国有股停减后，股权改制如何进行，成为我们今年关注国企的一个重要方面。以海信、华远为代表的大型国企，已经或正在这方面做出尝试。结果尚难料定，但变革的潮流已成定局
周厚健--海信集团董事长
同长虹集团董事长倪润峰和春兰集团董事长陶建幸一样，产权改革也是海信集团董事长周厚健的心头之秘。然而，海信集团的产权改革并没有如愿在年底完成。
关于海信的MBO(管理层收购)周厚健一直很低调。周厚健的最新说法是，海信管理层已被允许得到10%的股权奖励，兑现时间是在卸任3年之后，但这只是青岛市政府对海信管理层的奖励，而不是MBO。据悉，2001年海信高层的期权奖励已实现分红。不过，对于MBO的具体方案，海信各方面都还讳莫如深。
实际情况是，海信的管理层、员工并不满足于期权激励，他们期待更大的突破。12月初，海信集团将其旗下家电服务的所有资产剥离，注入独立品牌赛维家电服务产业有限公司。赛维的经理层持股比例已超过一半，达到51.2%，海信40多家分公司经理级干部持有其中约一半的股份。赛维成立，暗示着海信谋划多时的MBO计划正在加速实施。
周有志--小鸭电器总经理
10月份以来，周有志的名字与小鸭电器重组紧密联系在一起。种种迹象表明，被外界广泛看好的小鸭重组在实际进程中却荆棘丛生，其中缘由超出了单纯重组的话题——小鸭在当地经济格局中将扮演何种角色？
如果以资本市场的眼光看，小鸭是一个很干净的“壳”，非常有吸引力，但重组之果却始终没有降临小鸭。有消息说，石守恭离职和周有志上任，目的是完成小鸭电器的产权改革。周有志自己也表示，首要任务就是要完成小鸭的股权改革。“小鸭的股权转让不分对象，无论民企、外企都可接受。”周有志承认，“如果是产业较好的企业，小鸭集团甚至可能让出对上市公司的控股地位，退到第二或第三股东的位置。”在这种背景之下，有意重组小鸭的公司有十多家，但最终结果迟迟没有兑现。至于小鸭下一步的走向，连周有志本人可能也难以肯定。
分析认为，小鸭重组可选择的余地很小。一个重要原因是，结果要满足三方需要——重组方、小鸭集团、当地政府。据传小鸭也试图搞经理层参股或者收购，但资金盘子过大，经理层收购几无可能。这更给小鸭的重组罩上了层层迷雾。
任志强--华远集团总经理
任志强是北京地产界资格最深的公司老板，他掌管的华远集团以丰富的土地储备成为北京最知名的地产品牌。经历了与另一家本地企业——华润集团的恩恩怨怨后，任志强2001年底成立了新华远，独立打造地产品牌。
私募、MBO是任志强今年案头文件的关键词。他在11月份对记者透露，政府已同意将华远部分资产(主要是华远地产)由国有控股降为非控股。由此，任志强引进了北京京泰、首创两家重量级的国有控股公司，各参股12%，并由管理层控股的一家投资公司分享13.4%，其余股份仍掌握在华远集团和西单购物中心等国有股东手中。管理层持股仅仅是华远的第一步，任志强希望能逐步稀释国有股比例，从而成为地产行业实行管理层收购的第一人。
在《福布斯》2002年大陆富人榜中，多达50多位地产老板跻身前100位，这些人中，没有任志强。明年情况也许不同。
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