| 刘晓光、刘姝威、张宏伟、吴惠君、黄仕灵、高严的2002 | ||
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| http://finance.sina.com.cn 2002年12月30日 11:35 经济观察报 | ||
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刘晓光：首创＝产业＋金融 摆在上市公司管理层面前的，似乎只剩下一条路：加强治理，夯实基础，提升业绩。退市或是让位，别无选择 本报记者孙斌北京报道 2002年，在国内的1200多家上市公司中，首创集团的表现令人瞩目。 从年初首创与荷兰保险签订合作协议，建立合资人寿保险公司，到有意分拆首创房地产业务赴海外上市筹备，到今年将首创所有金融类业务全部统一划转到了新注册的“北京首创证融国际投资有限公司”旗下，再到首创旗舰——首创股份巨资介入水务市场，首创正在走一条由分散到集中、从投资公司向产业＋金融的战略转移之路。 刘晓光的思路很明确，就是集中资金，发展首创的金融、基础设施和地产三大主业。 “大投行”雏形 刘晓光一直在酝酿着一个“大投行”概念，即以产业为主导，以资本为载体，将两者有机结合。 转折点出现在1997年。 当时首创走了三大步。第一是清产核资，把每一笔资产都打出来，看看到底有什么？一共有180多个项目，就是这180多个项目沉淀了90多亿的资产，“太散了”，刘晓光这样形容。首创走的第二步是盘活。“首创总部成立了一个盘活领导小组，总经理挂帅，所有的公司都成立了盘活小组。先从法律上界定，到底我们的产权是不是清楚，然后能卖就卖，能合作就合作，能收回的欠款就及时回收。”这一步是首创能够走到今天的首要条件。最后一步就是定位，首创做了一个非常清晰的定位：在充分利用首创的人才优势和资源优势条件下，形成以投资银行业务为主导，以实业投资为基础，两个轮子一块转的大投行企业。用投资银行业务衔接资本市场，带来的资金输入产业之中，用产业形成的利润再支持投资银行业务，这就是刘晓光所说的“大投行”概念。 首创做了两件事，结果是让上述两个轮子转了起来： 一是重构了自己的金融体系。首创一举收购了佛山证券，参股了南方证券，发起成立了第一创业证券、首创证券、首创资产管理公司、银华基金和首创信保公司，最新的动作是首创与荷兰ING集团成立了合资寿险公司。 二是建立了产业平台。现在首创集团分为六大产业，金融(包括证券、期货、担保、基金、保险)、基础设施(地铁、垃圾处理、污水处理和环保产业)和房地产是三个主要的产业；另外，酒店管理、科技和商业贸易也占有相当的比重。 没有融资渠道，首创就在资本市场中想办法。从阳光股份借壳上市开始，首创直接或间接收购了广西虎威、宁波中百和前锋股份等三家上市公司，2000年，首创股份实现IPO，并成为当时市场中募集资金量最大的上市公司之一。 目前，首创旗下国内的4家上市公司的成绩还不错，但首创和包括刘晓光在内的首创领导人并不满足，他们希望和高手过招。 和高手过招 在未来，首创集团将致力于金融、基础设施和房地产等产业的发展，并以世界500强为自己的目标。 目前，金融、基础设施和地产三块业务在集团的利润里，各占2：4：3的比例。“强大的投资银行背景，使首创的产业投资得到了强有力的支持。”刘晓光这样评价首创的产业结构。同时，他也强调一定要跟国际接轨。第一，产业方面，要努力缩小与国外的差距；第二，管理机制、经营机制和观念要接轨；第三，要跟大公司接轨，跟顶级的国际商人做生意，和高手过招才会提高自己。 通过与荷兰ING的合作，首创集团打开了进入国际市场的通道，不仅可以在资本上寻找到合作的机会，并且有助于企业提升品牌知名度和扩展营销渠道。 对于首创股份，刘晓光表示，水务领域将是首创股份的投资重点，水务运营(主要包括污水处理、上水供应)将是该领域的核心主业。他明确表示，今后将进一步强化首创股份在水务领域的专业化、规模化运作和市场开拓能力，以东部沿海发达地区为近期的投资目标，与国际著名公司如法国威望迪水务全面合作，加大水务市场的拓力度，逐步确立首创股份在全国水务行业的市场地位。 现在，刘晓光的愿望就是使旗下的几个行业能够在国内能处于领先地位，这个思路越来越明确了。 刘姝威：股市的良知 这是一间没有灯的屋子。出于对房主的威慑，所有进去的人都在称赞这间屋子的华丽、漂亮。直到有一天，当刘姝威走进去的时候，在不经意间踩到了电门，灯亮了，以前华丽、漂亮的屋子原来是一副破陋不堪的样子。 一切源于在《金融内参》上发表的《应立即停止对蓝田股份发放贷款》的600字文稿，这击碎了蓝田神话，把曾经创造中国股市长盛不衰绩优神话的蓝田股份拉下了马。 用蓝田总公司瞿兆玉的话，刘的文章让所有银行停止对蓝田贷款，资金链断了，蓝田快死了。他把所有的怨气全部集中到刘姝威身上。为了作最后的挣扎，蓝田向湖北省洪湖市人民法院起诉刘姝威侵害名誉权。 “我是一名学术研究者，可现在我变成了一个巨大势力集团的对立面。我没有选择，只能以死相拼。”刘姝威起初并不惧怕。 而使刘姝威感到紧张的却是身边的变化。《金融内参》也受到巨大的压力，不得不发表声明：刘文纯属个人观点，不代表本刊编辑部。在金融界，一些与刘相交甚好的朋友在面对刘的求助时开始变得躲躲闪闪，刘陷入深深的恐惧之中。 “实事求是地说，我当时一点都不怕。我怕也没有用。只是现在想起来后怕。我想在任何时候、任何条件下，我绝对不会说我这篇文章是错的。”孤家寡人一个的刘姝威除了亲人外并没有任何负担。 蓝田的问题可以说是在计划经济向市场经济过渡当中发生的事情，随着国家市场经济的逐步完善和发展，中国股市将逐步规范。 张宏伟：快乐的东方之旅 尽管在锦州港事件上，梦想进入电信领域的张宏伟失策了，但在海通证券上的成功还是让张在今年有所收获。 为了获得海通证券的大股东地位，张宏伟至少斥资5亿元以上，这不仅超过了其对民生银行、新华人寿的投资，也超过了其对民族证券的投资，是“东方系”迄今为止在金融证券业内的最大一笔投资。海通是国内盈利状况最好的证券公司之一，参股海通证券使东方实业分享了证券业的成长果实，而一旦海通上市，如今的投资转眼就会获得数倍升值。先投资后上市的甜头，东方集团在锦州港和民生银行身上已经尝到了不少。 今年与海通证券的资本联姻，对矢志建立“金融控股集团”的张宏伟而言，无疑是“快乐的东方之旅”。 吴惠君：妙笔改写渝汰白 成功试点渝汰白，使其他同类上市公司看到了再生的希望。而这一妙笔则出自长城资产管理公司投资银行部上市辅导处副处长吴惠君之手。渝钛白重组成功的案例显示出资产管理公司入主对上市公司重组成功的积极影响。1999年秋天，长城资产管理公司入主渝钛白时这是一个总负债接近20亿元、濒临破产的烂摊子但经过3年的股权、债权和债务重组后渝钛白不仅扭转了亏损的局面而且生产经营也完全走上了正轨并恢复了上市资格。 黄仕灵：赔了夫人又折兵 “打死都不说”的黄仕灵，这次栽在了酒桌上。在通海高科的庆功酒会上，黄仕灵酒后吐真言，讲出江门高路华积极参与通海高科上市，目的是寻找资金以挽救黄仕灵在香港的上市公司。一场涉嫌欺诈上市案也就此开始，不仅通海高科没能上市，连黄在香港的两家上市公司“东宁高科”和“中华数码”在其后也被清盘。黄仕灵“赔了夫人又折兵”。 高严：下落不明 虽然原国家电力公司总经理高严下落不明并没有给电力体制改革带来重大影响，但他却让下属上市公司国电电力本身市值损失达到了24亿元。国家有关部门已经定好了相关的人事更替安排。根据过去的计划，国家电力公司解体后，以柴松岳为首的电力监管委员会领导班子已经上台。2002年，又一个垄断行业被最终打破。 (本报记者孙兵、郭宏超、冉学东采写）
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