新浪财经讯 由“中国企业家”杂志社主办的“2002中国企业领袖年会”于2002年12月20日-21日在北京召开，新浪网为本次论坛的网络支持。以下为第四场论坛实录。
主持人：中国2002年消费者信心非常强，才引起我们国内所有的行业比较好。而且外资企业进入中国不是非常的成熟，我想房地产行业今年争议很多，福建、厦门等等很多城市成长20%，我想问一下胡总房地产走势会怎么样？会涨还是会跌？
胡葆森：这也是平时参加一些活动，记者问的最多的话题。其实这个话题非常简单，用一个经济学观点来回答大家非常的简单，长期来讲房地产主要看成本，如果劳动力成本、土地的成本等等在上涨的话，那么房地产价格一定是往上走的。短期是靠供求关系的。主要是由于2000、2001增量非常的大，但今年全国普遍表现市场供应量已经非常大了，超过了需求。在这种情况下，阶段性的调整是必然的。我说是阶段性的。但像上海就不一样，地级中等城市也不一样，过去一轮的需求还没有得到满足。普遍来讲价格会有一个调整期。总的区间是往上走的，但调整是必然的。
主持人：我住在上海，你觉得上海房地产价格下调大概会在什么时候？
胡葆森：我对上海市场有一点儿了解，但不是非常熟悉。上海不是只面对上海人，也面对全国和全世界。世界500强企业有很多都进入了上海，他们的高级管理人员的住房问题，包括海外10、20年走出去的人又回来了。所以上海房地产支撑很多，再加上整个长江三角区形成非常大的购买力。包括我们河南内地到上海设立机构。支撑点会越来越多，在多支撑点的情况下，它发现的情况跟其他城市的情况不一样。而且会随着世博会一直走高，持续多长时间我不太清楚，至少三年之内是一路上涨的。
主持人：各位嘉宾对自己过去一年做了很好的总结，整个过程应该是很鲜明的对比，在台上的嘉宾过的很潇洒和幸福，而台下的两位嘉宾的经验并不是这样。我想做一个说明，台上的嘉宾我们挑选过程中肯定没有考虑到他们过的幸福、潇洒才挑上来作为今天的嘉宾。但是每一个企业家、每一个企业都要面对不断的挑战，只是他们走过了这个过程，作为一个胜利者走过了。所以他们过的潇洒、幸福。我们进入下一个论题，在过去一年，在座每位嘉宾都有从公司的战略上、各种各样的举措上做过很重要的行动，以至于可以达到今天辉煌的成就。下一轮我想请各位嘉宾用2、3分钟很简单的介绍一下2002年领导每一个公司从策略上做了哪三件最重要的事情。这三件对你们现在公司的业绩，对你们公司现在有促进的事情。
朱保国：加入WTO来，最大的感受第一就是市场更加开放，面临竞争压力会越来越大。第二，从我们企业角度来讲，收购立株，对我们企业的转型，从保健品行业彻底转向制药行业重要的标志。
主持人：我想利用这个机会介绍一下到场的王女士，她是著名的《对话》栏目的主持人。我想请在这个行业特别突出、战略非常明显的科龙集团的顾总谈一下。
顾雏军：我想最重要的三件事，一个就是提高产品的质量，使得我们中国的产品在空调、冰箱产品上能够超过世界先进水平，目前我们的冰箱是世界领先的，如果做不到这一条，我和科龙员工是很难踏实睡觉的。第二，我们所谓的高人才运作。科龙从今年开始，不管从引进海龟派还是博士、硕士都成倍的增长。这是长足发展的保证。第三，提高一致化的程度。以前中国像冰箱核心知识并不见得比别人差那里，但小毛小病不断。我们要是每一个细节比较超过，如果超不过，这个产品就不可以出去。
主持人：下面我们把话题转到IT行业。我想听一下IT行业主要有哪些举措？
王文京：三件事不如说一件事，说一件事不如说一个小故事。
丁健：能不能允许我借这个机会先回答王总的问题，进入WTO之后到底我们去年，这么多在座的企业偶然现象，未来会面临很大的困难还是真的WTO给我们带来很大的机会。由于去年美国经济比较差，所以中国一枝独秀。如果美国复苏对中国经济有一定的影响，但正好是反过来，经济学家最担心就是美国经济不复苏，包括中国会撑不住。美国经济复苏对中国有两大好处，第一市场增加了，很多跨国企业把竞争转到那儿。美国市场长期低迷这样会使很多本土化企业遭到更大的竞争。我们很多边远山区特别是河南，有很多劳动力没有解放出来，这样会不会造成全球式的压制，会把美国一路的压下去。WTO如果我们把握好，应该是非常好的机会。越长远越好。我们应该反而担心，我们经济太好了，把美国压的消费能力降低了，使得我们出口型企业宏观环境出现问题。我先说一件事，对亚信来讲最大的一件事就是并购，我们大概4500万美金的并购，使得亚信一下子从集成为主的公司，变成以大型电器软件的公司。它使得亚信在这么短的时间内，亚信在最早进入中国是做集成，从一年前没有人知道我们有多大的模式，到现在让所有人都承认这领域非亚信不可，资本的运作会给整个未来行业的整合，如果你做好会有很大的变化。能让一个企业从性质上发生根本的变化。很多国际投资人看我们的时候，一年之前还是一个集成公司，现在就成了一个大型软件公司了。其实在中国大家不要老把自己放在偏低的位置，在陌生的地方这些外国的公司比你更恐惧，我觉得本土企业应该有信心，他最怕是你。要把中国企业作为一个基础，真正的走向世界。在这片土地上我们终究是主人。我刚才听各位老总说他们招的海龟派非常的多，但我们是恰恰相反的。海龟带来的正面作用大家都知道，但带来负面的作用就是高成本。作为我们原则就是多给本土多一些机会，如果我能多用一些本土化企业培训出来的人，可以达到同样效果的话，或者经过一定培训达到效果的话，我们更愿意使用本土的人才。我感觉很多的时候，刚才谈到并购的问题，我感觉从公司治理的根本开始，就要向国际化的运作一样。从成立开始到它的融资。
王文京：我不太会讲故事，所以我还是讲三件事吧。我刚才在回答嘉宾问题的时候，我们讲了2002年的四件事，但我还是想补充一点儿。第一就是我们朝ERP管理软件提供商转型。在这个过程中，研发高端ERP软件已经达到了国际先进水平。另外我们今年也并购了一个专业的软件公司。这个并购解决我还是非常满意的，会形成我们在中国人力资源软件市场上相对领先的位置。第三，就是我们投资了一家创立在硅谷的集成管理的平台软件的公司。
主持人：什么时候用友能够到美国或者欧洲去采购他们的企业。
王文京：我刚才说的第三件事就是在硅谷的一家软件公司。
胡葆森：刚才嘉宾说我们都洋洋得意，但我不知道我们哪里不好。有一点我要告诉你，93年宏观调控以来，到98年房地产行业一直很难过。在这期间证监会没有允许一家房地产企业在A股上市。99年有40多家是房地产概念，99年之后虽然被批的房地产行业上市公司非常少，但现在已经是150家了。还有100多家是拿市场的钱，偷偷的做房地产。已经有300家上市公司以不同的方式涉及到了房地产行业。第一件是跟用友合作，上了CRM系统(客户关系管理系统)。本土企业生存之道就是怎么整合客户资源的问题。第二件事情经过十年时间的积累，利用河南人群密集的特点，我们在七个城市开发，用半年多的时间完成了一个布局。我们现在项目已经在七个城市展开了。从去年开始我们用了2.5亿人民币，收购了亚细亚购物广场9万平方米。我们也转让了6%的股权，一直到卖完为止。获利还是非常理想的。
赵民：回顾创业十年，从来没有像今年跑的地方多。我有一个体会，因为今年上半年引进了一批高级人员成了我们部门经理或者总监级的人物，我们轻松了非常多。我10年以来有这么多的时间是脱离日常事务，想高级事务的问题。我就想起索尼老总转型的时候，他一个礼拜往美国跑一趟，跟美国老总在一起。本土企业在国际化的生存之道，你们作为一把手至少有30%的时间脱离你们公司的一线，跟跨国公司老总多交流。我觉得收益非常大，一下子视野和战略的位置高度有很大的提高。我回到黄辉的问题上，全世界范围内已经有很多上市公司，在咨询公司刚刚上市的赛迪顾问，创业是2000多万港币，这个规模太小了。和其他的产业比咨询产业非常的幼稚，所以我们还要多多的玩一玩，我想2003会比2002玩的更多，跟更多的跨国公司老总做朋友。
主持人：我们觉得大家非常的务实，如果问杰克韦尔奇的话，他会告诉你高尔夫球的擦点从8降到了7。听了各位嘉宾的演讲，以及过去一年主要的故事。我们上半场结束，休息一会继续下半场。
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