2002-12-102:20:18【记者马璐瑶9日北京报道】

　　 “在新兴市场，我们有丰富的购并经验，但目前，我们在中国还没有需要公布的进展。”当花旗集团董事 长兼CEO桑福德·威尔在花旗中国的百年庆典上说的话还回荡在耳畔之际，有关花旗集团入股中国人寿的消息一时间被个别 媒体炒得沸沸扬扬。日前，在花旗集团赞助中央财经大学保险系保险教育基金捐赠仪式现场，记者就相关问题采访了花旗保 险 暨花旗银行亚太地区业务发展副总裁贝克俊，和花旗集团旅行者保险公司北京代表处首席代表唐富森。唐富森指出：“花旗集 团各个分支机构在中国不同的金融领域都会有不同的表现，保险行业、尤其是寿险行业对花旗集团来说是其在中国的一个重要 领域。”唐富森指出，“我们的愿望是要在中国建立一家合资的寿险公司。为此，我们在花旗集团的小红伞标志下与众多可能 成为合资伙伴的对象都有过接触。”唐富森说，“我们也注意到了中国有些媒体关于花旗集团和中国人寿的评论。其实我们和 中国许多公司都有合作事宜的谈判，但是这些仅仅限于是内部讨论，没有向外界披露。”当记者问及花旗在中国打算找合资伙 伴的标准是什么时，唐富森直言不讳的说，我们选择伙伴的标准，一是在初期投资是否会有足够的资金，做多大的生意，就需 要多大的资本。二是今后是否能够共同扩展业务，三是合作伙伴是否在与外资公司合作上富有经验，比如投资经验、少量参股 等方面。四是合资伙伴应该具有弹性，适应经济形势等各方面发生的变化。此外他强调，合资对象管理团队的观念不能够短视 ，因为保险事业是一项长期的事业，不能只看今天的问题和状况，管理阶层在管理理念、和对中国市场的看法等方面能够比较 长远一点，这就需要选择伙伴时双方策略上具有相容性。提及什么样的资本才算是足够时，贝克俊指出，花旗在国内绝对不是 做小的，一定是要做大的，要做大的话，就一定要有足够的资本。也就是说，生意做得越大，就越需要更多的资本去支持、配 合。花旗集团在国际上是最大的金融控股集团。因此，在中国找合资伙伴，一定要找能在这方面有足够的资金可以互相配合， 资金不是第一天就放进去的，没有人可以第一天就把资金全部放进来，应该看业务成长分阶段的投入，所以这个合作伙伴必须 要在财务上有潜力，将来能够配合业务增长分阶段的放入资金。这很重要的，毕竟是有多大的本钱、做多大的生意。贝克俊告 诉记者，在过去的12个月中，他来了中国20多次，主要是进行积极的进行合资或者参股的活动。他在努力地和众多的可能 成为合作伙伴的公司进行沟通。提及花旗集团进入中国市场的方式时，贝克俊说，目前，外资进入中国保险市场有三条途径： 一是合资50％：50％，一是参股，还有就是财产保险开设分公司，目前我们不考虑财产保险开设分公司的形式。而其他两 种方式都有可能，只要他们足够成熟。在花旗集团商业计划还没有最终对外宣布之前，任何情况都可能发生。不过他告诉记者 ，花旗集团期望是在2004年进入中国市场，与业界朋友共同合作，开发市场。记者了解到，1998年，花旗银行集团和 旅行者集团合并成立花旗集团，2001年12月，旅行者保险公司获得中国保监会的批准，设立北京代表处。集团资产达1 万亿美元。按照规定，花旗将可以在明年12月向中国保监会递交合资申请。不过，花旗也可以选择另外一条道路进入中国寿 险市场———参股的方式将不受代表处设立两年的时间限制。(10C3)