第五场论坛：未来商业领袖的成长与企业交接班(1)

　　新浪财经讯 由“中国企业家”杂志社主办的“2002中国企业领袖年会”于2002年12月20日在北京召开，新浪网为本次论坛的网络支持。以下为第五场论坛实录。

　　主持人：我简单把这五位嘉宾自己不愿意吹捧的地方我吹捧一下，这位是均瑶公司的董事长，王均瑶，他比较传奇，因为自己16岁开始出来创业，现在有两大最主要生意：一个在天上玩飞机，第二一个每天实在抚摸母牛的乳房，牛奶业，另外这位是白领集团的董事长 梁鸿，民族饭店后边有一家，我觉得这家跟万科差不多，万科就做白领生意，引来很多时尚女青年，所以我想他跟万科一样大概做这类生意，郭为就不提了，媒体曝光很多，郭为大概前天在人民大会堂有一个演讲，引得很多女企业家非常不安，然后其中给我打电话说这个人甚是了得，一定要见见，当然这个人是我太太。天明公司董事长姜明来自最大民营广告公司，天明最大本事是“傍大款”，他在去年把他公司主要的股份卖给了李嘉诚，所以也算长江系一个新成员，现在可以潇洒坐在北京，“傍大款”是他的秘诀，王辉耀比较熟，他现在是美国的欧亚公司，他的经历我想对我们今天大家讨论这个话题都非常有意义。

　　主持人：今天大家来这么早，下这么大雪，还是非常希望能听到在座的五位企业家一些真实感受，我们今天规定的主题叫做：交接班还有未来的企业的传承和企业文化的延续问题。

　　看来这几位企业家你会发现都特别年轻，好象我们听说过郭为有接班的问题，这个接班还是挺复杂，我相信大家在做诸位有很多问题，我们想今天这样，我们今天上午我们从现在开始，我们有两个半小时，留给我们正主持人，最后总结时间大概两个小时十分钟左右，我们五个人，我们是不是这样，我们立好一些规则，首先我们希望这五位都大概有每个人十分钟到一刻钟时间介绍自己，介绍自己企业，介绍自己理想，介绍自己为什么从事这个行当，但是我们希望客观真实，不要做广告，我们只是想为什么你今天做这行，你为什么做这个企业，这个企业和你什么关系，你有没有想过，你是接班来的，还是自己创业的，你有没有交班的问题，你怎么来想企业常青的问题，我想都讲讲一真话，我们希望今天咱们冒着大雪参加这个会，借这个机会大家能够比较实实在在问他们，真实的问。所以这样一个情景下，我们的主题希望各位不要跑题，不要借机做广告，咱们问的问题就是你是谁？你的文化是什么？你的企业？你的队伍？你未来打算是什么样接班人，每个人讲完一刻钟之后我们可以就提问，等每个人过完之后，我们可以就下面我们代表提的问题我们大家讨论，希望给大家一些确确实实启发，我们希望时间不要白花。

　　咱们从这位开始，虽然很年轻，不知道交班还有接班。

　　王均瑶：我们这次来把自己档案都要讲出来，昨天我一来看日程表上是交接班，我想民营企业还不大，但我今年也是交接班，我把我的总裁位置让出去，我现在退二线了，那这是不是我要休息呢，我想我今年到年底比原来当总裁更忙，压力不一样。

　　在这个之前我想介绍一下我的企业，曝光率还不够多，还没到时候，所以大家还不大认识，我是来自温州一家民营企业，现在总部在上海，主要从事乳液和航空，航空91年开始，到今天为止我们开辟60多道航线，今年8月份我们收购武汉航空公司。

　　我们现在还做牛奶，刚才讲到牛奶和飞机没有什么关系，一个天上一个地上，这个原因是我们91年做航空时候，媒体92年开始曝光，可能引起国家有关部门的重视，好象个体出去做航空，好象不可思议，那时候有些那想不通，考虑我们可能不能做，所以我们要找一个实业，如果今天就不一样了，特别十六大以后我们更有信心了，今天我们做第一家民营企业收购武汉航空公司，这是大的突破，这是我们一个产业。

　　这个产业是我自己创业，我现在股份改变100%，我有两个弟弟，一个管航空，一个管乳液。今年开始我逐步把集团总裁位置让出来，今年主要自己做大的战略方面问题，所以谈到交接班问题，最近我一直考虑这个事情，所以我现在交接班是雇主，我想从家族企业多元化企业到底好不好，我一直讲，家族企业没关系，他只要现代化管理，不要家族式管理就可以，我打算把两个弟弟在两年内逐步从管理的岗位退到后台来，在董事会做一些决策事情，所以我们现在也在考虑下一步接这个班，特别我们的产业航空和乳液根本两个产业，跨度比较大的事情，所以到底选里面人上来，还是外面从新聘请来，但是在中国我认为目前的环境和文化，还不像国外一样，所以很多人劝我你现在放不能全放。

　　如果聘请一个专业职业经理人，可能对我们两个行业需要一段时间磨合，还有一个排斥的问题，所以在这个时候也是我比较头疼问题，虽然企业没有像我们郭总联想这么大，但是不管大小这个问题也是一个共性问题，我们最近在会上一直讲，我们现在给两千多个员工灌输你们做好准备，如果到明年这个时候，如果哪一个CEO，哪一个总裁的话，你们心里要有准备，有可能从公司产生，有可能重新来，但是这也需要一个过程，是逐步进来，这也是我们考虑事情。

　　我大概介绍到这里。

　　主持人：我觉得我们都听明白了，我替大家问一个问题，王均瑶你今年多大年龄？王均瑶：

　　我是1967年，36岁。

　　主持人：您有两个产业，一个牛奶，一个航空，你有两个弟弟，你已经准备好了一个弟弟管航空，一个弟弟管牛奶，所以你交接班问题是不是已经安排好了？

　　王均瑶：今年集团交给老二，航空逐步他退出来，所以一层一层要往上拔。

　　主持人：我已经听明白了，他接班人问题基本已经准备好了，如果没有人提问我们继续往下来。

　　苗鸿冰：我选择这个行业特别小，是很多人都不愿意从事这样一个行业，为什么？因为它不够轰轰烈烈，我曾经是一个国家机关的工作人员，干过团委书记，也干过党委书记，我也在西部工作过，小平同志南巡讲话的时候，在全党全国人民中学习，我作为党委书记，在组织大家学习的过程，我一直思考一个问题，我的未来如何走？回来以后我就辞职了，所以我真正的下海是等于小平先生把我推下来了，推下来以后，选择行业，我干过团委书记和党委书记这样一个角色，而且是一个石油人，让我做别的可能很难做，首先我没有那么多资源，第二没有那么多专业特长，选择一个我有感觉的事情，我记得有这么一句话，企业家的成功90%以上来自于他自己的感悟，所以我选择服装，我今天很高兴在今天出席会议里头的特别是我们的主持人，张总穿的就是白领的衣服，我很高兴，为什么起这个名字，当时在那个时候，93年的时候，白领这个词刚刚和中国人民老百姓热闹起来的一个名词，毕竟自己受过高等教育的人，大家下海以后可能很多人会有很多目的，但是赚钱一定要赚，但是我觉得不仅仅为了赚钱，我觉得要干什么？我觉得可能为白领阶层服务，所以我选择这个行业。

　　选择这个行业可能跟我从小受的教育有很大关系，我觉得我一生里头对我起到至关重要影响两个人，第一个人是阿信他从那样一个处境，最后卖鱼干，当时我那时候上大学，那时候没有那么多电视，大家在食堂里头看，后来他在日本形成那么大一个百货公司，这个人为我很有影响。第二个人是百货大楼的张秉贵，小的时候过年才能去百货大楼，我站在那看他他真是一把抓就灵吗，我排过很多次队，他真是那样，我觉得这个工作太好了，能够接触到祖国各地来的客人，我觉得是很伟大一项工作。

　　我记得小时候也写过文章，叫我的理想，当时为了不让老师和同学讥笑我，我写的理想是我要当科学家，但是到现在为止我是骗人，其实我的理想就是当售货员。

　　所以正是因为选择对服装比较有感觉的行业，同时我又选择我特别愿意干的当售货员这个行业，所以我选择了服装。这么一干就干九年了，当然九年以后，回想起自己创业路程，我觉得可能和所有创业者一样，当然当面对鲜花，当我们的产品受到张总等著名企业领袖欢迎的时候，我有一种兴奋和安慰，这种高兴说明我们的劳动被社会认可，被这些社会的名流所认可，我们能为这些人提供一点优秀产品，提供一些微不足道服务，这是我们的天职，也是我的职责，我想我一生里面都会为这件事情和我从事的工作而努力奋斗。

　　谢谢。

　　主持人：好象我们主题苗总没有谈，比如你的企业文化，你未来的团队建设，你企业传承，你企业性质，你将来准备怎么办？谁来接班，有没有想过这个问题，你的管理结构？

　　苗鸿冰：我是这个企业拥有者，100%。但是我特别不希望把这个企业做成一个100%我个人的企业，我特别希望这个企业是社会的企业，关于企业未来接班人问题，我一直在思考，当然我现在这个年龄想这个问题可能有点太早。主持人：

　　能不能告诉大家你的年龄？

　　苗鸿冰：40岁，我希望这个团队白领应该有一个非常优秀的团队，不管我在与不在，这个企业应该是非常优秀运转，能给我们客人提供一种服务。

　　主持人：您有没有两个弟弟接班？

　　苗鸿冰：没有，我家里就有我一个人，我家里还是我一个人生活，也没有把企业继承给自己孩子，这是我非常反对的事情，即便以后有了家庭，也不会把这个企业交接给自己家庭，这是我反对的，我不希望这样做。

　　主持人：你还是没有回答交接班的问题？

　　苗鸿冰：我打算交接给一个优秀团队，由这些职业经理人去经营。

　　主持人：我们现在到了著名的青年企业家郭为，其实还有一个很重要问题，刚才我们这两位企业家都是100%自己的企业，到了郭为可能会有不同，我们听听郭为的想法。

　　郭为：我在这里不是青年企业家，我跟苗总年龄差不多，这个题目非常尴尬，我一看未来企业领袖，我非常尴尬，第一个我接不接班根本不是我能决定的，我无权利选择。第二个我觉得首先刚才讲了，说人家除了我以外，包括主持人在内，都是自己的企业，唯独我是一个打工的，纯粹打工人，这是一个很本质差别，所以我觉得面对这个题目，我不知道该怎样面对。

　　刚才树新讲联想整个走过来，分成两块公司，一块继续叫联想集团，另一块叫神州数码，这里面有非常多的很复杂事情，我觉得从我自己感觉来讲，我觉得柳总他创造性的解决接班人的问题一个非常好的方式，我相信柳总他自己也应该认为他是一个职业经理人，而这个企业又是国家的，在这种情况下，我们过去的理论就是说你是船长，但是得把自己当成船主，你必须具备企业家精神，否则这个企业没有办法走下去，我们观念还没有像苗总那样，学了小平同志讲话马上跳出来，我们当时学了以后只是想把事做得更好，从这个意义上来讲往前走，理想其实都是一样的，我觉得我们年轻的时候，小的时候都是想当科学家，我真心实意想当科学家，后来发现自己没这能力，只能做一点力所能及的事情，所以本身我想我们每个人都会有一种社会责任感。

　　从社会责任感来讲，寄托在企业里面，通过这个企业为社会提供一些东西，变成我们的一种精神的寄托，提供东西是什么？我觉得除了多上一点税，增加一些就业机会以外，确实能够给这个国家的产业，给这个国家的文化，给这个国家的企业管理提供一些可借鉴，不管经验也好，教训也好，我觉得可能这是我们很朴素的一种感情。你来到这个社会上，你主要做一点事情，我上一次讲过一个小故事，西游记里面有一个小白马，他有一个兄弟要驴子，两个人的环境非常好，白马随唐僧取经去了，驴子继续拉磨，取经回来以后白马成了仙了，白马说其实驴子咱们俩走过的路一样多，我虽然去西天取经往前走，但是你一天也没停止过走路，但是我们唯独不同是我有一个远大的目标，我把它走完了，你围了磨盘转了十年，所以我觉得我们每个人活在世上有要做一点事情，我觉得我们做企业过程当中，把这种朴素的认识，怎么样跟企业结合起来，通过把企业做好，来体现一下我们人价值与个人价值。

　　所以从这个意义上来讲，如果选定公司，选定我，或者柳总或者董事会选定我来承担这样一个任务，我觉得基于我很朴素的感觉。

　　另外为什么讲创造性解决，因为公司要让经理人有企业家精神，要让他忠于企业，所以你不能把他淘汰掉，你本来教育人家好好为公司做，怎么样善待你，这个企业就是你的了，突然有一天你让人家走了，努力半天最后被淘汰了，这个好象不太合适，分成两个大家继续往前走，这是我的理解，真正的要问柳总。

　　说未来企业的话，企业领袖的话，我觉得两个定义：一个叫企业领袖，那是业界理解，选接班人我觉得很现实来讲，我现在没想过，因为我刚刚屁股还没坐热，第二我觉得我自己现在许多这样眼光，市场还在不断变化，我自己能不能坐稳，能不能把企业带出来，我觉得自己还是一个很大未知数，我经常讲我们技术在变化，客户在变化，竞争对手在变，围绕三个变化，还要讲我们自己人也在变化，那你任何适应，任何调整就是非常艰难问题，达尔文进化论讲适者生存，这个很残酷，但是如果没有企业死亡，就不会诞生新的企业，所以市场就是要不断淘汰那些低效率，方向比较错的企业，不断把资源聚集到效率高，方向比较正确的企业，在这个过程当中我觉得我能不能把神州数码这个企业带出来，还是一个未知数，我没有资格谈我再去选什么接班人，我还不知道我自己是谁呢？这是一个非常现实的问题。

　　但是有一点我非常同意刚才苗总一句话，你得对这个东西有感觉，有一位非常伟大的管理学家左正的理论，欧洲最好的工商管理学院院长，他讲21世纪企业领袖，应该是基于对未来的感知，对未来的一种知觉的感知，不是讲学习来的，知觉的感知，和对自我的认识。我觉得这两句话也是我自己在不断的锻造自我的一个过程。

　　所以刚才冯仑讲要榜样，我觉得榜样确实非常重要，绑大款是比较难的事情，但是榜样还是容易找到，我自己也经常讲，你在选择一个新的业务方向时，就是最朴实的最简单的感觉，你有没有，如果有你朝这个方向走，如果你没有走，学十天、八天你学出来这个技术，然后你从事这个行业，我觉得不行，肯定做不成，因为你完全后天拥有，从这个意义上来讲，我觉得确实是做经营做很多东西机遇和你个人的条件要结合在一起。

　　我觉得可能这是我对于未来找合作者我还不敢讲，我觉得这是非常重要的。

　　主持人：我觉得刚才郭为讲了很多其实理念偏多，那么我们是不是问几个比较实际的问题，看来郭为讲现状有点困难，我们是不是讲讲过去和未来，我来替大家问两个问题：第一个关于过去，比如说联想这样的一个集团，无论今天叫联想还是叫神州数码，实际上它今天两位企业接班人都来自于联想自身，而且在联想似乎工作很久很久，老柳讲到都是十年以上，没有听到有著名的职业经理人空降联想，我想这是不是一个你们很重要的交接班文化？第二个问题想问问未来，比如郭为，十年以后，当你面临这样一个情景，你下面有两个人，这两个人各有千秋，都不可取舍，在这种情况下，你会再把这个集团拆开交给两个人吗？

　　郭为：我觉得很多东西是历史的原因，联想没有办法来从外边请职业经理人，这是一个非常客观的现实，为什么说联想文化比较硬，有时网上有批判说你整个违背人道主义精神，但是没办法，因为这个企业很小时候很穷，家里很穷，拿不出钱来请职业经理人，你知道吗？我们也很想请，没钱，一个职业经理人来了没一百万不干，你说我们当时拿几千块钱大家一年的利润能有多少？所以这是一个很现实的问题，不是我们不愿意，是人家不愿意来，这个我想澄清一下。

　　所以从2000年以后，伴随着整个联想，包括像神州数码分拆以后，我们公司上升一个新的规模，所以我们也希望渴望能够在一些国外大公司工作过的人，吸收到我们公司里面来，因为说白了讲，整个联想管理的形成是百土加洋结合在一起，土就是我们自己对中国文化一种现实，对中国现状一种认识，洋就是我们吸收我们大量合作伙伴管理经验，比如很多惠普课程我们直接拿到企业内部进行培训，包括最早我们的牌跟惠普一模一样，我们就Copy，连汇报方式都学人家，人家怎么格式我们就怎么格式，我们那时没钱，只能是偷，人家市场活动这么搞，咱们回来也这么搞，所以我特赞成冯仑讲的榜样，学完以后慢慢慢慢再消化。

　　所以我觉得从这个意义上来讲，我们要前进一步，就要把这些海外的或者大的国际公司人才能够引进到我们公司来。

　　所以现在已经开始在做，我们已经请了一些人了，但是这些人能不能在我们这生存得很好，这也不好说，因为我们还是比较强调奉献精神。如果他们不是做的非常被别人认可，他可能又被夭折了，所以这是一件很艰难的事情，但是我坚信如果我们企业走不出这一步，我想神州数码也好，联想也好，不会成为一个世界级的企业，这是一个非常大的挑战。

　　所以从这个意义上来讲，我觉得我们肯定是得往这个方向努力，第二个问题我觉得好象还是有点早，十年以后我是什么位置，我都不知道，你让我说十年以后。

　　主持人：我们假设十年以后你还坐这个位置，然后你就要面临交接班？

　　郭为：我认为人是万物之灵，人也是社会当中最最宝贵的财富，保持人才，激发他们积极性，我觉得是每一个作为管理者也好，企业家也好的天职，或者是天性，做不到这一点我觉得这个企业没有人性，这是真正的以人为本。

　　主持人：虽然难为郭为，但是今天我们听到郭为问题回答，应该是真诚的而且发自内心的，因为确确实实问题很难答，但是也不知道十年以后是什么情景，但是我们听到实际上是企业最大的资产和核心竞争力，那么从这个角度讲，其实也许柳老板这次分拆行动，可能多年以后会成为商业教科书中关于新的交接班文化和诊视人才重要理论，我们今天中国的企业的交接班文化，我们还在建立之中，我们到底是拿来主义还是我们形成自己的，到底企业家自己还是家族自己家人，还是职业经理人，还是企业自身培养，我想这都是一个待定问题，我们会继续讨论，下一位我们请天明集团姜明继续阐述。

　　姜明：今天坐在台上的六位都是我学习的楷模，都是我学习的榜样，我想作为天明公司是一家成长型的公司，应该说还是一个小的公司，我想我今天按照主持人的要求，主要谈两个方面：第一个方面关于企业文化，第二个方面谈一下我对商业商业领袖成长一些思考。

　　我想第一个关于企业文化，天明企业文化，一个企业的文化，由于我是天明的创始人，因此天明的企业文化肯定是与我的人生观、价值观、世界观、方法论是紧密联在一起的，因此有必要谈一下我个人的一些人生观。

　　我的人生观在创办企业时候，一个人当你来到人类时候，世界人类给你这样一个生命，怎么想做一点对世界和人类有意的事情，或者叫大而言之，小而言之，我觉得一个人，你在社会中你的角色是很多的，当你很小的时候，你在父母面前，就是孩子，就是儿子，那么我想在自己做儿子时候，让父母是结婚的时候，做丈夫时候，让妻子做父亲的时候，让孩子做朋友的时候，或者你创办天明公司的时候，怎么让天明人感觉到有姜明存在，大家心里觉得比较踏实，怎么样去做一个负责任的人，重承诺的人，能够点燃自己照亮别人的人，有这样一个人生观，你一定要找一下自己为什么存在，自己存在价值是什么，由于有这样思考，你一定要有一定能力我经常跟很多人说，有的人假设我要怎么样怎么样，有时候很多我们不要做心有余力不足事情，很多人不管做儿子时候，他跟爸妈说我如果有钱我让你去美国旅游一趟，我想你要做一个有责任的人，你要知道自己追求是什么，我和苗总一样，随着92年小平南巡讲话，把我从一个省的准级干部，下海创办天明公司，现在天明公司有八家企业，其中有一家企业和李嘉诚下面公司合作，我这个人也想做百年天明企业，我还有我最近收的四家企业，我是控股60%，还有另外的三家企业，我拥有90%的股份，这是天明公司。

　　我们天明理念是什么？我93年创业时候，就提出百年天明，当时很多人都是很笑话我的，96、97年知道有一个百年海信，当时由于有这样一种想法，当时没有现在理解这么深刻，百年老店，百年天明有没有今天认识深刻，93年提出以诚为本，诚信经营，当时我记得我在天明公司成立时候，我是93年6月18号成立的，当时深恶痛绝企业拖欠员工工资，我说天明公司任何时候不会拖欠一秒钟一分钱员工应该得的工资，我深深知道大丈夫一言即出四马难追。

　　我当时下海以后做广告，广告这个行业是门槛极低，当时有没有更多选择，我只有一万元钱创办企业，所以比较适合我当时特点，起点低，基础差，广告业在整个行业地位也不高。

　　创业的时候，广告业我觉得极负挑战，我这个人比较喜欢挑战自己，挑战自我。我觉得天明的文化，我们现在天明的精神我汇报一下，十六大开了以后调整一下，天明文化24个字，解放思想，敢想敢干，创新会干，打破常规，与时俱进，奔跑前进，在天明你一定要有理想，我觉得一个人应该有这样理想，你去敢想，你有了理想你就要去想，比如我经常想，为什么说原来不想元帅的士兵不是很士兵，你就不会严格要求自己，看谁都走不动的时候，谁还能拼命往前迈一步，谁就是胜利者，所以说只要有了理想，你可以动员自己每一个细胞，每一个血液，都去调动起来支援整合起来时候，这个力量也是很大的。

　　从现在企业走过九年路来看，只要天明想到事情，没有一件没完成的，这也是验证我觉得的一些理念，当然我加上一个苦干，现在我们还加上一个会干，这也是天明文化，我们去年广告公司利润是500万，我们2002年，我们达到2500万，那时候我给张总汇报，我们今年应该增长五倍，年底时候我说决战2002-1600，为什么决战，我们想抓住这个机会，分离搏一把，多筹备资本积累，对为了发展奠定一个基础，我们现在已经是2100万，我们又来一个血战12月，当时我也是在2002年2月2号公司大会上说，我说完不成我就跳黄浦江，我说的比较顺口，当时我说了以后很感动，我们的员工也是八、九个人学习郭总联想的誓师大会，江总不会让你跳黄浦江，或者江总你跳黄浦江我给你买一个豪华油轮，我觉得这是天明的文化，你只要认定一个目标，有百折不挠的恒心，我们天明的理念是会愿愿自己，不会愿愿自己，我跟很多人说任何时候不要找推托自己的原因，勇敢的人敢于从自己身上找原因，我觉得这是自己进步的一个最好的办法，因为你埋怨社会制度，你埋怨客观环境，你埋怨员工，你埋怨合资伙伴一定没有用，因为你改变不了他。

　　主持人：我打断一下，我们已经分享广告企业家激情，但是我还想回到主题，第一天明的股份情况是谁的？第二个你怎么看待这个企业的交接班问题，你想没想过这个问题，你是不是将来交给你的孩子家族，还是请人？我儿子两岁时候参加公司培训，坐了三个小时，作为我从感情上和理智上来点，从感情上我希望我儿子能够接班，从理智上你必须是打出来的，让让觉得你是最优秀的人。

　　主持人：你觉得你儿子会做到吗？

　　姜明：我觉得他现在有这个基因。现在他各个方面表现很出色，我一直说子不教父之过。我儿子要承担一部分责任，他觉得是快乐的，不会觉得有压力。刚才苗总说的关键他要找感觉，我儿子找到他在共和国一千名的未来的时候就是要做企业家。

　　我再说第二个问题，对未来商业领袖成长一个认识，我这个人有点想法的人，或者叫有点野心也好，有点想法，有点追求，我觉得追求也不是什么不好的事情，我觉得你要成为商业形成，第一个人要素质非常优秀，中国人说做官先做人，做企业先做人，做学问先做人，首先要把人做好，人我觉得有三个方面：第一一定品格高尚，我觉得第二点他要有远大理想，坚定的信念，百折不挠的恒心，这是个人素质，然后所谓我们中国企业家杂志说的，个人的素质，有了个人素质这一关。

　　第二关你要把你的企业经营好，你个人不能脱离，你个人素质好只代表你一个人好，你怎么把你所领导的团队，把你企业经营好，现在不一定很大，但是是个杀鱼苗，也可能在未来的五年十年中，可能你就一个成功的企业家。

　　第三关把你自己一个企业经营好，你在行业上要有形式地位。

　　第四关你要整个企业界要有地位，刚才我们郭总说的你要是一个有影响人。

　　你在企业界要很有领导地位不好，你整个企业界跟经济学界比。

　　第六关要为企业界争光，领袖要呼吁所有的社会政府，然后关心这个阶层。

　　第六由于你的优秀能够使综合国力提升，全面建设小康社会做一点贡献。

　　第七关能够改变人民生活方式，提高人类生活质量。

　　谢谢大家！

　　第五场论坛：未来商业领袖的成长与企业交接班(2)

　　第五场论坛：未来商业领袖的成长与企业交接班(3)