1996年，张后启苦学多年，已经成为双料博士，导师也是德高望重的名宿，他的前程一片光明。但他却决意离开拥有政治经济双重优势的财政部，与友人各掏3万元，在北京航天桥下租赁了一间20多平方的陋室，办起了一家叫汉普的小公司。在2002年3月，联想以5000万港币和100来人的管理咨询队伍，控股汉普51%的股份。这时，张已奠定了他在中国IT管理咨询业第一人的地位，身家据信已达数千万。

　　6年前的那一次思考决定了日后张后启的轨迹，张后启在奶酪如兔子般蹦跳经过他的身边时，他看到了它，并执著地捕捉着它。其实这是所有成功者的共同特点，他们捕捉到稍纵即逝的机遇，并以自己的全部身心和智慧，去挖掘成功背后的要素，追寻成功背后的逻辑，直到实现财富的光荣和梦想。

　　在上文中，笔者粗略地描述了在社会与思维的5个层面上“奶酪”的轮廓，鉴于每个人的环境和路径均不相同，这个轮廓也只能提供有限的参考。你的“奶酪”只能在你的路上，在这个倍速生存的时代，所有的“奶酪”都是会跑的，会跳跃，甚至稍纵即逝，不会乖乖地呆在那里等你去白捡，每一块“奶酪”都会有人和你争抢。因此，你就得匹配非常厉害的“奶酪”追踪能力，当“奶酪”从你的面前飘忽浮游而过时，你可以立刻感到，并直扑上去，将其捕获。

　　这时，你就需要一套特别实用的思考武器。其实，先哲们早已打造好很精良的思维武器，只是因为哲学大师常常好象非经巨篇宏著就不显功力，搞得普通人对其思想武器犹如雾里看花，水中望月，难以把握。平心而论，哲学的工具非常实用，哲学的价值就在我们身边、在现实中，善于运用它们可以成为追寻“奶酪”的“小李飞刀”。

　　与财富魔方红色的思维5个层面相匹配，黄色的这一面是思考的5种武器。

　　第一种思考武器——存在性思考方式

　　存在性思考方式，用一句话注解就是“存在就是合理的”，这个“合理”的，不是“合乎情理”，而是说它在那里，就是有原因的。它源于黑格尔哲学。它的使用价值是，让你睁眼看到你眼前正在那里的“奶酪”。

　　可能有人会说，这不是废话吗？我又不是瞎子，怎么看不到眼前的东西？其实，就像人的眼睛存在盲点一样，人的思想存在更多思维盲点。僵化的思想会给人带上有色眼镜。最常见的有色眼镜有两种：一种是飞蛾式的眼镜，有什么耀眼、新鲜、时髦的玩意儿，不管三七二十一，非赶时髦不可，结果可能是飞蛾扑火；第二种是戴上墨镜，宛若盲人，是另外一个极端，对新鲜事物一概排斥，听而不闻，视而不见，结果常常让“奶酪”从眼前白白飞走。这两种都不是存在性思考的态度。

　　拿现在中国业界面对ERP来说。有的老板一听说ERP种种神奇功效，马上头脑发热，立刻就搞，结果碰得鼻青脸肿，浪费了一大笔钱；另一极端就是觉得ERP和“.COM”热一样是泡沫，干脆不理，结果被竞争对手超前，坐失提升竞争力的战机。两者均非存在性的客观态度。存在性思考者是当ERP这个新生事物出现后，就要盯紧它，既不盲从，也不抵触，而是理性从容地先把他当成一种合理的存在，去观察，分析其存在的理由，和对自己的价值，当确定它是一块“奶酪”而不是钓饵时，就准备吃掉它。

　　第二种思考武器——辩证性思考方式

　　辩证性思考方式一言以蔽之：万事万物均非绝对，都有好的一面，也有坏的一面，两者还常常相互转换。辩证性思考方式起源于柏拉图，发展于黑格尔，大成于马克思。作为一种思考武器，当你以存在性思考锁定了一个目标后，辩证性思考就可以出马了，去判断目标的利弊得失。就像拯救人质的游戏一样，存在性思考方式帮你锁定目标，辩证性思考就会助你分析对方整个防御圈的强弱分别，令你选择最佳时间和最佳方位出击，从而以最小的代价拯救出人质。

　　风云变幻的股市是最具有辩证色彩的。股市就是大起大落永无休止的辩证关系。当股市最冷清的时候，你投资的钱多半会赚钱，而股市最热闹的时候，你的投资往往是灾难。这个简单的道理很多人都懂，但实际操作时，却常被一边倒的舆论冲昏了头脑。结果往往是追得越高，跌得越惨。这说明辩证性思考没有融入他们的灵魂，从众心理让别人偷走了他们的“奶酪”。

　　第三种思考武器——逻辑性思考方式

　　逻辑性思考方式的基本要义是：事物发展演绎的内在规律。它发展于亚里斯多德，成熟于黑格尔。撇开“大前提、小前提，大逻辑、小逻辑”等复杂的名词概念，实际上，逻辑就是事件演变过程中的内在规律。假如你驾驶战斗机用空对地导弹击中海上的驱逐舰。如果说锁定驱逐舰是存在性思考，选择瞄准驱逐舰防御最弱的一环弹药库要用辩证性思考的话，那么，从导弹发射到击中目标的过程就需要逻辑性思考。你必须完成一个逻辑过程：你要有一架先进的战斗机(要不然，你还没有向战舰开火，可能已经被对方揍下来了)，这架战斗机能发射精确制导的导弹(如果没有精确制导，那和大炮打蚊子的难度一样大)，这个导弹还能够破解对方的电子防御……就这样在空中划过一条完美的弧线，最后“轰”地击中战舰。如果没有这些前提和逻辑过程，指望驱逐舰自动沉入海底的概率比花两块钱中500万的足彩头奖还低。

　　逻辑性思考对于中国人追寻“奶酪”的启迪在于，你不能指望天上掉下“奶酪”，你也不要指望一夜之间房间堆满黄金。功成名就是一个水到渠成的逻辑过程。比如，在当今中国市场竞争日渐成熟的情况下，如果你想成为创业成功的老板，那么准确定位高成长行业，请到行业技术权威，驾驭、领导优秀的管理团队，善于和资本市场博弈，拥有市场营销技巧，同时具备非凡的创业勇气和遇挫愈强的意志力等等，缺一不可，尽管这些条件不一定从一开始都具备，但一个完整的创业过程必定都要具备。这与所谓的“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”是同一道理。

　　最糟糕的是，如果在毫无逻辑支撑的情况下，渴望通过投机而暴发，绝对是小概率事件，而且很可能陷入别人的财富逻辑陷阱。天下的陷阱五花八门，层出不穷，但最基本的逻辑就是拿一小块蛋糕，骗人上钩，然后有人被夹住，被掏走更多的钱财、所有的蛋糕以至于身家性命。其实，逻辑就离你这么近，成功逻辑意味着艰辛，而心怀侥幸往往陷入别人的逻辑黑洞。你自己小心选择，这很难取巧。

　　第四种思考武器——临界性思考方式

　　临界性思考方式的核心关键，是善于把握量变到质变的机遇，在最后一刻，机敏而冷静地完成对“奶酪”的捕捉。这种思维方式，早在200多年前，黑格尔就用他的哲学语言讲述了。今天我则希望借用物理上的一个现象、一个更通俗的比喻解释它。比如烧水，100度的沸点是液态水到气态水——水蒸气的临界点。做一件事情，能否赢得最后的成功就像烧开水，你烧70、80度，甚至99度都没用的，你一定要坚持最后一把火把水烧开，烧开了你就是赢家。中国古话有言：行百里路半九十，就是说你要从广州到香港见一个朋友，即使你已经到了深圳，还是没用的，你必须到达香港才有意义，它们是同一道理。

　　要想笑到最后，那你就要掌握临界性思考武器。它会告诉你，如果你非常努力地做一件事，当你付出了很多的努力，快要大功告成的时候，可能也是最黑暗和最困难的时候，你会怀疑自己是不是能够挺得住，自己的道路是不是正确，甚至灰心丧气，你不知道成功的奶酪就躲在前面拐弯处。这时候，将是一个至关重要的时刻，绝不可轻言放弃。

　　我采访的几乎所有的成功的老板和职业经理，他们都有差一点放弃的时候，最困难的时候，公司的账上只有几百块钱，但他们都挺过来了，并赢得了更大笔的投资，事业发展到更高的层次。

　　还有一种聪明人，就等待别人坚持不住时而接盘，当别人已经把水烧到99度没钱烧的时候，机敏地接过来，只要用很小的代价就能把水烧开，这种人是最高明的投资家。当然，能够抓住这种机遇，那需要很毒很犀利的眼光和很强的行动力。

　　当然，你咬定青山不放松的前提是，你的判断是正确的，你先用存在思考确定你的事业定位是否合理，它是否拥有真实价值，未来前景是否光明；第二你要能冷静辩证地分析，自己做这一件事的条件，成败利钝的可能，如何扬长避短；第三是企业由小到大，由弱到强的商业逻辑是否严密，是不是有不可逾越的商业断裂点。否则，如果定位错误，战略和战术越正确，付出的代价将更惨重，那还不如及早发现，及早撤退的好。

　　第五种思考武器——通感性思考

　　通感性思考简单地说，就是触类旁通、融会贯通的意思。当人类的知识越来越博杂，为归类方便，人们常常将它们分为政治、经济、文化、艺术、体育等等，再进行专业的研究，随着研究的细化和深入，很多人把自己的思维局限在了一个狭小的领域，使自己的思维越钻越窄，钻进了牛角尖，画地为牢，实际上困死了自己。就像一座图书馆，图书馆分层、分门别类地保存图书，是为了人们借阅更方便，但你如果钻到一个书库中就出不来，那就变成了专业书虫。事实上，世间万物的变化，各种学科的演化虽有相异，也都有相通的一面。

　　比如说一位职业经理人管理一个10多人的团队，他事必躬亲，费心费力，却管的一团糟，很可能就产生负面情绪，开始猜疑员工，想别人是不是跟自己做对，然后压制和报复就上升。这时候，他最好不要坐在家里瞎想，看什么厚黑学之类的封建烂书，想着封建帝王怎样勾心斗角，而是应该去有心欣赏看一场精彩的意甲足球。不光看双方踢得如何热闹，而是观察优秀球队是怎样把场上11个人发挥到团队能力的极致。为什么要有3个前锋、3个中场、4个后卫，3个前锋为什么选择一高、一快、一个技术好的。教练在场上是怎么指挥的，什么时候换人，给予场上什么样新的指导。其实如果真的把一支球队的操练体悟到了，懂得教练、主力球员、替补球员、二、三线球员；前锋、中场、后卫、守门员等等各自定位，相互配合，为什么能够踢出行云流水、水银泻地般的艺术足球，以及作为一支球队的最重要管理者，教练平时怎样训练他们，使他们长年保持很好的职业状态，如何能够把一个个身价百万乃至千万美元、往往桀骜不驯的大腕们组成一个整体，那绝对是一门管理艺术。作为一个企业管理者，你如果能对足球教练艺术触类旁通的体悟，你就会感受到天高云淡、耳目一新的境界。