资本系人物：复星系郭广昌/用资本敲开产业之门

　　复星系郭广昌：用资本敲开产业之门

　　“企业的发展不是赌博，明年我们复星也不会出现爆发性增长”，12月19日夜晚，郭广昌对记者说。而在过去的一年，35岁的郭广昌领导复星在几条战线上同时进行资本和产业结合的运作，结果似乎是令人满意的：从医药制造介入医药流通；从介入报刊发行，到加大媒体投资；从最早做房地产销售策划，到在上海房地产上获得丰收；从进驻联华超市，到打 进豫园商圈……复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务。

　　郭广昌是复星的创业者，本应很辛苦，但如今据说，他已经可以站在高处，悠然地了望他的复星产业群了。因为作为领导者，郭广昌有很好的助手，他不用再去关心细枝末节，他只要关心结果就可以了。郭广昌认为，目前国有企业退出一般竞争性行业是一个大趋势，这中间蕴涵着最大的获利机会。

　　2002年，郭广昌更多地关注上海，因为上海的机会来了。而在控股上海旅游兼浦江两岸开发概念股——豫园商城上，复星成功了。

　　复星的核心竞争力似乎很虚无，因为只有医药和商业可以实实在在地依靠，但又很实在——在产业和资本之间互动式地推进，用人才去推动产业的发展，用资本去敲某个产业的大门。而郭广昌所要做的就是建机制、找人才以及断大势。看似轻松的郭广昌作为“核心竞争力”，事实上一点不轻松。

　　华立系汪力成：从资源垄断的站台出发

　　“通过巧妙地收购，我们可以在进入一个行业的时候，就站到很高的平台上。”汪力成在成功收购昆明制药后如是说。

　　事实上，华立的掌门汪力成在资本运作方面的独到之处是许多人望尘莫及的——华立首先搞的是实业，在借此占有了丰富的实业及政府资源优势后，华立才进入资本市场。今年，以切断原料供应相威胁，汪力成完成了对昆明制药的收购。事实上，在吞下这个巨大的上市公司之前，汪力成的一系列并购都已为收购昆药埋下了伏笔——两年间，华立一口气控股和收购了重庆武陵山制药厂等数家公司。到收购昆药时，他已把全国80%的青蒿素原料握在手中。昆药想做大青蒿素主业，依托于华立已成必然。

　　收购以后，昆药已准备增发不超过3500万股A股，将大量募集资金投向青蒿素产业。可以说，华立建设全国乃至全球最大的青蒿素产业链的资金血库已经找到，实业和资本的良性循环有望形成。

　　汪力成的另一个绝招是懂得如何和政府打交道。在昆药收购中，之所以取得低价，云南地方政府起了不小作用。而在1999年收购重庆川仪和后来收购ST恒泰时，汪就已做到了让政府和自己都满意的“双赢”。

　　尽管有人认为华立几次对国企的收购可能都有“暗箱操作”的嫌疑，但没有人发现其中有何违法的地方——汪力成已经摸透了政府在转型期的行为规则。

　　据悉，汪力成计划至少收购六家上市公司，以备给将来华立集团的六个主业提供资金蓄水池。看来，汪力成在2003年的动作也小不了！

　　鸿仪系鄢彩虹：偏爱国资的神秘掌门

　　2002年，“资本湘军”异军突起。而其中以“鸿仪系”冲劲最足。现在的鸿仪系已是张家界、国光瓷业和安塑股份三家“湘系”上市公司的第一大股东，是湘酒鬼的第二大股东(待批)，凌云B的第三大股东。

　　鸿仪一举成为拥有最多上市公司的湖南民营企业。而在12月21日，记者终于获悉，鸿仪系神秘的掌门叫鄢彩虹。

　　鄢彩虹，男，42岁左右，湖南人，目前的职务是鸿仪的董事长和CEO，为人极低调，没有什么政府背景，主要通过个人财技壮大自身，资本运作的主要方式是收购“敏感”的国有资产。据悉，这可能就是他为人极为低调的原因之一。

　　目前，鸿仪系的资本实力的确不可小看。其中2002年10月底，光为了成为湘酒鬼的第二大股东，鸿仪系就掏出了2.66亿元人民币。而同时，鸿仪系的几支股票在市场上股价表现都一般，看似不存在通过坐庄获利的可能。

　　在鸿仪系几支股票的布局中，鸿仪的思路已经显现：把张家界打造成一支旅游绩优股，把国光瓷业变成瓷业、药业并重的资本平台，把安塑股份打造成绩优的建材股。只是做湘酒鬼第二大股东的真实意图目前还不清晰。而对凌云B，鸿仪系已有退出迹象。

　　现在，人们关心的是，鄢彩虹在2003年会不会像德隆的唐万里一样走到前台？而他的鸿仪系能否继续高歌猛进？毕竟，资本市场的风云变幻已使人们习惯了变脸。

　　凯地系张海：“企业屠夫”要救活健力宝？

　　凯地系的当家人张海是河南人，在河南大学学过梵文，很深奥的东西。但现在，他撇开了拿手的资本运作，接手了健力宝的实业重组。

　　张海的发家经验带有典型的“中国特色”，即主要依靠良好的人脉关系。正是依靠这一点，30岁上下的张海开始演绎他的资本运作大戏。

　　2000年4月，凯地收购深圳东方时代投资有限公司70%的股份。此次收购，被称做“打造凯地系关键一役”。在此之前，东方时代刚刚入主由36所名牌大学发起成立的中国高科。此后，正是由于站在了中国高科的肩膀上，凯地系才如鱼得水，最终介入方正科技和中科健等多家上市公司。

　　2001年，频频得手的凯地又先后收购银鸽投资、深大通、浙江国投以及健力宝。在一年时间里，凯地用资本链条“超级捆绑”的关联公司几乎已经超过百亿市值。

　　当然，张海最终是要做实业的。而要检验其做实业的真心和实力，健力宝无疑是试金石。“中国魔水”健力宝近两年来成为“笼中困兽”，市场势头日衰。张海想做的，就是要介入健力宝，“赶它出笼。”

　　一年过去了，健力宝起色不大，但张海的一系列改革确实在这个老企业中悄然进行。此前，张海的一贯做法是，以低价买入企业，然后用自己的管理团队去打造；运作成功后便转手套现，继而去收购新公司。这种做法被人称为“企业屠夫”。但此次，张海还会做“屠夫”吗？

　　清华系荣泳霖：学者是如何熬成老板的

　　对于清华校企不分的体制弊病，荣泳霖曾这样说明：“现在我还不是清华企业集团的老板，现在的老板是清华大学，只有我们真正做到校企分家了，我才是真正的老板。”

　　从履历上可以看出，荣泳霖的每一步都是以清华大学作为舞台和背景走过来的。毕业就进入校企的他，如今已缔造了规模庞大的清华系企业群——140亿企业资产，总市值达300亿的6家上市公司。

　　但产权不明渐渐成为清华系发展的桎梏，因为上市公司多，所以清华系的问题在全国高校企业中颇具代表性。荣泳霖不得不对校企进行符合现代企业制度的大改制。

　　艰苦的分析论证是必要的。荣泳霖们最终探索出了国有资产的三级管理模式。他成功了！这个模式的关键是在原清华企业集团的基础上成立国有资产经营机构，这个机构和学校的关系不是上下级关系，而是所有者与经营者的关系，是独立法人，其基本职能就是负责国有资产的保值增值，负责国有股权的运作买卖。这意味着，在学校和企业之间，一道“防火墙”终于被立了起来。

　　现在的荣泳霖如愿当上了真正的老板，他的人生角色也随之发生了巨大变化，个中滋味自然是外人难以体会的。但在我国经济社会全面转型的今天，荣泳霖的转型或许也只是一个带有一定象征意义的个案而已。

　　泰港系刘邦成：巨骗得手的玄机

　　“泰港骗贷案”主角叫刘邦成。

　　刘曾任四川某县县史办主任，1995年8月组建四川泰港实业(集团)公司。到今年事发前，泰港共有四家集团公司，下辖40家公司，总资产48.5亿。而其股权关系错综复杂，如同迷宫。

　　2000年6月，仅被ST一个月的长江包装与泰港签订了转让部分国家股的《股权转让意向协议》。2000年11月26日，泰港集团将评估价值高达1.99亿元的青神中岩旅游公司的95%股权无偿赠送给长江控股。青神旅游注册资本为4400万元，而根据东方资产评估事务所在该公司注册成立后的第二天(2000年11月23日)提供的评估报告，该公司价值竟然在1日之内暴涨到1.99亿元，其中，无形资产占了1.96亿元。

　　2001年2月22日，泰港集团注册成立四川甘孜大香格里拉旅游开发有限公司，注册资本高达2.968亿元，其中无形资产则达到2.94亿元！为此作出评估的依然是东方资产评估事务所。

　　短短的1年内，长江控股为泰港集团及其关联企业泰港生物、西藏金山等公司的21笔贷款提供担保，平均每个月担保1.7笔，担保金额高达2.05亿元。通过各种各样的途径，泰港总共向银行骗贷整整10个多亿，而这些资金，大多有去无回。

　　2002年8月9日，四川泰港集团总裁刘邦成和公司董事汤建海等人涉嫌诈骗被拘。骗局结束了，但留下的问号却很多：一、很多企业比泰港更好，但为何统统被长江包装排除在外？二、为泰港的21笔贷款担保中，长江控股“泰港系”外的另外7名，为什么不投反对票？三、长江控股财务状况根本就不具备担保能力，但银行为何却仍源源不断地贷款给泰港及其关联企业？四、东方资产评估事务所到底是怎样评估资产的？

　　横店系徐文荣：父子联手打造现代企业？

　　去年8月，徐文荣长子徐永安出任我国最大的乡镇企业横店集团控股总裁。徐永安这样的新生代一接手，就试图借力资本市场，来实现横店集团经营风格的全面转型。横店集团家族味太浓，这才使徐文荣下决心促进企业向现代企业制度的转型。当然，这里更多地带有徐氏父子规范横店集团运作的大整合意图。“到2002年年底我们将拥有5家上市公司”，徐文荣对外界表达过这个雄心。而在今年10月，当横店集团把太原刚玉揽入怀中时，这个目标就已经实现。

　　长和系李嘉诚：登门的狼外公名叫外资

　　12月2日，李嘉诚旗下公司绝对控股的长园新材A股上市，被称为第一例真正的外资国内上市A股，长和系正式浮出水面，这是被人称为“狼”的外资首次登陆A股生产。而长园新材则被认为是李嘉诚打造通讯产业链的重要一环。今年，擅长港口资本运作的李嘉诚在上海港、青岛港和厦门港的投资遭遇挫折，被迫放缓了国内港口“圈地”脚步。不过李嘉诚操控的长园新材在国内股市登陆，对中国资本市场的对外开放而言，绝对是具有象征意义的一笔。

　　泰跃系刘军：融资困境催生最黑的马？

　　刘军，37岁，1995年创办北京泰跃房地产公司。去年至今，泰跃房地产动用十几亿的资金先后收购了5家上市公司，并间接接手鞍山信托，成为今年A股市场上最为耀眼的资本“黑马”。事实上，泰跃系在房地产经营上游刃有余，成立仅6年，其资产总额已经达到20亿元，且控股公司达16家之多。泰跃系的锋芒毕露一方面折射出民营企业在创业办迟迟未开，又无其他融资渠道的情况下，急于向主办借壳融资的心态，但另一方面，年纪不算大的刘军的个人背景及财技也令市场关注。

　　蓝星系任建新：露出锋芒的国企老总

　　任建新和他的蓝星同僚一向低调，但今年蓝星一度拥有蓝星清洗、星新材料、ST西化机、深大通等四家上市公司，动作之大使其再也无法掩饰锋芒。而从它在深大通一进一出的四个月里净赚一千多万的事实，更显示出蓝星的高明财技。此外，蓝星还一口气接收军队三十几家企业，想用蓝星在马兰拉面上的连锁经验创办一个汽修连锁店——中车汽修。今年，任建新本来还想带领蓝星打造中国蓝星联合化工集团，但这一梦想却可能因十六大后的国有资产管理体制的改革而被迫搁置。

　　泛海系卢志强：民营企业家的光彩梦

　　今年，卢志强的民营企业——泛海集团，参股了券商老大——海通证券。此前，泛海集团已经是民生银行的第二大股东，同时，它拥有一家保险公司。而最近，在武汉CBD建设中，卢志强和段永基走到了一起，又重拣房地产老本行。事实上，卢志强就是在房地产上掘得第一桶金的。此后，在北京注册的中国泛海控股有限公司成了他在中国资本市场上四面出击的大本营。他先前组建的光彩建设虽然有“光彩被折射”的尴尬，但无疑，作为卢志强的“经典之作”，光彩建设的光彩仍旧可以照亮一些地方。

　　涌金系魏东：决心从法人股里掘金？

　　或许是涌金集团董事长魏东有所偏爱，涌金感兴趣的一直是上市公司法人股，先后成为九芝堂、岳阳恒立、云南白药等数十家公司的大股东。但涌金却对其目前所持有股份的上市公司未有任何重组举措。由此，不禁让人猜疑涌金系大举收购上市公司法人股的真实目的：是像原来涉足转配股以及法人配售新股那样耐心等待最终流通，还是因为法人股转让也许将是中国资本市场上最后一座金山？