声音·中国企业领袖年会特辑 第二期

　　编者按：2002年12月19日至20日，2002年中国企业领袖年会圆满落幕。这是中国领袖级企业家在全球化整合进程中探索自己群体个性、在企业界道德危机下探寻自己与社会关系的一次高层论坛。300位企业领袖的智慧交融，可能给中国企业界与世界、社会的和谐共生，带来长久的影响。

　　这些习惯保持沉默的经济界明星们，终于打开心扉，讲述自己的故事、发现和理想。

　　作为本次会议的网络支持，新浪财经《声音》栏目特此推出特辑。

　　

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　　A 我们为什么在这里？中国入世的冲击使天下的山头连成一片。你要么到更多的山头上放飞自己的梦想，要么让自己的山头变成别人梦想的一部分，才突然发现所有狮子老虎的痛苦和快乐都是相似的。

　　中国企业的个性何在？我感到伟大的市场经济拯救了中国人的天性，企业成了创业者们自由挥发天赋背景的美妙天体。

　　如何让企业家赢得全社会更大程度的尊敬？富人赢得别人甚至穷人更大的尊敬绝不会仅仅是因为他富有，因为他有条件而做了别的什么让大家喜欢的事。

　　　　　　　　　　　　　　　　——刘东华 中国企业家杂志社社长 全文

　　

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　　B “中国改革最成功的经验是：中国在没有大规模私有化的前提下，在国有经济之外长出了一块民营经济。”

　　　　　　　　　　　　——易纲 中国人民银行货币委员会副秘书长 全文

　　

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　　C “……但我自己没有想这么复杂。企业的核心竞争力就是企业拥有客户资源的多少。谁拥有客户资源谁的核心竞争力就强，……”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——张瑞敏 海尔首席执行官 全文

　　

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　　D “韦尔奇有一次到中国的时候，看到处都是吊车、工地而大发感慨，说我是没有这么大的权力，否则我要把GE的总部搬到这里来。如果真的搬到上海，就是为跨国化完成了一个句号。”

　　　　　　——刘二飞 美林公司中国主席(在谈到公司经营跨国化时) 全文

　　

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　　E “企业家追寻的偶像，无论是日韩大模式还是华尔街模式，都在过去几年陆续出了一些问题，使我们感觉偶像破灭了。中国企业家可能更多地感觉到剩下的路要自己走，所以产生一种孤独感。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　——曲向东 中央电视台主持人

　　

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　　F “现在，中国内地的市场经济正在从创造性为主的经济，转到管理为主的过程中。”

　　　　　　　　　　　　　　——中国网络通信有限公司总裁 田溯宁 全文

　　

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　　G “我们自己体会到一点：2003年是新浪在整合方面要做大动作的一年……我们如何在市场快速变化的环境下以变应变，今天的整合是对市场未来走向的一种判断……”

　　——茅道临 新浪网首席执行官(就资源整合发表主题演讲时) 全文

　　

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　　H “我和我的同仁应该做一个奉公守法的模范、先进文化的模范和诚信的模范。不为别的，就因为在改革中很大一部分人曾经付出了代价，而我们是受益的。无论从哪个角度讲，我们都有责任在自己上岸后，帮助别人也上岸。保持稳定，不仅为别人，也是为我们自己。”

　　　　　　　　　　　　　　　　——柳传志 联想集团董事会主席 全文

　　

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　　I “国有企业企业家不仅要是能人，还得特别能；又要对付市场，又要对付政府；既得懂经济，又得懂政治；还要大公无私，59岁不能想60岁的事情。”

　　——樊纲 中国改革基金会国民经济研究所所长(谈到中国企业家的个性时) 全文

　　

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　　J “如果一个税收制度下百分之八、九十的人都在逃税，就说明这个税收制度肯定是有问题的。税收制度必须兼顾效率与公平。就是说富人要纳税，但也要调动起生产的积极性。如果富人都不愿意投资，穷人也不会有好的生活。所以要想损害穷人，最好的办法是杀掉富人。”

　　——张维迎 北京大学光华管理学院(谈到近期征税成为社会议论焦点时) 全文

　　

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　　K “现在看这两种观点，都有合理性，而且都会在实践中去丰富。但是唯一遗憾的是我们永远看不清内幕，这也是我们最苦恼的。”

　　——冯仑 万通集团董事局主席(在谈到企业领导者如何选择接班人时) 全文

　　

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　　L “我想风险问题是几方面造成的。一个方面是制度安排，就是保安和保姆的差别的问题。保安大家就不怀疑，保姆大家就怀疑他，这是因为保安是由公司安排的，而保姆不是。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——单祥双 全文

　　

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　　M ( 张维迎：大家都看过耍猴的，看的时候人山人海，收钱的时候说大爷大娘给点吧，结果都跑了。网络公司前两年就算是耍猴的。一些活下来的公司肯定是从耍猴的变成马戏团，要售票。)

　　“我们不是耍猴的，我们是耍狐狸的。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　——张朝阳 搜狐首席执行官 全文

　　

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