《新青年*财富》杂志推出2002年度“财富报告”，包括年度10大新闻、年度10大产业、年度10大英雄、年度10大事件、年度十大反派、年度10大名词、年度10大产品、年度赚钱最多的人、年度最佳操盘手、年度最佳经理人、年度最佳公司。张海当选本年度最佳操盘手：

　　撰文/刘晖

　　2002年对于大多数操盘手来说，是灰色的。在这个年度里，仰融的华晨迷宫烟雾散尽，吕梁的中科系土崩瓦解。在这背后，凸现的是资本运作方式上的边缘化和定界上的不清晰。是不是2002年的土壤就不适于资本的生存呢？号称是用“阳光资本金手创业”的凯地系张海却在同一片天空下有滋有味地活着。

　　翻开坊间有关张海的简历，满眼是他纵横捭阖资本市场的传奇故事，每一个故事都彰显出张海在选择项目的上眼光“独”与“毒”。1992年，年仅18岁的张海来到香港加盟香港康达集团公司，与董事长张金富结下了亲密关系，并由香港这个成熟的国际资本市场摔打出张海系班底。此后，张海系转战内地，开始了攻城略地的资本运营。最先于1993年预见到网络的热潮，开始瞄准系统集成，在百慕大注册了中联系统公司，掘得了第一桶金。当网络热滚滚而去，张海系又及早全身而退。1998年张海们终于找到了大规模切入内地资本市场的时机。他们集合以香港慧德基金为首的四家投资基金组合收购了中国航空科技进出口总公司(简称“中航计”)属下的深圳分公司(即，深中航)。投资界有人打了一个形象的比喻，如果凯地系的酵母是慧德基金，而中航计就是发动机。

　　“发动机”发动了向PC领域的进军，开始“染指”方正科技，并自始至终留有深中航的唇印。正是深中航这个旗下拥有四家上市公司的难得好壳，成就了张海系资本运作的平台。在这一系列的操作间隙，张海们抽空注资成立了深圳凯地投资管理有限公司(简称“凯地投资”)。张海系正式改头换面做“凯地系”，并开始了在资本市场更加果敢、凶悍的出击。2000年4月，凯地收购了中国高科第一大股东深圳东方时代投资有限公司(简称“东方时代”)70%的股权，后期更增持到90%的股权，完全换成了凯地的“金身”。而此前的东方时代刚入主由36所名牌大学发起成立、股权极为分散的中国高科。凯地借道东方时代，名正言顺地控股了中国高科。

　　中国高科这个拥有着巨大市场价值的壳资源，在它被纳入凯地系囊中之后，其每一个潜在价值都被张海等人的“魔法手指”充分调动起来。中国高科的清华、北大等高校背景在相当时期可以成为凯地系最大的另类资本，其设在上海的总部，又为凯地系在深圳与上海之间构筑了一个优势资本平台。

　　张海有过一句很直截了当的话，在经历了“买壳”时代之后，现在进入了“买肉”的时代。凯地首先捕捉到了与中国高科有着同样“软肋”——股权过于分散的银鸽肉“下嘴”。2001年5月19日，银鸽投资发布公告称，公司第一大股东漯河市国资局将把其持有的9290万股国家股转让给深圳凯地投资。

　　凯地投资的第二块肉是其关联企业凯地财务顾问公司对太光电信的短暂婚姻。3个月之后，凯地又把股权转让给了同属深中航旗下的深圳太光科技公司。这一来一走之间是太光科技化纤行业向电信行业的转变。更值得关注的是，从2001年5月开始，凯地系对方正、中科健的切入拉开了帷幕。高科以1.5亿与中科健注册成立了上海科健销售公司，从而完成了凯地系在高科技产业格局上成功转型。至此“凯地系”的投资王国掌控了中国高科、方正科技、中科健、银鸽投资以及深南光、深天马、飞亚达A、中航实业、香港中联系统等9家上市公司。

　　2002年，一次不慎的走漏风声使健力宝的出卖闹了个满城风雨之后，忽然从幕后闪出个浙江国投了结残局。浙江国投是何方神圣？浙江国投的第二大股东正是凯地旗下重臣——东方时代投资有限公司。凯地系借东方时代之手入主浙江国投，是看中了它“一银一券两只基金”这样一个“大而美”的金融背景。“资本运作是企业发展的必然手段，资本是自觉的，哪里市场需要，资本就会到哪里。”资本这次看中了健力宝。出于对脆弱的民族情结的爱护，健力宝被以3.38亿元人民币贱卖给了自己国人，凯地系的委托人——浙江国投。收购健力宝80%股权是凯地首次涉足非上市公司实业，对此“上岸”做实业的张海说法是“现在做实业正好可以规避股市风险”，只赚35%就走的凯地系更是宣称不把健力宝做好就“说好不分手”。

　　在健力宝股权转让的新闻发布会上，张海宣布要尽快实现年生产和销售一百万吨的目标，以股权重赏天下经理人；并开始了对健力宝的全面“格式化”。他先是把健力宝药业划给了中国高科，又为深圳方正造参茶，并明确将健力宝分成三个事业部：饮料、包装和综合事业部。张海寄希望于“健康产业”做招牌的功能饮品“第五季”给健力宝注入新的活力，因此在广告上大手笔投入。今年8月，公司透露今年健力宝集团饮料业务的利润有望突破2亿元，并将于年内建立起5000家品牌旗舰店。同时，搭上了英国“战车”，成立一家为期15年以上的合资公司，在中国市场合作推出“震撼性的饮料产品”。健力宝是靠体育起家的，也是靠体育成功的，张海同样希望借助体育武器重整河山。对深圳平安足球俱乐部的成功收购就是有利佐证。借中国高科之手，张海完成了对健力宝集团旗下药业资源的整合。张海的这步棋很可能是为健力宝饮料股份公司的下一步借壳上市作准备，凯地旗下的浙江国投也会尽全力将健力宝推向资本市场。张海说过，由他们这个团队打造的产业资本链条是完美而坚实的——中国高科延伸到中科健的生物工程和通信销售产业；浙江国投的金融环节；方正科技的IT产业地位；健力宝在传统行业的崛起。凯地系为这个链条提供源源不断的资本和人力供应。

　　作为资本操盘手的张海到底能驾着健力宝之船航行多远现在还不得而知，但他毕竟在2002年度的资本市场上演了一出翻手为云，覆手为雨的好戏。

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