第四场论坛：全球化下的本土企业生存之道(3)

　　新浪财经讯 由“中国企业家”杂志社主办的“2002中国企业领袖年会”于2002年12月20日-21日在北京召开，新浪网为本次论坛的网络支持。以下为21日举行的第四场论坛实录。

　　主持人：上半场我们听到很多嘉宾和观众谈对过去一年的感受，以及我们听到嘉宾介绍过去一年主要做的哪些事情。刚才观众反响也非常的强烈，希望能够有更多的规划。所以我想今天我们再好不过，有王女士现场指导对话，希望我们在接下来的时候，谈一下我们的 感受，谈企业做了哪些事情。然后我们大概再花10到15分钟的时间，谈谈嘉宾对今后前景的介绍。下面我们以热烈的掌声欢迎王利芬女士做主持。

　　王利芬：上半场我听了很多老总的发言深受启发。特别是赵总说的，你们有没有像赵总那样有玩的时间。我希望大家接下来踊跃一些，珍惜这25分钟跟老总的对话。

　　丁健：我特别同意赵总的说法，如果有一些时间，不光在玩上，更多是在交流。像我们现在要做很多的事情，接触的面越多越好，往往是在玩里面接触最容易。所以我花的时间只多不少。

　　朱保国：我是打高尔夫球的忠实热爱者，我基本上是节假日都在球场上，我打了8年了。我得到了很多收益。

　　胡葆森：我现在跟地产界的朋友玩的方法是把学习和玩结合在一起，对房地产企业老总来讲，现在阶段最重要就是补课(文化课)，最主要就是补建筑史，我们去年到俄罗斯参加申奥也是看建筑，去欧洲参加慕尼黑房展，明年还计划去北欧等等一些国家，一边玩同时欣赏一些建筑，威尼斯我80年代去过，法国我去年去过。

　　王利芬：你跟谁在什么地方玩，得到触动。

　　赵民：我们今年吸收了很多高级人才，怎么管理人才成了我最大的挑战。我觉得跟他们交流当中，会知道他们怎么看待这些人，怎么想。这些空降的会有什么心态和想法，我把心态跟他们个别的交流，逐渐形成我的思路和想法。回来一次就做一次重大的推进，我觉得对我们一把手来说，战略决策的准确性和力度非常的重要，而不在于做的快、多。凡是重大决策之前有这么多时间想一想这些问题，和不同层次的人交流同样兴趣的问题，你就会有很多的收获。海龟引进我一定要找一些三年之内的，因为三年之内中国的变化还不是特别大，三年之前的中国和三年之后的中国还可以差不多。这样的人我就有，也可以要出国三年以上的人，我要什么样的人，要回国半年之后。对中国有一个感性认识之后，如果刚回来到中国完全是在我们公司学习，完全没有发挥到他的作用。当他学会了之后，他跳槽了。我成了黄埔军校了。我听苏宁讲，回国半年什么感觉，回国一年什么感觉，回国三年什么感觉。所以我找到诀窍，一定要回国半年之后才要。我们公司最重要的重组就是创业文化精神和规范化的矛盾。我觉得要抓一个大事，就是如何把创业文化延伸到他们身上，用创业的心态管理规范化企业。因为今年是10周年，1月8号有一个大的内部庆祝活动。我们请了专业人员设计了一个漫画，把10年历史用50页的漫画写成一个故事。然后放在办公的网上，新来的就要看一下，让他体会到创业艰辛的历程。海龟来了之后，我要求他们必看三个媒体，第一，《对话》节目，了解中国企业家。第二，读《中国企业家》杂志，第三，看《二十一世纪报道》。他们可以了解到中国办企业可以遇到这么多曲折的故事，这是他们在美国遇不到的。

　　王文京：其实我理解赵总的玩也不是真玩，只是换了一种方式工作。最近几年我差不多保持每年1到2次，因为这个行业必须到美国和欧洲相关的机构，或者相关的活动参加一些交流。我体会的确像前面几位讲的，收获很大，对我们做业务帮助很大。另外几年前我当时给自己有一个约定，在45岁之前不打高尔夫，只打网球其他的那种，我觉得那属于中老年。但最近有很多朋友一直劝我，几次劝说之下，提前行动。到现在为止打了四次，收获也是很大。第一次下场打了一个洞的标准杆，还不错。

　　王利芬：有没有玩出好朋友？

　　顾雏军：我没有玩，由于家电行业的特征，我根本没时间玩。我想我明年也没办法玩。特别像冰箱，如果你跟不上，就会下降。我相信卖空调的老板没有几个能玩的。

　　王利芬：很多人说不会玩是企业管理的机制不到位。

　　顾雏军：我从进科龙之前都在玩。我玩的时候，有一年一天要玩1千公里。而且我现在毛病也多了，腰酸、背痛，这就是玩多了。

　　蒋锡培：我同意刚才赵总讲的，很多时候是事业跟玩在一起的。我参加这样的讨论也是非常只多，我觉得这也是一种玩法。到外面去也是一种玩法。每个老总有自己的玩法，有很多的需要我学习。

　　王利芬：今天说玩也好，闲谈的话也好，我希望大家在15分钟之内，就怎么玩的好，玩过程中有哪些心得？怎么实现本土化的全球性企业形成战略？目前的话题是玩，但玩每一个老总都玩的很沉重，不可能像上午黄先生说潇洒度和幸福度，我觉得这都不大确切，这次的话题其中之一就是做世界级的企业领袖。我们差的很远，面临的距离很曲折，真正是潇洒不起来的。而幸福跟财富不能成正比，如果用幸福和潇洒看目前企业的状况我觉得不是很确切。当然玩大家都谈了，如果这个玩实际上是另外一种工作方式，既是消压的方式，又是压力很大的外在体现。作为行政长官来说压力是很大的。第二因为今天的会是全球化企业生存之道，在座都是各行业第一流的企业，因此感觉上去。事实上大家日子相对好过，面对狼进来的情况下，有的是游刃有余，有的是惶恐不安。我们更多正在跋涉的企业，面对狼来了怎么生存？有的说跟他们拼搏，昨天会上就有人说，你要做跨国战略可以采取依附战略，你可以先借船出海，然后把自己变成航空母舰。这是否也是一个生存之道。

　　丁健：作为上市公司投资人经常要问我们问题，说你怎么看待被并购？我们都有一个标准的答案，作为管理层来讲，首先股东利益是最大利益。给股东拿到最大的回报是我们最大的目标。如果一家企业能够在并购当中做到这一点，那么我们在这里面永远是一个可能性。这是一套标准。但是我们对我们的管理、市场有很强的信心，我们会继续把企业做下去。这是标准的答词。这标准的答词也反映了两个问题，一个问题是作为企业来讲，你的确首先要想到是给股东带来最大的回报，第二要想到企业达到最大回报的同时，要考虑这个企业怎样才能发挥的更好。你刚才讲的非常对，你用家教这个词，就像中国足球一样，永远不请外籍教练和球员，就永远打不出世界杯。一样的道理。我们在自己的人才，到管理人才、到管理体制，到管理的文化跟国际水平都也很大的差别。生存之道就是引进外援，如果以控股权为代价的话，也是可以的。只要是说对你股东、员工，所有相关的包括所在地政府等等因素都考虑到了，处理好了，我觉得什么都可以谈的。这本身就是本土化迈向国际很重要的一步。

　　赵民：我们也合资过，当时是他们拿单子之后运作，运作之后觉得我们不错，就要跟我们合资。合资我们就谈了两点，才有我们的今天。第一，跟外国公司用你的品牌，但在中国保留我的品牌。合资了三年我们信华信三个创始的品牌在中国公司依然存在。第二，就是我们股权你可以控股，但我有否决权。关键几点否决权相当于我是优先权，这两点情况下我跟你谈合作，如果没有就不谈。由于中国市场的巨大，所以对方就同意了。合资给了我们上了一个巨大的台阶，把他们规范的管理全部学来了。

　　顾雏军：卖家永远是赢家，就像卖商品一样，既然有人找你买，就说明你企业不错，就卖。但不要控股，不要留尾巴，那样意义不大。你要卖一个好价钱最好。主持人：最后我们再花10分钟的时间做一个结尾，今年面对WTO刚刚开始，也做了一些工作。但今后的道路还很漫长，同时我们每一个企业也要看到每个企业的前景。现在有各种各样的意见，在整个全球化的过程中，每一个行业所谓行业的巨人一直是很少的，大部分企业还要寻找一个特殊的市场地位。这都会影响今后10年、20年企业的发展，下面请各位嘉宾一人一句话，描述一下到2020年全面达到小康的时候，你们公司会成为什么公司？

　　丁健：我希望下次来参加论坛的题目是：本土企业的全球化战略。

　　朱保国：我希望到2020年我们公司能够成为美国跨国公司。

　　胡葆森：我们2010年计划已经制定了，2020年还没有制定，但方向很明确，利用河南1亿人的市场，我们口号是让河南让都住上好房子。我希望我们2020四级市场架构能够建立起来。

　　赵民：我希望公司能够成为42亿人民币的公司。我们公司对美国最大的上市公司做了研究，按照美国最大的管理咨询公司和GDP做了一个研究，到2010年年底的时候，折合到中国GDP和中国最大管理咨询公司可能的空间算出来的数字，如果发展是一样的，没有任何变化的话，中国的市场空间应该有一个42亿人民币的管理咨询公司。可以说中国未来咨询业空间非常大。即使达不到42个亿，一半20个亿也很好。如果对照美国信息化和服务业的进程，在某些方面学习全球成功经验，才是本土企业的成功之道。全世界只有日本、香港、台湾都非常的发达，但没有管理咨询公司。韩国那么大的制造集团也没有管理咨询公司，说明什么？第一说明管理咨询需要国内市场很大。但更重要就是需要壁垒，中国是有的。因为中国汉语是完全不同的，所以根基不同。中国转型也是独一无二的，所以中国可以有大型的本土管理咨询公司。另外中国还有一个局限性，不像美国是全世界的移民国，当中国企业走向全世界的时候，我们才能跟着出去。所以我的希望是寄托在各位老总身上。

　　王文京：我们认为中国能够产生出几个世界级的软件公司，到2010年进入全球软件的前50强，成为世界级的软件公司。

　　顾雏军：冰箱和空调发达国家已经不怎么投入了，我们会在3到5年之内成为冰箱、空调领军人物。不是因为我们的能力，而是他们不再往这边投入。不愿意花很多的精力在这上面，这样使很多中国的企业可以成为这方面的领军人物。是别人不愿意干。我觉得国外大的同行他可能把家电业卖掉。跟他们比没有什么意义了。没有多高明，坚持不懈就能走到这个水平。

　　主持人：希望2020年做这个节目的时候，希望科龙在白色家电是在世界前三。

　　蒋锡培：远东现在从事的行业，都要在各个行业当中具有一定的地位。另外远东要成为社会满意、政府满意、股东满意、员工满意和客户满意的成功企业。谢谢！主持人：今天上午花了2个半小时谈论了大家过去一年的感受。时间比较长，大家也非常辛苦，谢谢各位嘉宾的配合。谢谢！