翟学魂很注意自己和团队的关系，每次采访完后，他总千万嘱咐：一定要让快步的名字出现在他的名字之前。尽管他们的团队和业内公认，翟学魂是中国最早的第四方物流XML解决方案的引进和开创者之一。

　　快步的诞生，机缘巧合在翟学魂与银行业罗弘的重逢。在此之前，翟不断创业，不断破产。这一重逢，翟的倒霉蛋的命运开始改变。于是，他们擎出中国第一面第四方物流的大 旗。具有无限想象力的未来，具有无限想象力的市场又吸引了4位精英加盟。杨鹏，国际五大之一普华永道中的高级经理、IBM的精英杨勃、西斯尔(CRS)公司的香港人袁澍松，乃至荷兰人物流专家Hendrik。

　　这就是中国世纪之交的一个最前卫的创业组合：不同国籍，高等学历，大部分有世界级公司高级白领经历，他们放弃了自己优厚的收益，杨勃放弃了自己的宝马车，袁澍松远离了自己在澳大利亚的游泳池，如此不寻常又如此自然走到一起，创立了如此有趣的合伙企业，要从中国的物流革命中实现财富的光荣和梦想。

　　在我采访过的创业者中，快步是我看好的创业团队之一。不仅是因为我个人认为：第四方物流未来具有很大的成长空间，还因为他们的高层构架从一开始就挺好。最好的团队应当在一个比较公平透明的游戏规则之下，大家不仅能力互补，而且性格互补，就像快步的翟学魂与罗弘等6人。

　　在当今市场越来越成熟，竞争越来越激烈的中国，个人英雄主义的创业时代已经一去不复返，个人的能力是有限的，而现在要完成一次完整的创业过程，其间的挑战几乎是无限的，而聚合团队的智慧是必须的。

　　2001年一整年，快步开始进入第四方物流市场的勃发期，他们的客户名单上已经写下TCL、青岛啤酒等不少国内知名企业。在未来的两三年内，相信快步的舞步会更加快捷。

　　1999年以来，6位青年不甘于IBM、普华永道、CRS、Macquairie Bank、TNT等跨国公司白领打工仔的宿命，从美国、澳大利亚、荷兰等地陆续奔向一个共同的载体——快步易捷——目标是成为已经被称为“世界经济的新引擎”的中国最重要的物流E化方案供应商，他们能够用财富证明梦想吗？

　　“在中国，你们有同类型的竞争者吗？”面对提问，快步的首席运营官罗弘与翟学魂等5位伙伴相视一笑，浓黑的V字型眉毛一跳：好像还没有。

　　在2000年的2月，曾有一个类似的问题，IDG投资基金的总裁周全用英文问翟学魂：“你的商业模式与美国的哪家企业相像？”翟回答：“一个都不像，我们的商业模式完全是基于中国市场的创新”，那次对话之后，IDG就决定赌一次博。

　　陪同周的投资人王树事后坦承：他们的商业模式我们的确不太明白，但我们对快步六人的顶尖组合有信心。

　　翟是快步的首席执行官，他的物流信息专家头衔前已经被冠上著名二字，他的E化方案已经帮助广州宝供成为中国最成功的第三方物流商。罗是快步的首席运营官，已经是澳籍人，他加盟快步的代价是辞去了澳大利亚最大的投资银行——麦格理(Macquairie Bank)银行北京高级经理的职位。他们是快步六人组的最早领舞者。