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如何做一个成功的人,卡耐基曾留下不少精彩的警句,至今仍对人们有激励作用。卡耐基认为,一个人的成功首先要
满足三个基本条件:诚实、勤奋、专注。其中,专注是成功的最大秘密所在,一个人惟有把所有精力、思想和资金全部都贯注
在自己从事的事业上,否则难以成功。在卡耐基看来,"不要把所有鸡蛋放在一个篮子里"的传统经验颇易误导,正确的做法
是把所有的鸡蛋放在一个篮子里,并且紧紧盯住这个篮子。
卡耐基勉励青年人积极进取的观点在当时也相当前卫。他再三告诫说,任何有抱负的青年人都应当时刻磨练自己的能
力,随时得证明自己确有肩负更重要使命的价值；他又反复强调,要成功必须敢于打破陈规旧俗和条条框框,那些束缚我们行
动的所谓"规则"实际是给庸人制定的,真正的成功人士要勇于创建新的规则。
卡耐基也是一个以自相矛盾著称的人。
尽管他认为人才是企业成功的一大要素,但对真正给他带来财富的生产工人他却十分苛刻。在他眼里,劳动力与矿石
、石灰、焦炭等一样,不过是另一种形式的生产投入。卡耐基乐于吸收年轻人成为合伙人,但对与他同舟共济、共同创业的老
合伙人又显得冷酷无情。当卡耐基认为某个合伙人的表现不再符合他的要求时,他就会强迫其退股,退股价则按公司成立时协
定的以帐面价值支付。由于公司帐面价值大大被低估,被迫退股的合伙人实际得到的远远少于他在公司中实际拥有的份额。像
我们在上文中提到过的斯考特,对青年时代的卡耐基栽培曾不遗余力。后来斯考特受到摩根的狙击,陷于困境时向卡耐基求援
,竟遭拒绝,终至破产。对于往日恩师的绝情行为,给卡耐基美好的人文言论蒙上了阴影。
事实上,卡耐基本人也并不如自己所推崇的那样,是个敬业精神贯彻始终的人。早年的卡耐基工作固然十分勤奋,但
到中年以后却日渐疏懒,把经营交给一些职业经理人去打理,自己则长年居住在老家苏格兰的古堡里修身养性,和著名的苏格
兰哲学家斯宾塞结交神侃。这大概是要弥补他幼时失学和贫寒的缺憾吧！
卡耐基算不上是一个诚挚高尚之士。他在前半生,常为了达到目标而不择手段。但在母亲和弟弟相继死去后,他又幡
然醒悟,认为富人若不能在他生前把其钱财捐出来替大众谋福利的话,死了也不光彩。其观念转变之快令人吃惊,就连老对手
J.P.摩根都怀疑这家伙是不是中了邪。不过据说卡耐基夫人是促成他转变的一个重要原因,卡耐基的很多捐助义举,都是
在夫人的敦促下做出的。
随着对经营企业兴趣的消退,在他的夫人一再要求他兑现自己的承诺后,卡耐基萌生了出售钢铁公司的想法。这时他
想到了老对手摩根正志得意满,在刚完成对全美的铁路行业的整合之后,摩根又把眼光转向钢铁行业。二人于是一拍即合。出
售的过程出乎意料地简单:在打完一场高尔夫球后,卡耐基在球场上用一张纸片潦草地写上"1元5角",意即如摩根出价在
净资产1倍半以上,他就可愿出售。不久他派人走了几个街口给摩根递上一张便条,列明了大项资产,要价4亿9千万美元,
这可是一个天文数字,相当于现在的500亿元。摩根看了一眼,十分钟之内便OK了。摩根在这项交易中占了便宜:卡耐基
钢铁公司每年净利润4000万元以上,是一棵不折不扣的摇钱树。买卖成交后差不多一个月,卡耐基与摩根不期而遇,卡耐
基开玩笑地抱怨说卖得太便宜,若是当时要价6亿元的话,后者买不买,摩根答曰"当然。"于是,作为安慰,摩根马上签了
一张200万元的支票给卡耐基,条件是以后再不许重提此事。
出售企业后卡耐基专注于慈善事业。他一生中累计捐款达到3亿3千多万元,主要用于科学文化和艺术事业,光捐助
建立的图书馆就达到3500座。在教育方面卡耐基更是投入巨资,达到9000万美元。其中最为著名者当属1900年投
资建立的卡耐基大学,该校于1949年与美国另一大享威廉·梅隆创办的工业管理学院合并,成为现在著名的卡耐基--梅
隆大学,它的计算机、理学、美术及工业管理专业均堪称世界一流。
卡耐基去世时,只留下不到10%的遗产给独生女儿,其余则全部交给卡耐基基金会管理,以继续从事慈善事业。根
据卡耐基的理念,父亲将巨额财产传给子女,会彻底摧毁孩子的才干和毅力。卡耐基甚至认为,能出生在贫困家庭是一种福分
,因为在富裕家庭享乐惯了的孩子,决不是那些出身贫贱孩子的对手。卡耐基去世已80多年,仍受到人们的怀念和敬仰,直
到今天,总部位于纽约的以他姓氏命名的基金会仍掌控着超过14亿美元的资金,每年给社会的捐赠都在600万美元以上。
摩根则不如卡耐基来得大度,1913年他去世时,将全部家产交与其子小摩根继承,希望自己一手创建的金融帝国能在子孙
手中发扬光大。然而世事难料,自小摩根以后,摩根家族对金融帝国的控制权逐渐丧失,不到40年间,找遍所有摩根系企业
的管理层名录,已无一人姓摩根的了。
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