悦大酒店，从博鳌论坛匆匆赶回来的李东生，准时出席了酝酿已久的TCL集团股份有限公司创立暨首届股东大会。会议在密不透风的情形下进行，也不对任何媒体开放。 很快，TCL集团第一届董事会产生。李东生当选TCL集团股份有限公司董事长兼总裁。新董事会由13名董事组成，其中TCL集团管理层占6个席位；其他股东代表3名；4位独立董事，包括网通集团副总经理田溯宁。 TCL集团股份制改造宣布成功。集团股权组织结构是这样的：惠州市政府由重组前绝对控股股东持股58%变为持股40.97%的相对控股大股东；同时，TCL集团引入了五大战略投资者——日本的东芝、住友，香港的金山、南太和Pentel，它们通过现金购买的方式，共同持有TCL集团18.38%的股权。其余股权分别由TCL管理层(25%)，非管理层、非战略投资者的原有其他股东(15.65%)持有。以净资产16亿元、总股本16亿股计算，新组建的股份公司中，管理层拥有25%的股权，也就是4亿元。 尽管TCL此次改制，最终个人拥有多少股权尚不清楚，但这对TCL管理团队无疑具有划时代的意义。TCL已由一个地方政府绝对控股的国有公司悄然演变成地方政府相对控股的多元股权结构的公司。 李东生说，TCL改制，并非一日之功，是花了16年时间才一步步完成的，特别是1997年启动了国企授权经营的改革，为这一次股份制改造的成功奠定了坚实的基础。TCL改制的成功，标志着TCL多元股权的治理体制从此建立，它必将深刻影响并促进TCL集团的长远发展。运筹帷幄 TCL集团“登月计划”的成功实施，离不开李东生在改制过程中的运筹帷幄。 1996年，39岁的李东生开始全面接手TCL，也悄然着手进行企业改制。在准备“破茧化蝶”的李东生看来，TCL惟有“制变”之后，才有“质变”的可能。 在李东生领导下，TCL集团与惠州市签订了为期5年的授权经营合同：从创建开始到1996年的数亿元资产全部划归惠州市政府所有，TCL创业者不得有任何异议。此后，TCL净资产如果年增长率超过10%，其超出部分，按一定比例增发为股份，奖励给管理层或者以优惠价购买。如果增长达不到10%，则管理层会受到相应的处罚。整个分配过程中没有现金，全是股权形式。 到了2001年，惠州市与TCL集团签约的授权经营合同期满，环境也发生了变化，国有股减持政策也在2001年下半年出台。 于是，李东生开始操作一个更加庞大和绝密的改制行动——“阿波罗登月计划”。 对于管理层股权来源，李东生解释了两点。1997年开始改制时，惠州市政府基本上是用资产增值的指标考核管理层，超过目标的部分，管理层可以得到一定比例的奖励，其中部分奖励购买了一定股权。由于TCL此后发展迅猛，管理层股权也在增加。另一个来源是员工用认股权购买(近两年投入了1亿多元)的股权。 战略投资者可以使TCL以柔和和稳健方式启动改制，地方政府的大力支持显然是最主要的推动力。惠州市政府显然同意李东生以增量资产来做文章的思路，这既没有触及底线，也不存在违规。对管理层来说，1997年TCL净资产仅3亿多元，现在达到16亿元，拿增量部分进行分配是对管理层最大的肯定。灵丹妙药 改制成功促使TCL管理层加快内外扩张。5月11日，李东生与英特尔公司总裁贝瑞特在成都会晤，使TCL与Intel的合作向更加广阔和纵深的方向发展；16日，TCL移动通信公司总经理万明坚又在北京宣布，TCL移动通信将与微软合作开发基于微软移动平台的开放式多媒体信息终端。 显然，刚刚完成改制的TCL在国际化的道路上又前进了一步，不同的是，这次的路径通向IT、通讯产业。 有数据表明，在这两个方面上，TCL也是比较幸运的一个。2002年1至10月，TCL电脑存货周转同比提升57%，应收账款周转同比提升52%，流动资金周转同比提升47%，其间费用率同比下降26%。TCL通信在2002年前三季度，由于手机的高速增长与其他业务亏损的减少，实现收入和利润均有大幅上升，其中主业收入60.90亿合并净利润1.82亿，每股收益高达0.97元。这一连串数字令李东生感到欣慰。 在12月20日的中国企业家年会上，李东生再一次解释了TCL全球化之路。 李东生说，中国企业要在全球找准自己的位置。整个中国经济体系将逐步面对全球市场，资源配置也将全球化。未来一些大的中国企业，必须从全球市场总资源发展来考虑自己的规划；影响也将超出企业和经济的范围，全球化中国企业的体制变革将产生深远影响。 为此，李东生也在不同的场合对媒体宣称，收购施耐德是TCL国际化战略尝试的一种新方式，通过收购当地基础较好的企业快速进入境外市场。 现在看来，其实，实现集团上市只是其中的一步，在李东生看来，只有集团上市了才可能使国际化的道路走得更顺，才有可能和国际大企业集团一起同台竞争。 接受记者专访时，李东生表示，自己很欣赏GE前总裁杰克·韦尔奇，TCL从GE学习到许多东西，比如不断创新、集中资源在产业里面做到领先、无边界沟通等。 “全身心投入并把企业做好，”李东生说，“为了企业，我可以牺牲所有东西，包括个人的健康。” 过去10年来，TCL成为国内表现最好的企业之一。“作为企业第一负责人，我认为自己基本上称职”这是李东生对自己的评价。
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