说话轻声细语，笑容如他的人一样谨慎。郭钧的谨慎戏剧性地体现在一个问答上。在北京西长安街某个大厦的咖啡厅里，我问：作为中国顶尖的房地产经理人之一，你的收入有多少？他谨慎地微笑：这个不能说，这是游戏规则。“那你总得给我一个参照吧。”他沉吟了一下：“一个公开的事实是我的前任年收入是700万，我要少一些。”“那少多少，500万、600万？”记者步步紧逼。“这个职业的市场价格大概在这个区间吧……”就这样，郭钧既满足了记者的需求，也适度地为自己作秀，他的分寸感极佳。

　　或许是这种分寸感，使郭钧这位35岁的年轻人在2001年9月由万科天津公司总经理出任华远总经理——一个将70亿资产操纵于股掌之上的角色。在2002年3月，续而升任华润置地的执行董事。

　　郭钧的职业分寸感师从于王石。郭从万科那里感知：老板与职业经理人之间，或高级职业经理人之间就像两只刺猬，需要保持适当的距离，如果相距太远，难免过于孤独和寒冷，但如果过于亲昵，挤得太紧，难免扎着对方。早在万科时，王石是董事长总裁，郭钧是天津公司总经理，他们就懂得这一道理，最后的结果是皆大欢喜，郭钧当上了北京华远的总经理，收入大大跃升了一个台阶。而王石更是去爬山，做摩托罗拉品牌代言人，潇洒得一塌糊涂。

　　郭钧到了北京华远后，尽管他仍很注意细节分寸，比如采访成文后，最后一段我原来写的是“郭钧载歌载舞，任志强董事长也引吭高歌起来……”他特别改成了“任志强董事长引吭高歌，郭钧也载歌载舞起来……”但他与任志强之间似乎没有像王石那样默契，2001年11月，任志强更是卖掉股份，拿回华远品牌，自立新华远门户。但这并不影响他升任母公司华润置地的执行董事，拥有更大的平台。

　　作为职业经理人，这正是聪明难，糊涂更难，需要聪明时聪明，当糊涂时糊涂更是难上加难，这是郭钧35岁就升任华润置地执行董事的秘诀。