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引子:
上世纪九十年代的上海是个大工地,修路筑桥建高楼,高耸入云的起重机触目可见。目睹上海的日新月异,每当我经
过黄浦江两岸的浦东国际机场、地铁二号线、三号线、浦东世纪大道等许许多多重点工程时,总可以看见腾达建设的公司彩旗
飘扬,总可以听见腾达建设的施工机械轰鸣,向行人展示着其不可小觑的实力。但作为一个建筑业的外行人,我对腾达建设
的
了解也仅限于这匆匆的一瞥。
现在,当我走进这家朝气蓬勃的公司,才了解到,短短几年间,从台州到杭州、上海、重庆,腾达建设以其稳扎稳打
的风格,一步一个脚印的业绩,早已在全国建筑行业创下响当当的牌子。目前公司注册资本近1亿元,年产值高达5亿元,在
全国市政工程建设行业内保持前十位,获利能力则在全国市政施工企业中位居第四名,资产利润率更是名列前茅。
腾达建设何以能在短短七年时间里迅速崛起?它又是怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地?其发展前景如何?本次
募集资金投入项目后能给公司带来怎样的新机遇?这或许是每一个关心公司发展的投资者都想知道的。为此,笔者采访了浙江
省青年企业家联合会副理事长、腾达建设的董事、总经理叶林富先生。
上篇:海阔凭鱼跃天高任鸟飞
笔者:投资大师巴菲特在选择股票投资品种时,首先就看行业的发展,他认为:"良好的管理记录与其说是因为你很
有效率,倒不如说是因为你上了哪条船。如果你发现自己在一艘长期漏水的船上,那么造一艘新船要比补漏洞有效的多。"那
么,请问叶总,你选择的是艘什么船?
叶林富:毋庸置疑,行业之于企业的重要性正如你所引用的巴菲特的名言。行业市场需求旺盛,增长迅速,公司可以
分享行业的高成长。相反如果行业日趋没落,市场萎缩,即便公司中有才智过人之管理者,也难以挽回颓势。在行业利润微薄
的情况下还能有效分配资源得以生存的公司是令人敬佩的,但我们最好去寻找利润丰厚、发展前景广阔的行业。腾达建设所处
的建筑行业,作为国民经济的支柱产业之一,其快速发展是有目共睹的,这也就为腾达建设的发展提供了广阔空间。
建筑业被誉为"经济的播种人"和"万年成长产业"。建筑业的发展,主要依赖于国民经济运行状况、国家固定资产
投资规模,特别是基础设施投资的规模、房地产业的发展、城市化的进展及城市规模的扩张等因素。数年来,我国GDP和固
定资产投资大部分年份分别保持了7%和10%以上的增长速度,这为建筑业的发展奠定了良好基础。
市政建筑工程,作为建筑业的重要组成部分,历来是国家基本建设投资的重点之一,尤其在积极推进城市化的今天,
该行业更是显示出勃勃生机。腾达建设在二十多年的发展历程中,分享了该行业的高速成长。
笔者:市政和公路工程建设的市场空间有多大,该行业有什么特点?
叶林富:这是一个难以想象的巨大市场。改革开放以来,改善城市基础设施和交通设施受到了党和政府的高度重视,
被列为投资重点。"十五计划和2010年远景规划"提出到2005年,我国城市化水平要提高到35%,2010年达到
45%的水平,年均增长速度达到1.2%,是近年来年均增长速度的2倍。根据建筑业"十五"规划,到2005年,建筑
业增加值将达到7000-8000亿元(按2000年价格计算)的规模。
市政、公路建设行业与建筑行业的其他分支相比,特征明显。
首先,市政工程和公路设施作为社会公益产品,其投入者是实施社会管理职能的政府或由政府特许的商业投资机构,
资金来源较有保障。这是建筑业内其他专业市场难以具备的优势。
其次,市政和公路产品作为公共产品,缺乏流通性和替代性,并受规划的严格控制,其市场准入和产品生产具有明显
的地域性特点,目前尚难以完全做到市场化。这个行业的进入门槛也较高,需要实实在在的业绩说话,新成立的公司要打开市
场难度较大。
再者,市政和公路工程产品具有一定的示范效应,呈现出从特大城市向大中城市、发达地区向欠发达地区传递的特性
,目前我国大多数大中城市及小城镇在市政工程建设领域相当落后,具有很大的市场潜力。
从上述几方面讲,腾达建设都具有难得的优势,这也使我们有信心在市政工程领域越做越好。
笔者:目前公司在行业中的地位如何?
叶林富:公司是浙江省重点骨干企业,在浙江省专业市政工程施工企业中名列前茅,比其他市政施工企业在施工产值
、出省完成的施工产值和单位工程数等方面均有明显优势。公司目前具备建设部认定的市政公用工程、公路工程施工总承包一
级资质和公路路基工程、公路路面工程专业承包一级资质,也是浙江省唯一一家具有两项总承包资质的民营企业。
按照中国市政工程协会的统计,2000年腾达建设的净资产收益率远远高于同行业企业,居首位。公司资产规模与
建筑业其他企业相比较小,但施工产值名列前五名,利润总额跻身四强。这是很不容易的,要知道,上海的建筑市场强手如林
,有隧道股份、上海建工等国家级市政施工企业,外地进沪建筑企业也很多,谁都想在这个大市场中分一杯羹。在上海参与国
际招投标的过程中,我们总是充满信心地与国有大型建筑企业公平竞争并成功取得较大标的的工程承揽合同。在1000多家
驻沪一、二级资质的施工企业的评选中,本公司连续八年荣获"优秀施工企业"称号,所承建的工程项目90%以上获得"标
准化管理达标工地"和市、区级的"文明工地"称号。
公司在上海、杭州、重庆等中心城市的市政建设市场中均占有相当的份额,1996至2000年,公司在上海承建
了合流污水治理工程、黄浦江引水工程、浦东国际机场高架、地铁二号线、龙东立交桥等重点工程,在浙江承建了甬台温高速
公路、上塘路高架等重点工程,在重庆承建了滨江大道等重点工程。公司上市后,我们将加大工作力度,争取更大的市场份额
,不断提升行业地位。
笔者:中国加入WTO后,国内建筑行业的生存环境将发生深刻变化,所有企业都面临巨大挑战,你们如何应对挑战
?
叶林富:我们欢迎开放、公平的竞争环境。"入世"一方面将直接刺激建设投资的增长,为建筑业提供更为广阔的市
场；另一方面国外建筑企业的经营理念和管理模式将促进中国建筑业产业结构和经营方式的转变。当然冲击是不可避免的,但
作为在市场经济的大潮中成长起来的公司,我们有信心抓住机遇,迎接挑战。
公司将以中国加入WTO为契机,积极推进公司国际化经营的尝试,打破传统的资源观念,大胆运用包括市场资源、
资本资源、人力资源在内的国际资源。公司将按照国际化运作惯例,在国家法律法规和行业管理政策的指导下,进行管理国际
化初步改造。公司还要积极开展国际合作,采取合资、合作、专业分包等方式,开拓国际建筑业务。
中篇:打造核心竞争力
笔者:建筑行业巨大的市场为公司提供了无限的发展空间,但要在建筑行业这个大舞台上成为"名角",还靠公司整
合提高自己的核心竞争力。那么,作为一家全部由自然人出资组建的公司,这些年腾达建设一步步壮大,取得令人瞩目的成就
的奥秘在哪里?
叶林富:这首先在于公司有一个求实创新、开拓进取、年富力强的领导班子,尤其与公司带头人------董事长
叶洋友的卓越管理和辛苦努力分不开。叶洋友董事长于1972年组建本公司前身------黄岩市政工程公司,任总经理
,1995年至今一直担任本公司董事长。作为本公司的创始人之一,他还是全国五一劳动奖章获得者、浙江省劳动模范、浙
江省第九届人民代表大会代表。叶洋友董事长长期在建筑业工作,有着丰富的管理经验和准确的市场前瞻能力,决策果断,注
重维护股东利益,对公司的快速发展起到了举足轻重的作用。为适应公司规模不断壮大的实际情况,近两年,我们的管理团队
也做了一些调整,一批年轻有为、经验丰富的人才走上了管理岗位,还从社会上聘请了一批建筑、法律、财务方面的专业人员
充实公司管理团队。当初创业的股东有些已不在管理岗位,但他们仍支持关心公司的发展。如果新的管理团队能继续把公司做
大做强,那就是对老股东和即将成为公司新股东的投资者利益的最大保护。
其二、腾达建设的员工队伍有吃苦耐劳的精神、敢打硬仗的作风。在上海这个最讲究国际规则的城市,外地企业站住
脚很不容易,公司也为此付出许多辛劳,我们是以能"啃硬骨头"出名的。比如初进上海时接手的上海控江地区排水系统工程
便是一个很好的注脚。这是一个难度极大的工程,地下的电线、电缆、煤气管道、自来水管道、污水管道都是三、四十年代铺
设的,没有图纸,加上沿街民宅密集,房屋基础很差。我们接手这个工程后,从公司经理到项目部负责人以及工程技术人员吃
住在现场,为了保证工程的进度、工程的质量,工程施工过程中的安全,有时甚至通宵达旦地工作。通过全公司上下的努力,
我们保质保量地完成了任务,工程如期竣工。这一工程是中央领导在任上海市市长期间完成的为市民办实事工程之一,公司靠
自己的诚信赢得了市场,打出了品牌,在上海站稳了脚跟。
其三、腾达建设品牌优势明显,市场竞争力较强。公司自组建以来,就高度重视树立公司形象,精心打造腾达品牌。
公司以一流的技术、一流的装备、一流的管理、一流的质量、通过承建参建一批标志性市政工程,在上海、杭州、重庆等地树
立了良好的品牌形象、市场形象和社会信誉。公司曾被国家建设部授予"工程质量优秀企业",被中国施工企业管理协会评为
"全国优秀施工企业",被浙江省政府授予省重点骨干企业,并连续8年被上海市建委评为"进沪优秀施工企业"。
重管理、重决策、重实干、重品牌,使腾达建设获益非浅,成为市政工程建设的先锋,在同行业中居于领先地位。我
们体会到,这领先优势的取得是个日积月累的过程,不是一朝一夕能完成的。今后,我们更要精心呵护公司的良好信誉,把公
司做成建筑业的"百年老店",打响"腾达建设"的金字招牌。
背景资料:
腾达建设伴随着中国宏观大环境的变化,在曲折中发展,在拼搏中壮大。公司从七十年代初提供初级劳务起步,当时
工人的年奖金能拿到700至800元,而当时普通人的月工资也就三、四十元,这是很惊人的收入了。1977年,"抓纲
治国"的错误思潮泛滥成灾,叶洋友被当作走资派、暴发户受到严重打击,这种压制整整持续了十几个月。三中全会后,政府
给叶洋友平反,把他作为改革人物推向前台,腾达建设也抓住改革开发的机遇,从1980年开始,完成了从边远乡村走向杭
州、上海等大城市,从劳务分包到工程总承包的质的飞跃。当时杭州的中东河治理工程总投资4亿元,腾达就做到了一亿产值
。到1983年,公司的利润就达200万元,第二年利润又翻一番到400万元,那时中国人对万元户还刚刚有点模糊认识
。1985年,对温州、台州个体、民营经济的又一轮寒流袭来,姓"资"姓"社"的争论使这类企业受到严重打击,叶洋友
又蒙受了长达14个月的不白之冤,直到1987年才彻底平反。这期间,公司的业务处于停滞状态,公司的实力和市场形象
都受到很大损失。之后,在政府的鼓励支持下,叶洋友二次出山,逐渐使公司恢复了元气,步入了正常发展的轨道。
公司在1982年开始就进入了上海市场,让业界一直津津乐道的是腾达人凭借敏锐的市场意识和顽强作风而声名鹊
起。1990年前后,腾达积极瞄准了由世界银行贷款以国际招标方式确定施工单位的上海合流污水治理一期工程,由于该方
式以低标中标,趁当时国有企业对市场的认识还没醒过来时,腾达牢牢抓住机遇,接手了一些工程标段,通过重大工程锻炼了
队伍。而且,同样低标中标的一些非上海施工企业由于对上海软土地地基的施工缺乏技术、装备,干不下去,无法按工程时间
表如期完工。拖延工期责任重大,工程业主为此也特别着急,就委托腾达公司对这些烂尾工程进行突击。腾达凭借着丰富的技
术、经验和吃苦耐劳的顽强精神,按期完工,为业主排忧解难,不但让业主感激不尽,而且在市场树立了敢挑重担,勇于拼搏
,吃苦耐劳,技艺精湛的良好形象。
笔者:对工程建筑企业来说,质量就是企业的生命,腾达建设是如何抓好质量管理的?
叶林富:质量关系到企业的生存,这是腾达人的共识。腾达建设以"质量为本、争创一流、服务社会"为宗旨,探索
出了一整套具有"腾达特色"、行之有效、科学严密的工程工法,并先后于1998年10月、2001年10月通过ISO
9002、ISO9001(2000)质量体系认证。
每一个产品都是公司质量取胜的丰碑。对公司承建的项目,我们要求优良率达到80%以上,重大工程要求得到省部
级以上质量奖。目前公司的实际优良率是87%,重大工程许多都得了质量金奖。例如上海浦东新区龙东、远东立交桥工程、
浦东国际机场高架I标、浦东世纪大道I标等9项工程荣获国家质量金奖------中国市政工程金杯奖；地铁张江高科站
、凯旋路吴淞江大桥等15项工程获得"上海市市政工程金奖"；杭州市复兴路改建工程、杭州中河高架路、路桥五镇供水工
程等获"浙江省市政工程金奖"。笔者:前几年发生的"豆腐渣工程"造成人员财产重大伤亡的事件令人痛心疾首,建筑工程
的安全问题也引起了人们的广泛关注。另外,安全生产对建筑企业施工人员也至关重要,与公司经营的稳定发展密切相关,贵
公司是如何看待安全问题的?
叶林富:建筑工程是一类特殊的产品,它关系到建筑者和使用者的安全、卫生、城镇规划、道路交通和环境生态保护
等各个方面。基于建筑行业的特殊性,安全受到公司的高度关注,公司根据相关行业要求制订并执行了一套完善的安全管理措
施。
我们通过安全教育培训制度、安全生产制度、安全检查制度等一整套安全生产管理体系,确保员工和周边居民的人身
、财产安全和对社会环境的保护。迄今为止还未发生一例重大伤亡事故,所承建的项目有90%获得了"标准化管理达标工地
"和"文明工地"称号。
笔者:一般人对建筑业的理解就是钢筋水泥加砖头,没多大技术含量,事实是否如此呢?
叶林富:这是对建筑行业的不了解,只有不断运用、创造先进的技术才能成功完成建设任务。目前建筑工程的难度越
来越高,对相应施工技术也提出了更高要求。公司具备地下管道、道路、轻轨、高架、公路等地下、地面、地上全方位的施工
能力。在高难度的管道工程施工方面,公司拥有与所有施工企业抗衡的实力。这是与公司对技术进步孜孜以求,不断加大研发
力度不可分离的。目前公司拥有软土地基地下结构施工技术、软土地基管线铺设技术、高速公路软土路基处理施工技术、大型
沉井结构施工技术等先进技术,并在现有主导业务中熟练运用其技术水平在行业中居先进地位,其中软土地基管线铺设技术达
到国际先进水平。
笔者:公司有哪些未来技术开发方向?
叶林富:公司的技术中心是公司技术创新体系的核心,专门负责公司对重大工程中新材料、新工艺、新设备的研究指
导,同时也为公司重大科技项目的决策在技术上提供保障。公司已与上海市市政工程研究院签署了《长期技术合作协议》,双
方指派专业技术人员、专家共同为研究开发新技术项目尽责。
根据规划和市场需要,未来五年内公司将重点开发大跨度海上造桥技术、大口径水下桩基技术,砼构件高精度制作、
运输、安装、施工技术,无破土施工技术等。
笔者:人才建设是许多企业的软肋,企业家都知道"人是最可宝贵的,"人本管理也在许多企业大行其道,但真正管
理好人才并不是件易事。我发现贵公司管理人员和核心技术人员的流动率极低,公司的吸引力在哪里?
叶林富:我认为,人是企业最重要的财富,各类生产要素都要由人支配。腾达的领导团队是经过几十年磨练出来的,
是一支特别团结、特别能吃苦的队伍。公司的稳定发展使公司员工乐意伴随企业的发展做大个人的事业。这些年我们的业务不
断扩大,给员工也提供了更多实现自我价值的机会。长期的市政建筑工程施工,公司也锻炼和培养了一支具备丰富的现场施工
经验、善于解决其他企业无法解决的技术或难题的施工队伍,他们与公司共同成长,共同发展。
公司在人力资源管理上,历来以"使用与培养并重,引进与借脑并举"为方针。我们希望既充分发挥现有人才的创造
力,同时随着公司业务的壮大不断吸引新的人才加盟。针对近年来人才市场的变化和公司发展的需要,公司将通过各种途径引
进市政、桥梁、轨道交通、公路、港口施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,聘请高级专家
顾问,增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到350人,一级项目经理人数达到50人,逐步形
成符合公司发展需要的人才结构,并以项目为依托,建立激励和约束制度,形成优胜劣汰的灵活用人机制。
笔者:贵公司的财务结构如何?
叶林富:在经营业绩上,公司经济效益始终保持着较好的水平,资产规模、营业收入和利润都呈逐年递增态势。19
99-2001年,公司市政工程、公路工程和轨道交通工程等业务实现收入38,340万元、39,714万元和44,
468万元,分别占公司当年主营业务收入总额的89.40%、91.22%和89.43%,主营业务相当突出。近三年
实现净利润分别为2,255万元、2,449万元和2,471万元；1999年、2000年和2001年实现的净资产
收益率分别为19.26%、20.44%和17.10%。
公司财务结构较合理,整体资产质量较高,2001年末资产负债率为60.57%,资产的流动性较好。因公司所
建工程项目大多为国家、省、市重点基础设施项目,资金成本较低,资金回收的安全性较高。在融资能力上,作为中国建设银
行浙江省分行AAA信用企业,融资渠道畅通。
笔者:请问公司的企业治理结构是如何运作的?
叶林富:合理的法人治理结构,是企业健康运作的基础和框架。公司自成立时起,就按照《公司法》制定《公司章程
》,建立了股东大会、董事会、监事会和管理层职责明确、结构合理的治理结构,形成了科学、高效的决策、执行机制,提高
了公司的运作效率,促进了公司的发展。
经过几年的运作,公司逐步加强了对现代企业法人治理结构的完善和细化,逐步建立起了适应建筑市场发展需要的组
织结构和授权体系。公司现有四个业务部、十五个项管部、一家控股公司、一家参股公司,这种组织结构适应了公司业务分散
在全国几大城市的实际情况,为近年来企业的稳步发展提供了组织保障。同时,通过章程及基本规章制度明确了董事会、经理
层的权限范围,对重大投资(包括资产出售、转让、收购等)、担保、融资等权限进行了划分,以保证公司的重大决策不因为
某个人或少数人的决定而出现失误,给公司造成损失。
此外,公司实行工程项目内部承包经营的管理模式,为此建立了较为完善的内部控制制度体系,该体系涵盖了内部运
营管理制度、财务控制制度、招投标管理制度、工程施工管理制度和质量安全管理制度等方面,是公司多年经营经验的积累,
具有较强的针对性,是公司正常运行的有力保障。
笔者:公司的股权结构较分散,没有超过10%的绝对控股股东,且主要股东均担任管理职务,这一状况如何确保中
小股东的利益?
叶林富:公司股权比较分散是公司历史发展形成的,主要股东既是公司的创业者,又是公司的管理者。因此,管理层
持股较多成为公司股本结构一大特点,我认为,这与维护公司利益是一致的。管理层持有股份可使管理层的利益与公司发展紧
密联系,共兴共荣。公司不断发展壮大,大小股东都得益,公司利益受到损害,损失最大的还是大股东。另外,公司股权的相
对分散避免了控股大股东操纵董事会,对保护中小股东利益有好处。在关联交易方面,各大股东都作出了承诺,不搞同业竞争
,公司的关联交易也很少。所以,我觉得,目前的股权结构与管理层持股对中小股东的利益不会构成威胁,我们也将本着诚信
的承诺,全心全意把企业经营业绩搞上去,把企业规模快速稳妥地做大做强,回报全体股东的信任和厚爱。
下篇:在新的平台上腾飞
笔者:腾达建设即将进入资本市场,按照西方企业界的理解,公司上市是企业长大成人的标志,您是否可以谈谈上市
对贵公司发展的意义?
叶林富:腾达建设为成为上市公司已努力了许多年,1997年就开始朝这个目标迈进,由于当时的政策原因,一直
未能如愿。但不管是不是上市公司,我们都按照股份公司制度严格要求自己,科学管理,规范透明。上市后,公司在资本市场
获得了广阔的发展空间,扩大了融资渠道,可以使公司的资产规模、竞争实力大为增强,公司的知名度和品牌也将有很大提升
,更重要的,可以促使公司提高管理水平,为企业的长远发展夯实基础。因此,我们也深感责任重大,投资者把资金交给我们
,我们就要负责任地管好用好,发挥它的最大效益,使投资者得到应有的回报。
笔者从汽车帝国的缔造者福特到通用电气的前掌门人杰克·韦尔奇,杰出企业家一直是商界的英雄,企业家对公司
的重要性自不待言,上市后,您如何带领腾达建设进行新的腾飞?
叶林富:上市既是新起点,也是新挑战,我们深感任重道远。考虑到竞争的需要,要接好这个班,就要进行公司的二
次创业。企业家能左右企业的兴衰成败,我也感觉到肩上的担子非同一般,自身管理水平,企业的战略规划,都要有新气象。
我经常提醒自己,我们的竞争对手都在百米赛跑,我们如果还在走路,要落后的。要把上市的压力变为动力,就象运动员一样
,不仅要拿省运会冠军,全运会冠军,更要冲击奥运金牌,腾达建设的目标是要与国际企业竞争,争取做国际一流企业。
上市后,公司怎样保持稳定快速发展,对经营班子是个非常迫切的问题。我认为,首先,要解决经营层自身观念问题
,公司管理层持有较多股份,比较富裕,但不能有"小富即安"的安乐思想,要居安思危,要跳出小农意识的框框,以事业为
重,从大局出发,与小股东结成利益共同体,以股东财富最大化为己任。其次,要学会抓住机遇,发挥优势把企业做大做强。
我深信,我们有能力在公司发展的每个关键节点上,与时俱进,紧跟时代步伐。公司抓住了国家在计划经济向市场经济转轨过
程中的机遇,从集体企业向股份制企业的转变、从乡村市场向城市的突破、从单纯的劳务输出到拥有总承包资质,每个转折与
跨越都是公司抓住机遇的结果。本次上市为公司打通了资本市场的融资渠道,我们要珍惜每一个机会,把企业做得更好。第三
,在大力发展主业之时,公司还在继续调研规划,决心培育一个新的产业,做到两架马车并驾齐驱,充分利用好公司的资源。
无论是多元化还是专业化,都需要企业家根据公司实际情况做出选择,在实行多元化与专业化模式的企业中都有成功的案例,
关键要切合公司的需要。前期的调查研究很重要,但公司一旦决定去做,就要坚决做好。我希望,通过两到三年发展,使公司
在现有基础上面貌焕然一新。
笔者:党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标,您学习后有什么体会?
叶林富:国家的持续稳定发展是企业发展的基础,宏观经济形势向好为公司的长远发展提供了良好的外部环境,十六
次党代会的胜利召开对老百姓是大好事。根据规划,国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番,城镇人口比重较大
幅度提高,有条件的地方可以率先基本实现现代化。这二十年是必须紧紧抓住并可以大有可为的重要战略机遇期,我们生活在
这个时代,要为国家富强尽绵薄之力。
腾达建设所立足的上海更提供了广阔的机遇。把上海建设成为国际金融中心是一项正在实施的国家战略,上海的人均
GDP不断向发达城市靠拢,上海已经成功获得2010年世博会举办权,因此,上海的市政工程建设还将有重大改观。与国
际一流城市相比,上海的基础设施还有许多潜力,这也为腾达建设提供了巨大的市场。
笔者:本次募集资金的投资项目有何特色,对公司的长远发展起到什么作用?
叶林富:本次募股资金主要有两大投资项目,其一是以BOT方式运行的路桥--泽国--太平一级公路路桥段项目
,该项目是公司向其它领域发展的第一步,如果能成功实施,将为公司拓展其它业务领域奠定良好的基础。本项目的效益主要
体现为过路费收入,收费年限初定为28年,收费标准由本公司在项目建成后会同路桥区人民政府、温岭市人民政府提出方案
报浙江省人民政府审批。目前该项目前期工作进展顺利。
其次,公司现有业务发展需要公司购置一批技术水平较高的先进机械装备,进一步提高公司的核心竞争力,为公司主
营业务目标的实现提供保障。以前,为提高公司现有机械设备的使用率,同时降低经营成本,公司采取的常用设备自有和非常
用设备租赁的方式配置机械设备,但目前建筑行业激烈的市场竞争越来越依赖于装备实力和技术进步,装备实力的提高是保持
公司技术进步的重要手段,而且工程业主对施工单位拥有设备的要求越来越高,设备的拥有量成为业主考核参加投标的施工单
位是否具备投标资格的条件之一。公司目前的设备保有水平已无法满足经营投标的需要,要增强企业的竞争实力,提高中标率
,公司必须购置科技含量高、技术先进的现代化设备。
笔者:公司从对建筑企业综合要求最高的上海做起,占领了浙江、重庆等几个建筑业发展的制高点,仿佛在全国下一
盘棋,落子在关键部位,一旦启动,满盘皆活。公司总体的市场战略是如何规划的?
叶林富:选择进入合适的市场,我们是经过精心准备和思考的。针对公司所处行业的特点并结合腾达自身的情况,公
司确定了"立足华东、西进北上"和"以点带面、向下延伸"的市场开拓战略。
公司熟悉华东市场,在这个市场也拥有良好的声誉,而且华东地区作为我国最富经济活力的地区之一,其基本建设规
模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工
程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。同时,眼光还要放远,面向全国寻找有潜力待开发的市场。随着国家西
部大开发战略的实施和北京申奥的成功,西北、华北地区的发展也为市政建筑企业提供了契机。作为公司的战略发展重点,公
司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的基点,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,为公司更好地实
施西进北上战略奠定基础。
另一方面,中心城市业务是公司主业的重心,使公司能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进,同
时,凭借公司在中心城市积累的经验和信誉,为城镇基础设施建设业务由中心城市延伸至中小城市时拓展市场创造条件,公司
确立了"从大城市到中小城镇"的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的
施工经验和信誉,积极拓展中小城市市场,做到"以点带面、向下延伸"。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源,也
可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。腾达建设从一开始就参与了上海的市政建设,在这种市政工程产品向下
传递的过程中,具有丰富的建设经验、良好的信誉优势和人才优势,这给腾达建设将来的市场扩张打开了无穷无尽的想象空间
。
笔者:能否给投资者一个具体的远景规划?
叶林富:可以。公司整体经营目标是密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政工程、公路工程业务,适时介入
城镇基础设施建设领域和建设、投资、运营管理领域,建立完整、合理的产业、产品结构体系；不断完善公司内部的管理制度
,提高公司管理层的决策能力、管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力,实现公司"建设一流工
程、创建一流企业"的目标。
长期以来,公司在市政工程、公路工程方面积累了丰富的施工经验,保持了行业先进水平,在公司业务主要市场拥有
较大的业务量和较强的市场竞争力。未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓
宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并
适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程。
具体说,公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入为近三年
的奋斗目标。在投资方面,以路桥-泽国一级公路建设项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入
城镇基础设施的投资、建设、运营管理领域,使公司成为具备国内一流水平的、具有国际竞争力的以工程施工为主,其他建筑
产业及其投资产业相得益彰的一流大型建设企业。
后记:
沧海横流,方显英雄本色。我们欣喜地看到,腾达人雄心满怀,壮志在肩。
不远的将来,一个由东部沿海发轫,以浙江、上海为根据地,以重庆、北京、西安等区域中心城市为节点,并向外延
伸、向下辐射的发散型建筑网络必将形成。纵横神州大地的公路、桥梁等大动脉上,都将留下腾达人鲜明的足迹,洒下腾达人
辛勤的汗水。祖国的繁荣富强是中华儿女的衷心祝愿,为了那一天的到来,腾达建设也在努力实现着"龙腾四海路达八方"的
鸿鹄之志。
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