《新青年*财富》杂志推出2002年度“财富报告”，包括年度10大新闻、年度10大产业、年度10大英雄、年度10大事件、年度十大反派、年度10大名词、年度10大产品、年度赚钱最多的人、年度最佳操盘手、年度最佳经理人、年度最佳公司。卢铿当选2002年度最佳经理人：

　　撰文/史洁

　　当卢铿提出“国家的进步在于文化的进步。国家复兴不是经济复兴而应该是文化的复兴”时，我们明白了这个在这中国首先创立“新住宅运动”思想的地产业儒商可能才真正做到了与国际接轨。那么我们可以想像，这个以中西文化灌铸思想的房产界领军人物才是中国加入WTO的最大受益者，同时成为2002年度本刊评出的最佳经理人。

　　在2002年中国人民大学举办的中国首届创业者高峰年会上，卢铿做的《WTO之后：引狼入室，与狼共舞》的发言语惊四座：“WTO后，中国成长企业面对的竞争威胁不是来自于跨国公司，而是那些国际化的、专业化的中小企业”。卢铿致力于中西文化思想相糅合的经营理念，建立企业的优势就必须形成企业自己的适应新的竞争形势的企业文化。因此，这种以文化为本的新经济观念成为卢铿提出“新住宅运动”的基础。2000年6月24日，卢铿在上海国际会展中心的讲坛上，宣读了中国房地产业20年间最具创新思考的一篇文章。他提出“新住宅运动”是以住宅产业为背景的文化创新运动，将会促进现行相关政策的合理化调整，促进住宅产业队伍及其作品广泛而深刻的进步，催生住宅行业发展的崭新秩序，萌发一批高水准的新思想、新理论和新概念，创造多姿多彩的大众住宅区和优雅美丽的城市，并将引发一种更加追求科学、崇尚艺术、回归自然和复兴文化的社会风气。

　　对于此提议，卢铿的华新国际既是倡导者，也是实践者，他们的房地产项目不是停留在住宅产品上，而是当做文化产品去设计、去实施，实现“花园式”建设。华新国际已在全国7个城市开发18个住宅小区，以新发展的“康居级”的奥林匹克花园(上海、广州、北京)为标准，普遍实行了装修后售房。因此华新国际被媒体称为“精装房之父”。卢铿的此项做法引起了住宅产业和文化界的关注，产生了媒体关注的“华新国际现象”(股东和睦、经理人稳定、全国品牌、荣誉众多，首倡新住宅运动等)。

　　对于经理人的品牌观念，卢铿认为：“中国的房地产行业名人效应炒得更厉害，确实有些企业，领导人的品牌已经超过企业品牌，出现了一种潜在的危机，一旦这个人离开以后，他可能还是一个神，可能创办一个企业，还是一个神，但是企业会受到影响。”华新国际营造了一个特殊的文化，因为良好的企业的文化氛围比个人的个性品牌要重要得多，也持续得多。

　　作为卢作孚的嫡孙，卢铿显然愿意将祖父的荣耀作为自己的向标，体会到做企业不能只看到眼前利益，一个人、一个企业都要肩负起社会的责任。并将此关系做一个比喻，社会是水，企业是舟，水能载舟亦能覆舟，就要看掌舵者的前行认知。他就这样带领华新国际平稳驶进WTO的浪潮中去。

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