2002-12-192:51:19【记者高鹏天津报道】

　　 华润万佳超市有限公司日前在天津市河东区开出了面积为5000平方米的综合超市，令人关注的是，该 店对面的商业用地已是世界零售业老大沃尔玛的“预备店址”，在零售巨头———沃尔玛门口开超市，华润万佳此举在业界引 起不小的波动。据华润万佳超级市场有限公司负责人介绍，今年下半年华润万佳将进入转型期，目前公司已经停止在中国内地 发展现有的标准超市，把建立上万平方米的万佳模式大卖场、面积4000到6000平方米的综合超市和面积在1000平 方米的折扣店作为华润万佳的战略业态。一直以来，万佳模式因成功“抗衡”沃尔玛而在业界广为流传。在深圳，面对“天天 平价”的沃尔玛，万佳对准中高档市场，经营产品主要为百货商品，推出商品以新、奇为特点，符合了更多消费者的购买需求 ，因此拉走了沃尔玛不少客源。尽管万佳在深圳“初战告捷”，但全国战略并不是复制深圳模式那么简单。去年华润集团以6 亿元人民币收购万佳之后，华润万佳一直致力于全国发展策略。据介绍，在未来3到5年，万佳模式的综合性大卖场将向社区 性购物中心转化。变身后的华润万佳综合超市面积在5000到6000平方米，介于食品加强型超市和大卖场之间，主要经 营一些快速消费品。目前，在天津市面积万平米以上的超市仍为主流，社区标准店的需求正在上升。据测算，在华润万佳天津 新店周边地区1.5公里的商圈半径内，固定人口10万人，大约36000户居民。同时，该地区也是天津市新兴的商业要 道。这样的地点，不只被华润万佳超市选中，今年8月沃尔玛超市也在该地定下了开店计划。华润万佳有关人士认为，目前同 商圈竞争的情况越来越多，所以不能回避竞争。如何向竞争对手做出反应，主要是依据当地的市场情况。2005年，华润天 津新店对面的沃尔玛将要开业，他们的对策并没有固定的模式，但一定是跟着市场和竞争对手的动态行动，今后华润万佳将按 1万平米以上的超市规模在天津市大范围开发新店，其标准店的普及将可能分化沃尔玛等重量级外资超市的部分市场。(19 C6)