-时风暂不上市 老总自有说法

　　2002-12-255:39:46□梦君

　　 1993年时风集团刚成立时，只有几千万元的年销售额，但是不到十年的时间，时风的年销售额就已经 超过了60亿，并且还在继续以两位数的增长率高速发展。“时风的发展是在市场经济的竞争中得来的。如果在计划经济时代 ，高唐这样一个资源匮乏的鲁西小城，很难想像会出现时风这样的企业，但是市场竞争让时风获得了机会。如果行业中只有一 个企业，这样的行业是没法发展的，对企业的长久发展也是不利的。”山东时风集团总经理刘成强如是说。刘成强承认，行业 的状况不是一成不变的，有新进入的企业，也有退出的企业。拿农用车行业来说，原来有些企业没有在这些行业当中，现在加 入进来了，像北汽福田原来做轻型汽车，现在也在做农用车了。这些新进入的企业，给行业竞争格局带来了新的变化，必须认 真对待，仔细研究这些变化。中国进入WTO之后，中国越来越快地融入到国际市场，国内市场趋于国际化，必将会有越来越 多的国外企业到中国来，也必将有越来越多的中国企业走出国门，走向国际市场，在全球展开竞争，使时风的竞争对手更广泛 了。在竞争对手越来越多的情况下，时风的优势在哪里？刘成强说，我们最大的优势就是背靠中国这么一个大市场。国外大企 业虽然有很强的制造能力，但是他们原有的市场早己饱和，企业发展空间有限。我们已经在中国的市场上竞争了这么多年，在 竞争中成长，在竞争中成熟，中国广大的市场为我们提供了足够的发展空间。再就是我们对中国的市场比较熟悉。时风现在已 经建立起了遍布全国的营销网络，这使得我们对市场的了解和把握是任何进入中国市场的外国企业在短时间内难以达到的。中 国农村的情况与发达国家有很大的差别，道路条件、市场环境都很特殊。如果国外企业不全面、长时间地研究中国农村的市场 环境，是根本不可能适应中国市场的。国外企业可能会在技术上比时风有一些优势，但光有技术是不够的。真正要在中国市场 上站住脚，他们还有很长一个适应过程。刘成强认为：企业的核心竞争力是一个体系，包括两方面：一个是内生力，一个是外 生力。内生力包括企业的科技创新、科学管理以及管理层的务实、团结；外生力包括对外部资源的整合能力，如政府的支持， 供应商、客户的信赖。核心竞争力作为一个体系是不能分割的，比如大规模采购能够降低成本，但是也容易产生营私舞弊。如 果没有很好的企业文化，没有科学、有效的管理，依靠大规模采购也形成不了企业的核心竞争力。在刘成强看来，现在中国企 业上市的主要目的有三个：融资、提高知名度、分散经营风险。这些目的时风不用上市就都已经达到了：时风并不缺少资金， 自有资金已经足够支持企业的发展了；我们的市场在农村，农民对企业上市与否并不关心，上市对提高时风在直接消费者心目 中的知名度意义不大，只要农民对产品满意，这种影响比上市对知名度提高的作用要大得多；由于时风这些年来已经建立了相 当大的优势，凭借对市场的了解，时风的经营风险非常小，不必通过上市让股民为企业分摊风险。现在时风就已经具备了上市 的一切条件，但到底上不上市，完全取决于企业发展的需要。作为制造业的佼佼者，刘成强对中国正在成为世界制造中心的说 法颇有异议，他坦承，和世界制造业的先进水平相比，中国还有相当大的差距。虽然中国具有成为世界制造中心的潜力，但中 国制造业现在的企业规模、工艺装备水平、产品开发能力、对国际经营规则的了解都决定了在相当长的一段时间内，中国还不 可能成为世界制造中心。要成为世界制造中心，中国必须有一大批高起点、高层次、具有很强竞争力的本土制造企业，这些企 业要有大批量生产能力，要有大规模采购的优势和专业化生产的优势。由于这些企业是在中国市场上培养起来的，他们对中国 市场最了解，再加上相当的资本积累、技术积累、人才积累，所以只有他们才是参与中国形成世界制造中心的主要力量，也只 有他们才代表了中国制造业的水平。目前中国制造业最需要提高的有三个方面：一是了解市场。市场需要什么，市场上的产品 状况、技术水平、文化；二是必须尽快和国际标准接轨。不论在技术上还是在管理上达到了这些标准，再加上中国的原材料成 本优势、人力成本优势，就有可能实现超越；三是吸引世界先进的制造企业到中国来。这些企业的到来可以让中国企业直接学 到他们的技术、管理、文化，并用最快的速度赶超他们。(25M2)