你的奶酪很可能被一个突发事件抢走。比如说你突然失业，或者工厂突然着了火，或者是工厂突然失火导致了你的失业，你的稳定的工作和快乐的家庭就一下被偷走了。对付此类的窃贼，就需要防患于未燃了。

　　对此不同的态度，令世界手机巨头诺基亚和爱立信命运在一场大火中迥然不同。那场大火发生在2000年3月，烧毁了飞利浦的手机芯片厂，而诺基亚和爱立信的手机芯片都是由飞 利浦所提供，爱立信无法承受这样的重创，被迫淡出手机业。诺基亚一方面贵在防患于未燃，另一方面危机公关能力杰出，结果反而化危机为契机，彻底奠定了它世界手机首强的地位。

　　像类似的突发事件危机，每一个中国人都不可掉以轻心，因为在转型社会中，社会矛盾比较集中，各种政治经济势力交锋激烈，无论自然性的和社会性的突发事件的概率都较高，因此，在决策企业和个人发展的时候，都要事先留一条退路。如果用一个很时髦的词，就叫做退出机制。

　　突发事件对中国人来说，更多更频繁地会表现在职业危机上，比如突然失业下岗，如果要提防这种情况出现，首先要努力提高自己的生存竞争能力，做到有信心：“此处不留人，自有留人处”；第二是在工作似乎很稳定的时候，也要广泛结交社会贤达，此乃所谓“多一个朋友多条路”；第三，要给自己留一笔失业救济金。这样，如果你具备了以上两种条件，即使万一出现失业状况，你完全可以把这一段时间当成休假，用一种轻松健康的心态面对你的新老板，从而避免在沮丧而别无选择的情况下被你的新老板套牢。

　　在转型社会的中国，怎样牢牢抓紧自己的命运是一个非常紧要的话题。

　　攥紧自己的命运

　　2000年3月，飞利浦手机芯片厂的一场突如其来的大火，竟改变了国际三大手机巨头的竞争格局。爱立信焚毁容颜，霸王别“机”；诺基亚却如浴火凤凰而更为娇艳，实在堪称企业面对突发灾难的一对反差极大的经典孪生案例。尽管飞利浦的大火最多只是爱立信退出的导火索，甚至被火映红的面容可以遮挡一部分经营不善的羞愧，但这一极大反差正极大刺激着业界人士的神经——在日趋风云变化的市场面前，在社会化分工日趋细腻的今天，在朝秦暮楚的供应和销售商首鼠两端间，如何更攥紧自己的市场命运？

　　诺基亚堪称楷模。它的敏感嗅觉为第一道防线，令人激赏。仅仅闻到空气中的一丝烟味，看到火光偶尔反射在对面墙壁上的殷红，便窥一斑而知全豹，像豹子一样，在竞争对手懵懂不觉中悄悄逼近溜走的猎物。而对手则因无法分一杯羹，如饥寒交迫的寒号鸟。

　　供货的法律保障条款可以想象是诺基亚的第二招。当诺基亚迫使飞利浦坦白失火的真相后，飞利浦尽最大可能满足诺基亚需求，甚至将全部生产计划向诺基亚全盘托出，显然诺基亚已未雨绸缪，对概率极低的定货不兑现一旦发生时，飞利浦无可推卸的责任，写进了法律文件中，方可能使飞利浦如此心甘情愿暴露商业机密。

　　不在一棵树上吊死是诺基亚的更高心得。所谓非君莫嫁，从一而终，海枯石烂，永不变心的中世纪婚恋模式，在现代市场只能是愚蠢的代名词，如果不想别人的垄断成为自己的刑场，那就在你的供应商和销售商中多培养几个势均力敌的竞争对手吧！其中的道理可以推而广之，手机行业如此，IT、汽车、乃至军火战机岂非同理？企业如此，国家、民族又焉能置身事外。一句话，市场从来不可怜弱者，弱国无外交。

　　一场大火虽然损失最惨重的是飞利浦，但飞利浦却能不为之伤筋动骨，显示了其在手机最上游——芯片的尊崇地位，俨然一代宗师风范，难怪近两年飞利浦有咄咄逼人之势。

　　有一个自然之道通行古今中外——上游喝干净的水，下游喝上游的洗脚水，早已不是“君居长江首，妾居长江尾，日夜思君不见君，共饮长江水”的时代，难怪鲤鱼争跳龙门，世人拼命上进，国家百舸争流，都为的是攥紧自己的命运。