30年前在浙江的一个小村里，一个小孩自己设计并装置了一台电子驱蚊器后，便对父母说当天晚上不许拉蚊帐睡觉，结果第二天一起来，大家都被蚊子咬得一塌糊涂。

　　2001年9月，这个什么都敢试的小孩让全世界都吃了一惊——并购飞利浦的CDMA部门，被《财富》杂志中文版评为“2001中国商人”第一位——他就是浙江华立集团的董事长汪力成。30年的河东与河西，唯一不变的是这种好奇心和想象力。

　　尽管汪力成有很多方面不如张瑞敏，首先是知名度，还有企业规模，但汪力成也做到了一些张瑞敏正在想的——比如产权改革，又如吃顶级跨国公司飞利浦一口的民族荣耀。

　　如果说中国商人的九阳神功有九重天的话，那汪力成已经练到了第八重境界；如果说从临时工到顶级商人如蛇般蜕皮的话，那么汪已痛苦地变了八回：从好奇少年到技术人员，到开路锋将，再到了解权衡轻重的帅才；从产权脱胎换骨的智慧，到跨地区并购与异地人群交易的政治谋略；从举重若轻的上市，到美国股市弄潮的情怀，再到以蛇吞象的想象力……以我之眼观之，他就差实业和金融双寡头的商人皇冠了。难怪汪力成说到50岁退休，高处不胜寒呐。

　　汪蛇般8次蜕皮展示了中国商人成长的必由之路。在那一次次险关面前，不计其数的中国人因知识、技能、智慧，因心性之执著、担当、包容、从容、胆略乃至想象力的不足一层层地倒下，而汪则层层过关斩将。汪力成的存在可以告诉后来者正确的次序与理由。

　　一辈子这样做一回老板，值了。